勤勉务实的“高原先锋”——记安能西藏公司第一届“高原先锋”张旭

　　张旭，男，甘肃兰州人，中共党员，2019年大学毕业后加入安能三局重庆公司，2022年7月调入西藏公司，入职以来先后在集团公司、分公司机关、项目部三级进行锻炼。是重庆公司首个担任项目部长职务的大学生，也是首个同时兼任多个项目财务负责人的大学生。入职以来从机关到基层，始终站在业财融合最前沿，在米林、街需、措美等藏区项目一线开展工作，同时兼管江达、林芝营销中心，妥善处理三局藏区项目企业所得税退税，节约资金15万元。在项目工作中积极主动融入业务、引领业务，在创效源头推进业财融合。通过财经课题研究，树立了全周期成本管理的意识，意识到财务只是链条的一环。深度参与项目对上对下结算、资金拨付、参与分包策划、项目经济效益评估、合同管理和工程价款结算、生产经营分析等工作，通过保障经营、辅助决策及时向项目领导预警并提出合理建议。2023年被中国能西藏公司表彰为第一届“高原先锋”。

　　01 雪域高原的“拓荒牛”

　　2019年毕业入职安能后，作为集团财务共享服务中心首批以干代训员工，参与共享运营实施、顶层设计、对公结算、账务审核等工作。在共享期间积极参加各类业务培训，强化自身专业素养，不断提高对专业的思考认识，初步培养起认识问题、分析问题和解决问题的能力。共享轮训返回工作岗位后，先后在分公司本部、项目部两级进行锻炼。是重庆公司首个担任项目部长职务的大学生，也是首个同时兼任多个项目财务负责人的大学生。机关工作期间，2020年半年决算、决算顺利过审。参与收尾项目债权债务清理工作，完成多布、亭子口项目账务清理，多次填报不同口径、不同维度的债权债务清理推进表，保证及时反映公司两债清理进度。兼任管网项目出纳，木洞项目会计，较好的完成了各项工作。2021年以来在藏区一线项目开展工作，同时负责米林、街需、措美、兼管江达、林芝营销中心，妥善解决公司藏区项目企业所得税退税，为项目节约资金15万元。

　　02 埋头苦干的“老黄牛”

　　2019年参与共享中心筹建时，就针对管理流程，决策链条等与负责人沟通交流。在项目一线时，时常就生产经营、分包成本、材料核销等项目领导、同事进行讨论。三年来的积累让他在项目工作中有了更多思考，能在项目部迅速打开局面，开展工作。自上而下的工作经历打通了财务由末端记账，到事前谋划事中参与的过程，业务体系进一步构建，业务能力稳步提升，业务思考逐步积累。以传承经验为纽带，指导新人适应岗位，融入工作，并对遇到的问题主动讲解，把自己的所学所思倾囊相授，通过信息披露这条线串联起财务基础业务。建立新人在财务工作的初心：“为报表使用者提供高质量财务信息” 引导新人建立起跳出业务看业务，跳出报表看管理的思维模式。

　　03 服务一线的“孺子牛”

　　入职以来，从集团公司机关到艰苦边远一线，先后参与了7个项目财务管理工作，深知财务的数据来自业务，财务的价值源于业务，尽管工作岗位变了、工作职能变了，但财务服务业务，融入业务初心没有变。 一线工作时在处理好项目日常核算、成本归集、资金计划及执行等财务基础工作的同时，侧重提升财务服务能力，建立资金计划物资、财务、合同三部门会审制度，无计划不提单、不付款;在项目价款结算、资金拨付、经济评估、合同签订等敏感环节，在做好财务监督的同时及时向业务部门提示风险;针对项目一线经办人员税务意识薄弱、财务素质偏低的实际，在经办日常报销、发票审核时注意普及财务意识，宣传财务理念;在新人培养方面，坚持用深入浅出的讲清业务实质及背后的逻辑，取得了新人的认可。作为一名与中国安能三局共同成长的新秀，入职以来的锻炼，各项工作起步良好开展顺利，达到了预期效果、实现了阶段目标，打通了从业务末端到业务前端的逻辑链条，业务思考持续提升，更加关注业务实质;项目锻炼收获良多，深度参与项目生产经营，实现了从财务账-经营账的转变;财务思维逻辑进一步构建。(作者：李瑞超、张旭)