8月31日,中国能建在公司总部召开项目管理体系建设专题研讨会。中国能建党委常委、副总经理周厚贵主持会议并讲话,中国能建总经理助理任生春,中国能建监事会主席和建生出席会议。
周厚贵指出,项目管理体系建设意义重大,对公司改革发展和促进项目管理水平提升至关重要;公司项目管理体系建设工作组积极践行《若干意见》,在前期广泛调研的基础上,经过深入研究,对公司项目管理体系建设进行了顶层设计,提出了项目管理体系建设大纲,初步方案符合公司对工程项目实施科学管理的总体要求,相关工作具有开创性。他强调,要进一步加强外部调研,充分借鉴兄弟央企好的做法和管理思路;要进一步明确任务书、时间表、责任人,抓住重点和关键目标,有力有序推进项目管理体系建设工作;要从市场需要角度、板块差异性和项目经理负责制落实等方面,对项目管理体系建设大纲进行完善,进一步提高项目管理体系的先进性和科学性。
会上,生产部通报了项目管理体系建设前期调研情况,并从建设背景、总体要求、建设内容、工作部署四个方面,就《公司项目管理体系建设大纲》的主要内容作了专题汇报,与会人员对项目管理体系建设大纲进行了充分研讨,对加快公司项目管理体系的建设、推广和应用提出了建设性意见,形成了广泛共识。
中国能建生产部负责人,项目管理体系和平台建设工作专班人员参加会议。
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