2月15日，国电集团公司党组书记、董事长乔保平主持召开2016年第二次董事长办公会，听取工作情况汇报，审议有关议题。集团公司领导陈飞虎、张国厚、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌，监事会第七办事处副主任王玉清出席会议。
乔保平就近期工作提出八点要求。一是贯彻落实好集团公司年度工作会精神。抓好工作会任务分解，筹备召开各专业会议，做好领导班子赴基层调研工作，把工作会精神真正贯彻下去，确保完成全年目标任务。二是切实抓好生产经营工作。全面深化“双提升”工作，牢牢抓住电量、电价、煤价、成本资金等关键指标，持之以恒，锲而不舍，推广好经验好做法。三是切实抓好投资管控和重点项目前期建设工作。从严控制投资，突出主业，突出质量效益。做深做细重点项目前期工作，落实边界条件，强化评估论证，加强比选评优，真正把好项目选出来。四是加快处置低效无效资产。把握时机，用好政策，创新方式，依法依规处置低效无效资产。五是加强集团管控。梳理流程，完善制度，加强督导，推动“四个集中管控”有效落地。要加强制度执行的监督检查，切实提升制度的执行力。六是加强安全环保和队伍稳定工作。加大安全环保工作力度，做好“两会”期间信访维稳工作。七是认真落实全面从严治党的各项要求和措施。按照中央要求，结合企业实际，扎实搞好“两学一做”专题教育，要与“一名党员一滴清水”活动有机结合起来，确保活动取得实效。八是继续做好巡视整改工作。对中央巡视组和监事会提出的问题逐项落实，认真整改，不留死角。
集团公司职工董事、董事会秘书、总师、总助、安全生产总监、巡视组组长，本部各部门和在京单位主要负责人参加会议。
