九江发电厂
2月3日，从国电九江发电厂获悉，该厂元月份超额完成月度发电量任务，超发电量5295万千瓦时，实现了开门红，为该厂2017年开好头、起好步打下了良好基础。
据悉，为深入贯彻落实集团“一五五”战略，2017年伊始，国电九江发电厂主动适应电力市场新常态，重点抓好电量营销、抢发电量等工作，取得了超发电量的良好成绩。元旦刚过，该厂就加大了营销工作力度，通过加强与省中调沟通联系的方式争取更多电量，有效提高了在运机组日、月发电负荷；不仅如此，该厂还在保证区域直供电大型企业稳定用电的同时，不断拓展区域直供电新客户，为该厂增发电量起到了积极的促进作用。
为确保多发电、发好电，该厂发电部还积极开展了“抢发电量”竞赛，在部门内部营造出“度电必争”抢发电量的良好氛围，集控运行人员每天密切关注电网实时负荷，认真监盘、精心调整，严控各项参数指标，使机组始终处在经济运行状态；同时，该厂检修部要求检修人员按照“小缺陷不过班,大缺陷不过夜”的原则，将影响机组发电负荷的隐患消灭在萌芽状态；储运等部门则积极做好燃煤接卸等工作，确保了在运机组的“口粮”供应，为该厂实现抢发电量开门红做出了积极贡献。（童卉）
黄金埠发电公司
国电黄金埠发电公司紧紧围绕集团公司把握“六个必须”，聚焦“六个力”的工作方针，卯足干劲打基础、保安全，抓电量、促增收，保供应、降成本，不断提升管控能力与经济效益，1月份实现利润千万元，超额完成月度利润指标任务，生产经营实现“开门红”。
打基础，保安全。该公司以安全生产标准化，深化“双提升”工作为主要抓手，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，筑牢安全生产红线意识、责任意识，全面排查安全生产主体责任、安全制度和措施的落实情况。严格管理、严肃纪律、严明奖惩，推动安全生产标准化建设。对重点领域、重点部位加强过程管控，严格执行“两票三制”，深入开展反违章工作，提升隐患治理效果。修订完善各种事故条件下的应急管理预案，树立“练为战”的思想，切实增强员工的安全生产意识和处理突发事件的能力。对影响负荷与机组安全的缺陷，做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”。同时，加强生产现场的监督检查，狠抓“曝光点”、重抓“杂症点”，确保设备稳得住、发得出、带得满。
抓电量，促增收。该公司抓住电量增收“生命线”，参照江西电网和分公司增发电量的要求，制定年度增发电量计划，跟踪了解同网、同区域其他企业机组的利用小时情况，并做好统计、查找差距。与省电网公司、调度部门积极协调及时沟通，保证电量计划。组织开展增发电量竞赛、节能降耗小指标竞赛活动，并落实到值、班、个人，营造 “比、学、赶、超”的增发氛围，调动运行人员争取电量的积极性。同时坚持日分析、旬反馈、月总结，实施“以天保周、以周保月、以月保年”的增发电量“倒算法”，确保机组“安、稳、长、满、优”运行，杜绝电量缺失发生，努力做到度电不让、千瓦必争。
保供应，降成本。该公司抓住煤炭市场主线，广开煤源努力拓宽供煤渠道，及时掌握煤炭市场行情，努力协调好与代理方关系，提高合同兑现率。优化运输方案，加强催交、催运，积极引购质优价廉煤。加强与煤质优、信誉好大煤矿沟通合作，建立长期供煤合作伙伴关系。依托燃料“三大项目”，提升燃料管理水平、挖掘燃料增效潜力。同时，克服天气严寒、工作强度大的困难，积极组织来煤接卸，既做到克煤归仓，又大大降低了运营成本。（罗细生）
费县发电公司
截至2017年1月31日，国电费县发电公司1月份对外售汽量15万吨，同比增加2.4万吨，对外供汽取得了开门红。
今年以来，该公司牢固树立“热力营销”的理念，坚持供热市场开发与培育并举，积极走出去，大力开拓热力市场，积极培育企业新的效益增长点，做好节前城区供暖的保障工作，开展好“营销服务”活动。 2017年1月19日东固支线、金珠水都洗浴场、南张庄支线新增两大用户正式投入运行，用汽量平均为15吨/小时。
做好双节期间的供热安全运行。该公司为保证工业供汽管网安全稳定运行，保证供汽用户用汽的可靠性，对各级供热用户进行了节前走访，认真分析排查节日期间供汽安全生产面临的安全风险隐患，结合本地实际，制定了节日期间定期巡检管理制度，有针对性地加强管控、治理措施，消除监管盲区、堵塞管理漏洞，提高节日期间对外供汽安全稳定运行。
该公司坚持用户至上、服务至上”的供热销售理念，加强与用户沟通联络，开展了客户微信互动，24小时为客户服务；加强在线供汽参数监视，做到勤调整，确保供汽参数稳定合格，满足了热用户的用热需求；开展定期回访行动；积极了解客户需求，为用户在安全生产、节约能源及降低成本等方面提供技术支持，赢取了客户信任。
该公司以5S管理为抓手，工业供汽高峰期间严格执行《供热充值、对账、结算管理理办法》加强供汽设备运营管理，开展供热管损专项治理，优化供热系统，堵塞管理漏洞，及时做好热用户的蒸汽款充值与结算工作，做到工业热费回收率100%。（蒋学霞）
