活用“12345”纪检工作机制 发挥监督质效

　　本网讯 为进一步提高基层监督质效,发挥监督保障执行作用,中建二局北方公司山东分公司纪检监督小组创建并活用“12345”纪检工作机制,即“一中心、两重点、三主线、四同步、五融入”,持续构建基层监督格局、整合基层监督力量、提升基层监督合力,推动基层监督走深走实。

　　“一中心、两重点、三主线”,明确监督“主方向”

　　分公司纪检小组坚定不移以服务生产为中心,以培养清廉人才、锻造清廉团队为重点,以监督保障高端营销、价值创造、品质履约为主线,编制全年监督工作清单,明确监督“主方向”,全面部署推动基层监督工作,保障基层监督工作不偏航。

　　“四同步”,整合监督“主动力”

　　一是同部署,双管齐下促发展。分公司纪检小组根据公司党委“稳增长、降负债、保兑付”整体工作目标及要求,调整纪检监督工作重心,加强落实中央巡视整改、“六专行动”、三大专项治理、高品质履约等重点工作的监督。同时加大对“一把手”和领导班子成员、关键岗位人员的监督力度,坚持“什么是生产重点就监督什么”“谁重要监督谁”的原则,力争做到与生产工作一起谋划、结合统筹。

　　二是同推动,双力齐发激活力。分公司纪检小组依托“

　　六专行动”监督推进会、党风廉政建设和反腐败工作小组会、成本分析会、履约推进会等相关各类会议,将重大任务同步推动,确保各项重点任务稳步推进。

　　三是同落实,双向压责提质效。分公司纪检小组围绕三条主线,深化政治监督、日常监督、专项监督等,组织各级纪检干部开展高品质履约、潜亏项目专项治理、诉讼案件压降等监督检查。同时,强化执纪问责,针对执行力较弱、履职不到位的人员积极运用“四种形态”,压紧压实各方责任,倒逼各级领导班子成员、全体员工履职尽责,将监督工作走深走实。

　　四是同考核,双重压力显担当。分公司纪检小组将纪检监督责任签入分公司及项目经营责任书中,与分公司、项目共同考核,倒逼纪检体系发挥监督职能。

　　“五融入”,丰富监督“主阵地”

　　一是融入整体目标。分公司纪检小组将全面完成分公司经营目标作为纪检小组首要监督内容,重点监督高品质履约“三个提升”等工作落实情况,监督推动目标层层分解,强化执纪问责,确保纪检工作与企业发展同频共振,互相促进。

　　二是融入中心工作。分公司纪检小组紧密结合分公司中心工作,与业务体系协同联动,重点围绕企业发展、施工管理、经营成本、工期进度、安全质量、舆情维稳及廉洁文化建设等开展监督、宣教工作,真正实现监督保障执行、促进完善发展。

　　三是融入管理理念。分公司纪检小组高度重视企业廉洁

　　文化与项目管理理念的融合,大力弘扬企业的优良作风。认真创建超英廉洁文化示范点,加强全过程指导和帮扶,保持项目部外部形象的统一性,促进现场廉洁文明施工,不断提升企业品牌影响力。

　　四是融入管理动作。重点监督“第一议题”、民主决策

　　等落实情况,监督党组织是否在涉及党的路线、方针、政策上把关定向,是否存在“一言堂”现象。重点加强“一把手”和领导班子监督,确保监督工作精准融入管理动作中。

　　五是融入团队建设。重点对新提职、新入职人员开展廉洁教育,定期开展警示教育大会、节前警示教育与廉洁活动,依托“第一议题”“三会一课”等强化领导干部廉洁从业意识,培养能干事、讲廉洁的优秀干部,打造“三无两优”的廉洁总部与廉洁项目。(王博涵)