上白石水利公司王社二级电站
截至1月31日，宁德市上白石水利公司王社二级电站完成发电量占月度计划的103.9%，实现今年生产经营的首个开门红。
今年以来，该电站牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，不断建立健全安全生产各项规章制度，创新管理办法，强化设备管理，始终保持安全生产平稳态势。
强化安全管理。该电站按照“谁主管，谁负责”的原则，积极部署全年安全生产工作，强化对“两票三制”的监督考核，切实把安全生产职责落到实处。
开展安全隐患排查。该电站对重点部位积极开展防寒、防火、防盗等方面的排查，扎实开展危险点分析预控，工作前必须认真分析危险源，找准危险点，采取有效措施确保安全。
加强对设备缺陷管理。该电站运行人员认真巡视，发现缺陷及时与检修人员沟通，切实做到“小缺陷不过夜，大缺陷不过天”，确保机组健康稳定运行。
全力抢发电量。该电站从细微处入手，把抢发电量贯穿到每个环节，紧紧围绕来水、运行、负荷三者关系，主动出击，尽最大努力实现机组效益最大化，合理安排机组运行方式，根据电网需求积极调整运行工况，确保全月机组的安全高效运行。（章柳生）
靖远发电公司
1月份，国电靖远发电有限公司累计完成发电量2.74亿千瓦时，供热跨年度完成50.14万吉焦尔，迎来发电量和对外供热的“开门红”。
新年伊始，面对国家供给侧改革的不断深入、甘肃电力市场“双降双低”的不利局面，靖远公司在集中调研、多次研讨的基础上，制定“创新机制、开拓市场、治亏增盈、提质增效”中心任务来指导全年的工作，提出“打好提质增效攻坚战、打精外拓市场突围战、打胜环保改造突击战、打赢生存发展保卫战”四场硬仗的要求，为公司年度目标的实现迎来新希望。
近期，靖远公司全面启动“增强信心、转变观念”大讨论大宣讲活动，深入贯彻落实集团公司和甘肃公司2017年工作会议精神，坚定不移地实施“一五五”发展战略，继续深化“三提升”工作，全力以赴打好提质增效攻坚战，认真研判甘肃电力市场形势，紧订对外输送这块大蛋糕，紧紧抓住“以热带电”这个关键点，全面加大营销力度，加强与电网调度和政府部门的沟通协调，抢“粮票” 争发电权，为机组多发多供创建良好的外部环境。切实落实防止“非停”的各项措施，严格落实各级安全生产责任制，将日常维护工作和设备缺陷管理工作落实到岗、到人，进一步夯实安全基础，安全责任落实到最小工作单元，为抢发电量创造条件。针对今年对外供热面积的扩大，系统运行安全性更为重要，制定多种措施，提升供热安全等级，高标准、严要求确保对外供热优质、安全，提升公司对当地社会的良好口碑，树立今年公司对外新的品牌形象。（成永）
华蓥山发电公司
截至1月31日，国电深能四川华蓥山发电有限公司完成发电量1.427亿千瓦时，较去年同期增发电量39.46%，实现新年首月开门红。
该公司深入贯彻落实集团公司务虚会和工作会精神，主动适应区域电力市场新常态，充分挖掘自身优势，千方百计争取更多年度电量计划，研判把握发电市场，确保机组在川渝断面安全约束地位，跟踪同一安全约束下发电进度，增加实际发电量，保证利用小时在“六大”三同中排名靠前，严格落实电量责任，将电量指标细化分解，保证日发电负荷、月发电量计划；严格落实集团公司部署，做好元旦、春节期间的保发电工作，认真开展节前隐患排查治理，及时消除人、设备、环境存在的安全隐患，狠抓设备消缺管理，每日进行机组缺陷统计，加强对重点缺陷的实时跟踪，并在生产微信群实时通报，做到缺陷故障及时发现及时整改，不能及时消除的缺陷制定防范措施；加强设备巡回检查和运行调整，坚持运行指标分析和动态跟踪，及时调整优化运行，不断优化各项指标水平；强化生产人员的反违章意识，特别是在操作中严格执行两票三制和标准化作业，认真做好危险点预控和分析。（岳锦雯）
内蒙古新能源公司
截至1月31日，国电电力内蒙古新能源开发有限公司月度发电量7288.65万千瓦时，破7000万千瓦时大关，创月度发电量历史新高，迎来新年“开门红”。
新年尹始，该公司就对2017年生产重点工作做了全面统一部署，要求各场站根据自身实际情况，制定了2017年抢发电量与增强盈利能力措施，并组织召开会议，就各场站制定的各项措施进行评审与细化，确保各项措施切实可行、行之有效。同时，要求结合2016年生产费用综合计划的执行情况，制定2017年各场站的综合计划，确保生产费用不超花，用在 “刀刃”上，该公司以“一个措施、一个计划”的制定，全方位保证2017年生产工作的有效开展，为2017年1月份发电量迎来 “开门红”，奠定了坚实的基础。
该公司一直注重检修队伍的技术力量的培养，秉承“第一只是合格、过硬才是标准”的精神，以多方位培训为依托，打造风电自主检修“精英班”。从“大部件”专项人才培养入手，制定了2017年检修培训计划，明确检修人员要同时掌握各“大部件”维护与检修技能，为公司2017年风机稳定运行提供有力的技术支持。
该公司要求各场站制定降低厂用电措施，对照2016年度数据，多举措全方位管控五项损失电量，进一步细化“五项损失”台账，从风机基础指标抓起，精细化运行指标管理，开展逐台风机功率曲线分析，分析单台风机性能损失原因，从根源解决问题，让精运行发挥实质性作用，力争降损失电量降到最低，为月度突破7000万千瓦时发电量奠定了坚实基础。（李东丽 李文燕）
