中国能建国际集团与葛洲坝集团举行国际业务对接会

　　7月19日，中国能建国际集团与葛洲坝集团在京举行国际业务对接会，深入贯彻落实国际业务优先优质协同发展战略，全面发挥“一体两翼”引领统筹作用，不断深化“三引领一合作”，系统谋划“四新”能建海外落地新思路、新举措。葛洲坝集团党委书记、董事长谭华，国际集团党委书记、董事长吕泽翔出席会议并讲话。

　　葛洲坝集团党委副书记、总经理陈刚，国际集团党委副书记、总经理乔旭斌参加会议。与会双方就中国能建国际业务改革、市场开发、海外投资、项目管理、合规管理等情况深入交流。

　　吕泽翔对谭华一行的到访表示欢迎，对葛洲坝集团加快推动国际业务改革表示赞赏。他表示，当前海外业务发展迎来新的发展机遇，燃机、新能源等战略性新兴业务迎来快速增长。此次对接旨在对武汉国际业务对接会上确定的方向和机制性议题进行再研究、再探讨。葛洲坝集团是中国能建国际业务发展重要主体，希望进一步优化国际业务体制机制，加大资源投入，全力推进国际业务再上新台阶。一是加大葛洲坝国际公司“一翼”引领统筹作用，发挥成员企业各自优势，创新市场开发和项目实施模式，加强协同联动，发挥发展合力;二是加快国际业务优先优质协同发展指导意见落实、落地、落细，强化资源匹配，加大考核激励，加强资源共享，全面调动成员企业积极性;三是加强重点项目履约，建立工作专班，多措并举，做好项目工期、商务管理，推进一批项目迅速移交;四是加大海外投资业务力度，创新多元投资模式，加强成员企业投资赋能;五是持续巩固水电等优势业务，加大非电业务开发，优选重点市场，加大深耕力度，实现国际业务新突破。国际集团将在海外投资、战略性市场开发、“大综新”项目开发、考核等多方面给予倾斜支持和积极赋能，助力葛洲坝集团国际业务高质量发展。

　　乔旭斌对葛洲坝集团给予中国能建国际业务改革发展的支持表示感谢，对各成员企业积极推进国际业务发展表示赞赏。他表示，希望葛洲坝集团及所属企业进一步找准战略定位，深度融入“1+2+N+X”国际业务管理体系;建强国际经营人才队伍，提升国际竞争内生动力;优化国际业务体制机制，发挥葛洲坝国际公司平台作用和成员企业专业优势，打造利益共同体;优化市场和业务布局，坚持“一国一策”，加强与能建成员企业协同合作，做好优势和重点国别深耕;发挥投资赋能，差异化布局重点国别市场。

　　谭华对中国能建国际集团改革发展取得的成绩表示赞赏，并回顾了葛洲坝集团国际业务的发展历程。他表示，当前，葛洲坝集团正深入贯彻中国能建国际业务工作会精神，加快推动国际业务改革，全面构建“集团公司统一领导、国际公司平台引领、国际业务部归口管理、职能部门各司其责、成员企业分工实施”的国际业务管理体制，进一步理清中国能建国际业务“一体”与“一翼”、国际业务部与相关部门、国际公司与国际业务部、国际公司与成员企业“四大关系”，推出了优化国际业务布局、国际工程项目实施模式、国际业务激励机制、有关业务管理体系和流程、国际业务适应性组织体系“五个举措”，推动国际业务稳健良性发展。下一步，葛洲坝集团将深入贯彻中国能建《若干意见》精神，践行“1466”和“四新”能建战略，认真落实国际业务优先优质协同发展战略，积极融入“1+2+N+X”国际业务发展体系，加快推动国际业务改革升级，坚定不移“走出去”，重点围绕“定好位、布好局、创好效、夯好基、守好底”，优化功能定位，激发专业优势，优化业务布局，强化国际业务人才体系建设，坚持不移做优做强做大水电、水务和非电等业务板块，携手国际集团为高质量发展“四新”能建作出新的更大贡献。

　　陈刚表示，葛洲坝集团将加快推进国际业务深层次改革，全面融入中国能建国际业务发展体系，充分调动和发挥子企业和国际从业人员的主观能动性、积极性，智慧应对、处理存量风险，推动在建项目创新性实践，优化海外国别布局，聚焦水利水电、综合交通、新能源等重点业务和重点国别、重点模式深耕发展，创新海外发展赛道，不断提升市场核心竞争力和掌控力。期待国际集团在国际业务调整、人才培养、存量风险、市场开拓、高端公共关系等方面给予专业支持和精准指导。

　　国际集团领导周军华、林晓丹、李永春、尤绪华，副总裁原莹莉、叶晖、辛宗懿、张德良、张恒;葛洲坝集团领导俞成立、徐志国、郭光文、胡智军，国际公司党委书记、董事长刘怀亮，国际公司党委副书记、总经理张军，一公司党委书记、董事长李国建 ，二公司党委书记、董事长周献忠，三峡建设党委副书记、总经理邹礼刚，生态环保公司党委书记、董事长杨贞武，水泥公司党委副书记、总经理杨丹，双方相关单位、部门负责人参加会议。

　　来源：中国能建