7月5日，笔者获悉，在安全生产管理中，辽宁公司以“强管理、抓落实、防事故”为重点，以风险管控为抓手，以“六个一”工作方法为手段，强化红线意识、促进安全发展，扎实做好安全工作，确保安全生产形势持续向好。
“一把手”走上台来讲安全。定期召开安委会扩大会议，通过“一把手”讲安全课和与安委会成员共同分析安全形势的方式，全面学习宣贯新《安全生产法》等法律法规与《安规》等重要安全规章制度，落实安全主体责任，提高人员安全意识。
“一件事”警钟长鸣记心头。通过组织职工观看《典型事故案例》，剖析典型事故和身边事故案例，深刻吸取教训，用事故教训推动工作人员落实责任、完善措施，增强自我保护能力，防范生产事故发生。
“一整天”安全宣传送到位。利用一天时间，开展安全生产宣传咨询日活动，深入乡镇集市、中小学校、建筑工地、农村田间，通过发放安全纪念品、宣传单等方式，宣传安全用电等安全知识，解答客户安全用电疑惑。
“一张卷”安规考试促提升。通过组织“安规”普考，对一线职工、外围队伍层层普及安全生产知识和技能、提高人员安全素养。结合实际工作现场，依据公司配电网两票管理实施细则，举办配电两票技能竞赛，规范公司“两票”执行和管理。
“一场练”反复练习防应急。针对夏季电力负荷高和易发生雷电暴雨等情况，完善应急预案，落实各项应急保障和应急处置措施，组织开展迎峰度夏、防汛、防止大面积停电等演练活动，积极推行无脚本演练，轻“演”重“练”，提升演练实际效果。
“一张图”关注安全你我他。发动每位员工关注身边存在的安全隐患和违章行为，用相机、手机随时记录，及时整治、制止和纠正安全隐患和违章行为，加大作业现场违章查纠力度。营造“人人都是安全员，个个都能查隐患”的浓厚氛围。
