12月24日，中国能建内部成本定额编制研讨会在武汉召开，会议深入研讨了《中国能源建设股份有限公司内部成本定额编制工作方案》（讨论稿），与会专家就内部成本定额编制工作的目的、方向、目标、路径、任务、分工等进行了充分交流、形成了共识。
会议强调，一是要提高站位，充分认识建设内部成本定额的重要性、必要性和紧迫性，建设内部成本定额是“四个一”项目管理新体系建设的重要内容，是落实项目管理“334”工程建设的具体行动，是推动公司项目管理效益提升的重要途径，公司上下要高度重视、同频共振、凝心聚力，加快推进内部成本定额建设；二是要建立高效运转的组织推动体系，加强组织领导，成立内部成本定额编委会，组建综合组、专家组和若干专项工作组，充分发挥所属各级优势企业作用，发挥专家组专业支撑作用，系统推进内部成本定额建设工作；三是要构建科学适用的内部成本定额库，按照“数字赋能、成本可控、资源共享、支撑有力”的建设要求，坚持“统一领导、统筹部署，同步推进、分项实施，对标先进、简明适用，持续改进、逐步完善”的基本原则，确保高质量完成内部成本定额编制，助推项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变。
中国能建生产部等有关部门，葛洲坝集团、规划设计集团、电力规划总院及所属有关工程、设计企业负责人和专家共30余人参加会议。
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