时序更替，历史铭记奋斗足迹；华章日新，时不我待只争朝夕。行进在新时代新征程上，我们即将迎来充满希望的2025年。
时间印刻梦想的足迹，历史记录奋斗的华章。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是山东电建一公司高质量发展的重要一年。这一年，面对错综复杂的国内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和二十届三中全会精神，坚决贯彻集团公司党委决策部署，沉着应变、综合施策，高效统筹推进生产经营和改革发展各项工作，各项工作运行总体平稳、稳中有进，企业战略转型、高质量发展和党的建设不断取得新突破、新成效。
这一年，我们持续强化党的全面领导和党的建设，党建引领实现新提升。坚持以高质量党建引领保障高质量发展作为工作主线，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，巩固拓展主题教育成果，扎实推进党纪学习教育，深入实施“双引双建”党建工程，扎实开展基层党建“七抓”工程，深入落实“三个一”主题实践活动，政治建设持续强化，党建基础夯实提质，监督执纪不断加强，群团组织充满活力，央企担当充分彰显。进一步推动党建与生产经营深度融合，高质量党建引领保障高质量发展作用进一步彰显，力促主要经营指标顺利完成。公司党委荣获中央企业先进基层党组织和集团公司先进基层党组织称号，连续四年获评集团公司党建责任制考核“优秀”等次。公司获集团公司“双引双建”党建引领保障一流业绩示范企业称号，公司总部荣获一流示范机关称号。公司“双引双建”党建品牌获评企业特色文化品牌成果一等奖。
这一年，我们持续深化战略转型，高质量发展取得新成效。牢记“国之大者”，积极服务国家战略，主动从党和国家事业全局找定位、抓落实、谋发展。深入分析时代特点和自我优势，牢牢把握经济发展规律、企业发展规律、行业发展规律，推进布局优化和结构调整，以培育发展新质生产力为重要着力点，编制公司《2024-2026年滚动发展规划》和核电业务发展规划，引领业务结构调整和发展方式转变。聚焦主责主业，主动靠前服务、精准对接客户需求，完善区域营销布局，新设六个省级营销平台，发挥好对外沟通、对内统筹作用，形成“事业部+子公司+区域公司+平台公司”的集团化营销体系。扎实推进重大重点项目营销，在传统能源、“沙戈荒”大基地项目、核电业务、储能业务等实现新突破，成功中标陕能商洛二期、烟台燃机、华能库布齐、华电腾格里新能源基地、广西白龙核电等一批标志性工程。聚焦“三个优先”，制定差异化区域发展规划，健全国际市场营销网络，深耕核心国别，成功签约印尼南山氧化铝等项目，实现镍铁领域外冶金行业的延伸发展。220t桥机首次应用于乌兹别克斯坦，FHTD2750塔式起重机首次出口菲律宾市场，国际设备制造业务跑出新赛道，掀开新篇章。
这一年，我们持续深化改革创新，内生发展活力实现新突破。深入推进改革创新，增强发展动能，改革创新举措扎实落地。做精做深“科改行动”，完善“科改行动”深化提升实施方案（2023-2025年）和对标世界一流企业价值创造行动年度工作计划，建立工作台账、调度工作进展，推进任务落实。推动任期制和契约化管理提质扩面，在经理层成员已经全面推行的基础上，将公司三级机构管理人员纳入考核范围。推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制落实，有效发挥激励、约束作用。强化创新驱动，开展公司第二批“揭榜挂帅”科技项目立项。聚焦高端装备制造战略性新兴产业，自主研制的国内首台固定管桁式1200吨级桅杆起重机顺利投用，为国家海上新能源产业发展提供重要装备支撑。持续优化干部人才队伍，推进干部人才管理机制改革，健全与集团化管控相匹配、高质量发展相适应的干部人才制度体系，公司集团化运营标准化水平进一步提高，规范定岗定编和流程体系建设，按照“8+1+N”的模式，统一规范二级单位本部机构及岗位的设置。深化任期制和契约化管理，推进二级班子任期到期岗位“全起全竞”和重点岗位人员“全起全竞”，拓宽选人用人渠道，形成选人用人新常态。优化6大职业发展通道，设立12级人才管理层级，构建通道转换顺畅、层级上下贯通的干部人才管理体系，实施项目经理岗位序列转聘工作，打通项目经理职业生涯通道，拓宽人才成长路径，激发队伍活力。公司蝉联国务院国资委“科改行动”专项考核“标杆”企业、集团“科技创新先进集体”，获评山东省科技创新奖先进集体。
这一年，我们持续强化高质量履约，品牌形象展现新气象。深入落实“以客户为中心”“以履约赢市场”的理念，开展“项目管理提升三年行动”，以“五个可控”系统整治项目履约堵点、难点问题，提升差异化履约核心竞争力。聚焦项目前期策划，采取“指导评审+现场调研”方式，推进重点项目优质履约。成立内蒙古区域沙戈荒新能源基地项目现场指挥部，强化三级联动，凝聚履约合力，以现场促市场。以华电腾格里“零碳工地”示范项目为试点，开展“零碳工地”典型模式研究和应用，推动能源电力等传统业务向高端化、智能化、绿色化转型。精准研判项目履约状态，实施点对点督导服务，确保工程节点按期实现。建立专业队伍组织架构，明确建筑、锅炉等8大专业负责人共。强化跨区域、跨单位专业队伍和核心班组资源共享，统筹本体、接线等核心班组资源调配。开展技术质量管理专项整治，有效推动技术质量管理制度落地执行。升版《施工作业文件管理办法》，规范施工作业文件编审批及专家论证全过程管理。推广应用NCR线上管控模式，实现在建项目全覆盖。召开项目管理交流会暨标杆示范项目学习活动，交流互鉴拓思路 强化履约促提升。陕西清水川、深能东部电厂#4机组、华电章丘燃机#5机组、华电腾格里光伏项目、创能涵江光伏项目等高质量投产发电，全年累计投产容量13000MW，创造公司年度投产最高纪录。累计获得业主表彰先进集体42次，锦旗39面，收到表扬信80余封。5项工程荣获国家优质工程奖、2项工程荣获中国安装之星奖、2项荣获全国优秀焊接工程奖。
这一年，公司的荣誉簿里还增加了其他一些重量级的荣誉和奖项：中央企业先进集体、首批“山东省建筑业全链条龙头骨干企业”、国家级专精特新“小巨人”企业、中国技术市场协会金桥奖一等奖、全国检验检测行业技能竞赛中荣获一等奖、全国青年职业技能大赛银奖……
时间的航船永不搁浅，向前的步履永不停歇。眺望前路，我们感受着历史的脉动，倾听着未来的呼声，有一种似曾相识的共振在我们内心深处激荡，我们又一次站在见证历史的新起点上。行而不辍，未来可期。2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”规划的谋篇布局之年，终是向暖而生的又一年，怀揣新梦想，阔步新征程，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在公司委坚强领导下，履职尽责、担当作为，同心同德、团结奋进，努力创造无愧于时代的新业绩，在新征程上赢得更加伟大的胜利和荣光，奋力谱写中国式现代化电建铁军壮美新篇章!
崭新的2025年正悄然向我们走来。沐浴新鲜的阳光，仰望辽阔的天空，怀揣坚定的信念，一切都是新的。心向未来，迎着光，向前行，我们终将抵达更美好的明天。
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