在新型电力系统加速发展的大背景下，电建水电开发公司迎来了“在建项目最多、投资规模大、管理幅度难度高”的全新发展阶段。为充分发挥数据分析诊断、远程管控、风险预警等数字化技术优势，公司主要领导挂帅统筹，深度谋划，果断启动“投建营”一体化数字化平台建设，并多次深度参与平台建设的关键技术研究与过程指导，旨在通过数字化赋能，全面提升多项目管理能力、全生命周期管理能力和履约监管能力，为企业数字化转型谋划崭新篇章。
今年3月，“投建营”数字化需求调研工作正式拉开帷幕，在分管领导大力推进下，公司投资发展部、工程管理部、生产与设备物资部、经营管理部、信息化管理部等部门紧密配合、协同作战。项目团队秉持“深入一线、求真务实”的工作理念，调研足迹覆盖所属的五大发电片区、各个项目公司和本部业务部门。
历经现场调研、集中研讨、原型绘制、内部评审等多个环节，不断实践探索、迭代优化，最终形成了企业级“投建营”数字化需求说明书。说明书共计765页19万字，详细阐述了投资管理、建设管理、电力生产管理的25项一级业务和165项二级业务的数字化需求，设计了14个一级模块原型和平台初步的技术架构。
2024年以来，电建水电开发公司秉持“标准化、数智化、精益化”的先进管理理念，聚焦“做强力有为管理者、提升公司管理能力”转型升级的关键课题，积极擘画企业级“投建营”一体化数字化建设蓝图，历经九个多月的需求调研，编制形成了“投建营”数字化概要需求说明书，并初步设计了平台技术架构，为企业数字化转型和高质量发展奠定坚实的基础。
“投建营”一体化数字化需求成果为后续数字化转型工作的全面铺开与顺利推进奠定了坚实而稳固的基础。电建水电开发公司将继续秉持创新精神，持续优化完善“投建营”一体化数字化体系，深化数字化与业务领域的融合创新，以数字化提升公司的运营效率与核心竞争力，为推动高质量发展贡献更为强大的数字化力量。
评论