习近平总书记曾深情寄语青年：“奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。有责任有担当，青春才会闪光。”这热情而理性的肺腑之言，如同晨钟暮鼓，激励着我们这一代青年以奋斗之姿，铸就青春的华章。
波斯湾畔，有这样一群年轻人，带着校园的最后一抹青涩，踏上电建之旅，飞往异国他乡。尽管脸上还挂着初出茅庐的稚嫩，但心中燃烧的信念时刻激励着他们迅速融入、快速成长。短短一年多，他们便在各自岗位崭露头角，成为了山东电建沙特国王港项目上不可或缺的年轻力量。赖历、任帅、赵雨帆、杜江涛四位青年的故事，正是港上青年精神风貌最真实、最生动的写照。
勤学苦练锻长板 精益求精铸匠心
“踏出达曼机场的那一刻，热浪扑面而来，忐忑、期待、迷茫的复杂心情不断涌上心头。”赖历感慨万千地回忆道。2023年8月，这位来自南方小城的小伙，带着对未来的无限憧憬，加入山东电建沙特国王港项目质量部，开启了一段充满挑战的旅程。
沙特国王港项目规模宏大，涉及的专业广泛，质量管理任务艰巨、责任重大。赖历深知，“猛将必发于卒伍”，自己所学的知识还远远不够。他决定从基础做起，从C117、C108码头的回填、压实，到基础铺设、钢筋搭接、混凝土浇筑，再到C302、C306系列建筑物的装饰装修验收，每一个环节都活跃着他的身影。他始终以海绵般的心态，吸收着工作中得到的每一滴知识，不断丰富自己的经验库。
随着工作持续推进，赖历逐渐接触到各专业系统，赖历不禁感慨：“土建、机务、电仪、机械、海工......每个专业都是我的图书馆，每位工程师都是我的老师。”他积极克服语言障碍，每天与外籍工程师交流，不断积累专业词汇。在导师和部门同事的指导和支持下，他与业主据理力争，积极优化装饰装修ITP，节省了业主多次见证验收的工时，提高了现场工效。
在沙特漫长而酷热的5月到10月，烈日无情地炙烤着大地，给混凝土的养护工作带来了前所未有的挑战。“混凝土初凝后必须进行养护，洒水保湿养护期不少于7天。”赖历说。他与同事冒着40多度的高温，坚持每日巡检，确保每一处混凝土都能得到及时而恰当的养护。每当发现养护不及时的作业点，他都第一时间发出通告并督促施工队伍整改，有效规避了因混凝土养护不当而产生的质量风险。
“三万里河东入海，五千仞岳上摩天。开展质量工作很艰难，且时常不被理解，但正是这份难度，体现了质量人的价值！”赖历是这么说的，也是这么做的。来到国王港的480多个日日夜夜，赖历累计推动关闭2682项质量违规项，下发并关闭4263条内部质量整改项，实现了内控的优化，消除了质量隐患。在他与同事们的不懈努力下，项目部2024年累计完成149354项质量验收，一次验收合格率达99.29%，验收合格率100%，全年PQI始终高于93%，完美地达到了沙特阿美严苛的质量标准。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，赖历和无数中外籍同事们并肩作战，共同攀登着各自专业领域的高峰，以实际行动诠释了对质量的执着坚守和对匠心的无限追求。
未雨绸缪肯耐劳 坚定执着且徐行
“人力资源管理工作关系到每一位员工的福祉，必须以细致入微、严谨求实的态度对待，不容半点疏忽。”这是项目部人资专员任帅的座右铭，也是他工作的行动指南。日常工作中，任帅秉承“凡事豫则立，不豫则废”的原则，始终以严格的标准和严谨的态度要求自己。短短一两年时间，他便成功从一名初出茅庐的校招生，蜕变为团队中不可或缺的业务精英。
“我习惯把工作往前做，尽量在既定的时间节点前完成所有任务，以便为潜在的突发状况预留出应对的余地。”对于日常工作，任帅有着自己独特的见解。项目高峰期间，现场人员构成复杂、情况错综多变，作为人资专员，每天都要应对和处理大量人资相关问题，以及相当多非常规性的问题。任帅专注于工作中的难点、痛点，牵头策划并完成4项项目部管理程序升版、4项申请审批工作信息化建设和若干问题解决方案，有效提升了项目部人资工作效能，降低了管理成本。
随着项目进入尾声，人员有序退场成为项目人资工作的重点。在公司和项目部的统一部署下，任帅牵头项目部各部门根据现场实际进展，梳理、调整退场计划，在短短不到两个月时间内，顺利完成400余名中外籍员工的退场，有效压降了现场人力成本。
“我的职业生涯才刚刚启航，未来还有更多挑战在等待着我。虽道阻且长，但行则将至。我将满怀对人资工作的热情与敬畏，不断充实自己，坚定地走下去。”面对未来，这位“零零后”小伙展现出坚定而自信的姿态。
主动请缨担重任 精准“把脉”降成本
