“邹县#5机组、莱城#4机组被确定为可再生能源调峰机组，利用小时达到5000小时；长协煤入厂标煤单价较市场价低90元/吨……”正值春播好时节，齐鲁大地一派欣欣向荣。山东公司提质增效工作也收获了满眼的盎然春意。
面对电力需求不旺、煤价高位运行等严峻形势，山东公司紧紧抓住电量、煤价、政策等效益关键点，在年初集团公司下达承包绩效目标的基础上，确定了发电量、供热面积拓展、供热量增加、可控固定费用压缩等16项提质增效目标，并制定5大类别、18项细化措施。日常工作中，该公司采取全面计划管理+精准过程管控+绩效考核机制的方式，做到任务逐级落实、压力层层传递、目标逐级保障的提质增效管理体系，坚决完成提质增效增收节支目标任务。
山东公司不断增强市场竞争意识，密切跟踪电量分配政策，积极指导各基层单位深入挖掘优势题材，全力做大电量盘子，积极争取到百万机组保持200小时级差。深入研究把握煤炭市场形势，完善区域内各大发电集团协同定价机制和对标体系，发挥“协同作战”作用，切实增强煤炭市场掌控能力，累计3次共下调市场煤天然煤价110元/吨。开展瘦身健体工作，加强各类优惠政策争取，资金成本率同比降低0.62个百分点，落实12台超低排放机组环保电价5300万元，获得财税资金1500万元。
