2024年,山东电建党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,坚持“定战略、建体系、控风险、抓落实”工作主线,深入开展党纪学习教育,扎实推进集团公司“双引双建”提升年工作部署,系统实施“四领三创”党建工程,切实推动党建和生产经营深度融合,将党的政治优势、组织优势,转化为企业改革优势、发展胜势,高质量党建引领高质量发展成效显现。公司发展呈现全面发力、多点突破、纵深推进、稳中向好的良好态势。
政治引领有力,把稳思想方向盘。一年来,公司党委统筹47个党支部一体推进党的二十届三中全会精神宣贯,分三批组织93名中干参加集团轮训,671名党员完成国资e学课程,实现了党员、干部全覆盖。扎实推进党纪学习教育走深走实,党委书记积极履行“第一责任人”职责,讲授2次专题党课,引导党员干部织密防腐“铁布衫”。以“第一议题”形式学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示63项,通过信息化手段实现了传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办的“全周期管理”,贯彻落实的质量和效果显著提高。组织党委理论学习中心组集体学习8次,围绕正反面案例总结有效做法、复盘经验教训,真正实现了运用理论改进思维、解决问题的目的。
深度融合有为,交出发展高分卷。公司党委动态优化党委会决策和前置事项清单,全年召集党委会24次,前置研究、决策事项95项。党委领导班子成员深入联系点调研考察15人次,查摆问题24项,提出思路举措30条,分层次、分类别精准施策效果显著。面对日益复杂严峻的国内外形势,公司党委审时度势、举旗定向,主动融入国内国际双循环新发展格局,系统提出“12445”工作思路,完成新能源、基础设施、国际公司三大实体转型重塑,推动设计院、资产运营中心实体化运行,全面激发创效增收新动能,各实体二级单位实现管理费全额或超额上缴。积极落实集团“双引双建”提升年工作部署,分别针对党委和支部层面制定“62+36”任务清单。成功中标沙特R5光伏项目,陆续落地MGS三期、柬埔寨输变电、孟加拉燃气增压站、伊拉克水泥袋生产厂4个重点项目,海外发展空间持续拓宽;落地沈阳浑沙、广西武鸣等项目,填补了水利水电、公路建设领域的空白,国内布局逐渐完善,形成“聚焦主业,多元发展”新格局。
品牌创建有效,塑造改革新优势。公司党委强化顶层设计,提炼出“四领三创,建功山海”党建品牌,发挥“党建引领、党委统领、支部率领、党员带领”四方面保障作用,推动重点改革任务逐项落地,企业“创新、创效、创先”发展成效初显,获评山东省国资委党建品牌建设优秀案例。发布《融媒体平台管理办法》《网络意识形态工作责任制实施办法》,强化正面宣传,在国内外媒体刊发稿件257篇,受到中央电视台、《人民日报》、新华网、伊拉克国家电视台、《沙特国家报》《埃及金字塔报》等国内外媒体重点关注,企业品牌知名度、影响力进一步提升。
夯实基础有招,提升基层规范化。公司党委制定抓基层党建“三张清单”,依托党建责任制考核、支部书记述职、支部标准化建设三大抓手,着力解决基层党建重点难点问题,层层压实党建责任。编写《党支部实务手册》,组织两期党务培训班,通过“情景模拟+随堂测验”的方式,直观讲解支部工作基本程序,明晰关键环节,有效解决了不会干的问题。建立起党建工作考核通报机制,定期通报支部重点工作落实情况及智慧党建系统填报情况,有效解决了不想干的问题。印发关于加强境外党建、项目党建的实施办法,对4个境外机构和15个国内项目的党建工作进行了系统的调研督导。针对一线党务工作者经验欠缺的实际情况,开展现场培训,结合调研发现问题逐条解答疑问,切实将全面从严治党贯穿到每个支部、落实到每名党员,真正实现工作全覆盖。结合一线生产形势开展“立足岗位作贡献”实践活动,设立科技攻关小组24个,党员示范岗187个,成立党员突击队64个,各项目建设有序推进。沙特国王港项目EPC总进度达96%,多数建筑物已投入运营,受到沙特阿美董事会及各相关方的高度评价;沙特贾富拉海水淡化项目EPC进度50.61%,取得显著阶段性成果,得到了业主方充分认可;伊拉克学校群项目52所学校全部高质量完成建设任务,正式进入验收、消缺和移交的关键阶段。
2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”规划谋篇布局之年。山东电建党委将更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在中国电建集团党委坚强领导下,锚定高质量发展目标不动摇,聚焦“一利五率”,持续推进国企改革深化提升行动,切实将党建优势转化为发展优势,将组织优势转化为发展动能,将资源优势转化为发展成效,以高质量党建引领保障公司改革发展展现新作为、取得新成效。(马雅峥、王凯旋)
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