从工程部到商务部，从电气施工管理到电仪合同管理，变的是岗位，不变的是对工作的热情和责任感。经过一年多的现场历练，杜江涛以更加沉着的心态、更加成熟的思想，全身心投入到项目各项工作中，用他的专业知识和责任感完美诠释了何为一名卓越的商务工程师。
“对于商务工程师这个职业来讲，细致与严谨是基本功。”杜江涛如是说。当他从电气施工管理转向电仪合同管理时，面对招标、评标、合同条款等陌生工作内容，他没有丝毫退缩，而是迅速适应新角色，积极投身学习和实践中。不论是编制招标文件还是参与价格谈判，他都展现出了沉着冷静和逻辑清晰的一面，得到了项目领导和同事的一致好评。
杜江涛深知，只有对每个细节了如指掌，才能在谈判中占据主动。每次与分包商谈判前，他都会对BOQ子目进行详尽的价格测算。“这种电气盘柜尺寸是多少？”“从领料到调试完成需要多少人材机？”“安装过程中有哪些接口？”对于这些问题，杜江涛都会一一弄清楚，并根据当地人材机价格测算出合理的标底。在他看来，这是一名合格造价人员应当具备的专业素养，也是谈判过程中据理力争的底气。正是凭借这种细致入微的态度，杜江涛成功压降分包成本超1000万里亚尔，为项目成本控制作出了重要贡献。
在较好地完成原有工作的基础上，杜江涛还主动挑起项目收尾阶段成本更新的重任，负责跟踪分析各部门成本目标执行情况，确保成本始终控制在目标范围内。“这是一项跨部门协作的系统性工作，涉及采购、综合、商务、财务等多个部门，不仅考验专业知识，更考验沟通协调能力和责任心。”杜江涛表示。事虽难，做则必成。在项目领导的支持和鼓励下，他通过自身努力，不仅掌握了各部门成本核算逻辑，更是在分析能力上得到显著提升，确保了成本数据的完整性和精确性。一份份条理清晰的成本对比报告，正是杜江涛辛勤付出的最好证明。
从合同管理到成本控制，杜江涛始终将专业与责任摆在同等重要的位置。他的坚持和努力不仅推动了项目顺利履约，还实现了成本的大幅优化。他那奔波忙碌的身影，已然成为办公室中一道亮丽的风景线。
一身红装善指挥 心细如丝护平安
“老夏，有工人PPE穿戴不规范，下午重新进行培训！”“老王，开挖区域要尽快布置围栏，主要道路旁的基坑还得设置水泥墩和夜间警示灯！”在繁忙的施工现场，一位身着红装的年轻人正镇定自若地指挥着，他是项目HSE部的赵雨帆。两年前，他还远没有如今这份自信和从容。
“8月份的沙特，热浪滚滚如蒸笼，烈日下的空气仿佛在沸腾，汗水刚从毛孔渗出，便瞬间蒸发成雾。这不仅仅是对肉体的考验，更是对意志的磨砺。”赵雨帆回忆道。现场的极端高温和湿度使作业工人不时出现脱水症状，遇到工人中暑情况时，他总是迅速将人员转移到阴凉处，并用湿毛巾、冰袋对中暑人员的头部、腋下进行降温。“赵工有一次跪在地上，亲手为我的工友擦拭身上的呕吐物，我们都深受感动。”一位现场工人动情地说。
“预防中暑，不是仅靠喝水就可以解决的，还要在现场布置休息棚，备足ORS药品。”赵雨帆深知，安全工作重在预防，而非事后处理。施工现场具有因果链复杂的特征，如果只依靠HSE人员的经验进行管理，便无法对施工过程中的危险源进行动态管控，更难以适应国王港这种超大规模项目的需要。对此，他从安全管理体系制度建设、风险源识别着手，通过制定全面的安全预防措施和应急预案，强化员工安全培训和教育，保证了现场作业的全过程安全。
调到P6标段不久，赵雨帆便敏锐地观察到，项目部布置的自有安全员与专业分包单位的安全员存在职责重叠，造成了安全管理资源浪费。“要把好钢用在刀刃上！”带着这样的决心，赵雨帆迅速采取行动，组织业主、项目部、分包单位召开专题会议，最终实现了安全员的统一调度，避免了区域安全员的重复设置，不仅精简了人力，还显著提升了管理效率。
“安全无小事，我们所制定的每一项规则、每一次检查，都是为了工人的生命安全和项目的顺利推进。”赵雨帆的这句话，道出了他的责任感和使命感。他的努力和付出，不仅赢得了项目部和工人的认可，也在国王港项目上树立了安全管理的新标杆。这位一身红装的“零零后”，以其心细如丝的作风，守护着每一位工人的安全。
“求之而后得，为之而后成”，这句古训在四位“Z时代”的身上得到生动体现。有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗......他们在各自的专业领域内，以坚定的步伐和务实的行动，生动展示了新时代电建青年的正确人生追求，忠诚地继承了“电建铁军”的优良传统，展现了港上青年不一“young”的青春风采！
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