刚刚过去的2015年，三峡集团各项工作取得了辉煌成绩。这一年，集团公司可控装机规模和各项经营指标再创新高，乌东德水电站成功通过国家核准，集团公司顺利完成与湖北能源的战略重组，成功中标巴西朱比亚和伊利亚水电站特许经营权，金沙江溪洛渡、向家坝电站资产证券化和长江电力重大资产重组工作稳步推进，新能源装机取得新突破，集团管控体系架构基本完成，三峡枢纽工程顺利通过竣工验收，集团公司党的建设和反腐倡廉工作开创新局面。“十二五”收官之年，我们交上了一份完美的成绩单。

　　这次大会科学研判了当前的形势和任务，进一步明确了集团公司“十三五”整体思路。卢纯董事长在讲话中强调，必须认真贯彻“五大发展理念”，始终服务国家“三大战略”，着力抓好“四个重点”，努力实现“五个引领”，力争建成“六个三峡”，努力实现“三大转变”，力争在“十三五”末，把集团公司打造成为全球最大，管理一流，具有较强国际竞争力的清洁能源跨国集团公司。卢纯董事长的讲话为我们勾画了美好蓝图，为未来5年发展指明了方向。2016年是“十三五”开局之年，我们一定要深入贯彻落实好大会精神，坚定信心、保持定力，抢抓机遇、破解难题，奋力实现“十三五”精彩开局。

　　实现“十三五”精彩开局，必须统一思想，加快建设国际一流清洁能源集团。尽管我国经济发展进入了增长放缓、结构优化、动力转换的新常态，但是集团公司未来发展仍然处于重要的战略机遇期。下一步，各部门各单位要尽快把思想和行动统一到卢纯董事长对“十三五”的科学判断上来，统一到“十三五”发展的总体思路上来，统一到具体的决策部署上来，进一步增强战略自信，保持战略定力，提高战略执行力，在深入研究论证基础上，加快制定“十三五”发展规划，全面推进规划的实施，加快建设国际一流的清洁能源集团。

　　实现“十三五”精彩开局，必须凝心聚力，坚决打赢提质增效攻坚战。提质增效是集团公司适应新常态的必然选择，是建设国际一流清洁能源集团的内在要求，是做强做优做大的必由之路。当前集团公司正处于快速发展的阶段，我们必须妥善处理好发展的速度、规模、质量和效益之间的关系，在加快发展的同时，必须更加注重发展的质量和效益，更加注重风险的管控，在做强做优的基础上把集团公司做大，坚决打赢提质增效攻坚战。提质增效攻坚战是党中央、国务院对中央企业的要求，我们一定要通过不断提质增效，推动集团公司实现有质量有效益可持续的发展。

　　实现“十三五”精彩开局，必须攻坚克难，加快推进各项改革措施的落地。加快推进集团公司体制机制改革是适应新一轮国企改革和电力体制改革的新形势，不断提高集团公司市场竞争力，推动集团公司又好又快发展的必然要求。目前，集团公司改革已经进入了攻坚期，同时也正在处于最佳的窗口期，必须抓住有利时期，加大考核力度，继续围绕集团化、市场化、现代化、国际化的目标，持续深化集团公司体制机制改革。这次大会对集团公司下一步深化改革的重点，改革的目标方向都进行了明确部署，对2016年的重点改革都做了具体安排，同时也制定了各项改革的时间表和路线图，为我们下一步深化体制机制改革指明了方向，我们一定要促进各项改革的落地。

　　“十三五”的蓝图已经绘就，让我们在集团公司董事会和党组的坚强领导下，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，向着国际一流清洁能源集团的宏伟目标奋勇前进，奋力实现“十三五”精彩开局！