2016年，该公司紧紧围绕集团公司战略定位，认真研究国家和湖北省能源政策，深入分析省内资源禀赋、电力市场和能源开发现状，坚持以天然气综合能源、光伏发电、生物质（垃圾）环保发电、风电为战略发展方向，积极应对各种困难和挑战，持续向项目发展聚焦动力，取得了令人振奋的发展成果，较好地完成了年度各项目标。
2017年，该公司从单一的“项目开发”逐步转向“项目开发、立项核准、工程建设、运行维护、市场经营”全方位业务形态和综合管理阶段。按照集团公司党组确定的坚持“稳中求进”的总基调，围绕“突破提升”总要求，该公司管理目标是：项目开发“力度、维度、效率”进一步加强，项目建设“投资质量”管控到位，运行维护“体制、机制、能力”匹配高效，市场经营“敏捷、精准、有力”绩效领先，专业团队“量、质”能力建设适度超前，公司运作“架构先进、管理规范、激励充分、风险在控”。
围绕2017年的工作思路，该公司扎实做好七个方面的工作，持续扩大项目储备，争取项目发展实现突破；规范基建工程管理，确保工程按期达标投产；加强安全生产管理，保持安全生产稳定局面；超前谋划经营工作，持续服务项目投产盈利；优化人力资源配置，促进公司整体业务发展；筑牢根基弥补短板，提升企业基础管理水平；全面加强党的建设，努力提升党建工作价值。该公司积极倡导上下同欲、协同作战，突出重点、精准发力，扑下身子、狠抓落实，大胆创新、勇于担当的工作要求，以优异成绩助推集团公司“弯道超车”，迎接党的十九大胜利召开。?
