由山东电建承建的沙特MGS燃气增压站二期项目，是阿美石油公司所属当今世界规模最大的天然气输送管网系统的扩建工程，对于改善当地民生、促进沙特西部经济发展具有重要意义，受到了沙特国王的高度关注。2019年以来，为了如期完成各项工期目标，实现对阿美业主的承诺，MGS燃气增压站二期项目部高效组织施工收尾及预调试工作，全力以赴关闭尾项，冲刺机械完工。截止6月22日，项目总体工程进度已达99.24%。

　　PMCC尾项关闭是制约机械完工的主要因素,项目部采取了一系列措施加快尾项关闭。首先，考虑到PMCC尾项受电仪施工释放制约较大，为了缩短管理链条，解决相关单位管理人员偏少的问题，项目部主动打破总包与分包的管理界限，于3月底成立了联合电仪团队，项目部电仪专业与相关单位专业工程师同区域协同办公，帮助相关单位梳理PMCC尾项；其次，项目部通过成立尾项关闭小组，每天召开尾项关闭专题会议，每周统计尾项关闭情况，制定专题计划，针对各类制约因素，具体问题具体分析，及时提出解决方案和应对措施；再次，通过加强对问题库的梳理和跟踪，对制约周期较长的问题重点跟踪，提前介入；最后，通过制定专门的尾项关闭激励政策，设立专项资金，对月度完成率超过100%的施工单位、责任部门和PMCC 负责人进行奖励，对完成率不理想的单位和个人进行通报，并要求其深入分析未完成原因和补救措施。

　　Loop Check是制约机械完工的另一重要因素。项目部通过制定施工与Loop Check联动计划，以Loop Check倒推施工，根据Loop Check实际进展情况，每周分析施工的可施工项及工作面，最大限度地为Loop Check创造条件，确保施工顺利收尾的同时，保证了Loop Check的顺利开展。截止到6月22日，现场4888个回路包已累计完成2933个，剩余Loop Check正有条不紊进行。

　　为了紧抓沙特春季施工黄金期，为PMCC尾项关闭和Loop Check创造有利的条件，项目部在1至4月份将工作时间从10小时延长至12小时，在斋月来临前有力地推动了项目进度。针对沙特炎热的气候与相关单位管理人员不足的情况，项目部充分树立“全场一盘棋”的理念，针对个别制约性较大的区域和专业，实行按需加班，加在刚需、加到好处、加出成效，切实提高了加班效率，并由项目部出资，成立临时突击队，帮助相关施工单位重点突击关键工作，保证了现场施工及预调试工作的顺利进行。

　　除新建1号燃气增压站外，该项目合同范围还包括3号站增建化学棚、5号站电气化改造、KM0黑粉过滤器拆除、Kicker line与老厂收发球筒接口管段、Gantry改造及RTU 改造等接口工作。项目部积极克服站点分散、接口众多、业主窗口期短、在役厂站业主运维管理程序严苛等重重困难，取得了突出的进展。其中，5号站设备安装全部完成，PMCC 尾项关闭工作如火如荼，预调试全面进入设备功能测试阶段；KM0站新建部分已全面完成。

　　MGS燃气增压站二期项目始终坚持“集约化、精细化”管理，通过采取分包单位月度考核与成立结算分包小组等方式，持续加强对分包单位的严格管理；通过实行项目部绩效考核制度，提高了各部门员工的生产积极性；通过每月召开两次工代管理例会，提高了厂家现场服务的性价比。此外，在索赔管理、成本控制、党团建设、品牌宣传、属地化管理等方面，项目部均采取了积极有效的措施进行了推进。

　　在最后的攻坚阶段，项目部全体参建人员将充分发扬“不怕苦、不怕累”的铁军精神，严抓质量保安全，紧盯工期促进度，力争交出一份满意的答卷，为山东电建以及集团公司中东区域业务的持续开拓贡献力量。