深冬时节，中国内陆大部分地区已是银装素裹，大雪漫天飞舞，相比之下，地处东南亚的老挝却仍沐浴在和煦阳光与温柔微风之中。老挝境内的南欧江流域作为该国重要的清洁能源基地，在这冬日白昼里，气温竟攀升至二十余摄氏度，涛涛江水经过梯级电站水轮发电机组，化着源源不断的清洁能源点亮万家灯火。
日前，中国电建水电开发公司老挝南欧江流域梯级电站电力生产运维团队圆满完成履约任务，告别坚守了六年的第二故乡，悄然回国。六年来，项目部在电力生产运营、项目标准化管理、运维检试点探索、人才队伍锻造等方面成效显著，充分展示了中国电建员工的专业素养和良好形象，为老挝电网的安全稳定运行作出了重要贡献，得到了老挝政府部门、中国驻外使领馆和业主单位的高度评价。
老挝南欧江流域梯级水电站是中资企业首次在境外取得整条流域开发权项目，也是中国电建在老挝唯一获得全流域整体规划和BOT投资开发的项目。如今，全流域电力供应占老挝全国用电的30%以上，是老挝北部电力能源基地的“骨干”电源和中老电能合作领域的重要窗口，是澜湄区域合作的重大成果体现。
从走出去、到走进去、再到留下来，项目部以强烈的使命感和责任感、高度的责任心和执行力，在湄公河流域写下了浓墨重彩的一笔，开创了中资企业首个海外全流域水电投资开发运维的新篇章。
六年光阴，六年运维；不忘初心、牢记使命。中国电建老挝南欧江流域运维项目部逐梦南欧江，以1460天安全稳定运行的成绩单，奠定了中国电建海外运维的“金字招牌”，为“一带一路”倡议贡献了“电建样板”。
逐梦南欧江——南欧江流域水电站按“一库七级”分两期开发，总装机容量127.2万千瓦，多年平均发电量50亿千瓦，有效缓解了当地电力供应短缺局面，推动经济发展，改善生态环境，给当地带来了更多的光明、机遇和繁荣。运维项目部荣获老挝国家部级奖励“突出贡献奖”、获得老挝前国家主席本扬的高度赞扬。
逐梦南欧江——项目部诚信履约，全面实现履约项目的安全和文明生产、合同工期、质量管控目标；精心组织、科学管理，全面控制履约项目成本，争创最佳经济效益，使公司获得较好的利益回报，实现了管理目标和经济目标双丰收。
逐梦南欧江——项目部全体员工以专业的职业素养、可靠的技术保障以及运维检优势，实现“建管结合、无缝交接”，与苏发努冯大学合作“中文工坊”联合办学，为当地培养了一批带不走的队伍，成为中老电力能源合作新典范，打造了中国电建国际电力运维品牌的知名度和影响力。
逐梦南欧江——中国电建参与共建“一带一路”，促进了互联互通，增进了不同文化、文明的交融，应潮流、得民心、惠民生、利天下，展现了国企担当，彰显大国海外责任影响。该项目获得中国电建党委“双引双建党建引领保障一流海外示范项目”荣誉称号；水利部部长李国英给予南欧江项目“四个一流”的高度评价。
使命任务：践行海外兴业，推动清洁能源发展
从琅勃拉邦城区出发，沿着13号公路向北行约1小时，宽阔的南欧江映入眼帘，苍翠青山和江水环绕着一座老挝建筑风格外观的水电站，这就是南欧江一级水电站。
2018年，时任项目负责人李小川带领着6人团队，奔赴老挝，来到美丽的南欧江，将毕生所学倾注在这里，保证了电力的可靠供应。
为确保电站运维管理安全高效开展，项目部以合同履约为基础，按高起点、高标准运维服务管理目标，全力提升南欧江流域电站运维管理工作，快速复制电建水电开发公司成熟的运维标准化体系，班子成员和部门负责人驻站带培，以标准化管理为抓手，统一七个电站人员思想和精益化运维管理目标，确保一期电站平稳过渡和二期电站高标准接机运维。
“提前介入，建管结合，无缝交接。我们结合多年水电站建管经验，在水电站设计、设备监造、机电安装阶段机电专业人员就提前介入，从专业角度发现问题，并通过合理化建议的方式与项目建设业主、设计单位沟通协调，替业主单位节省投资，并减少后期资金投入。”首任项目经理李小川说，“生产筹备期就向业主单位提出合理化建议并采纳整改落实问题449项。”李小川说，项目部将工程建设安装、试验调试与人员培训有机结合，确保工程从建设到交付使用的每一个环节顺畅衔接，实现流畅的无缝交接。这种综合性的管理策略不仅提高了工程效率，确保了人员在实际操作中的技能提升，也为后续的运维工作奠定了坚实的基础。
正是基于中国电建强大的技术团队整合能力，保证了南欧江流域水电站的建设、运维一体化，成为中国电建海外“全产业链一体化”的标杆项目。
机遇挑战：应对复杂环境，实现精益运维
“管理理念差异、新冠疫情影响、专业人员短缺，成为南欧江水电站运维工作中遇到的最大‘拦路虎’。”李小川感叹道，在南欧江流域项目部六年的运维工作中，迎来了难得的机遇，也面临着严峻的挑战。一方面，随着老挝电力市场的不断发展和中老电力合作的深入推进，项目部迎来了更多的合作机会和发展空间；另一方面，电站运维模式的转变、属地化管理的要求以及国际经营环境的复杂性，都给项目部带来了前所未有的挑战。
为了应对这些挑战，项目部积极调整运维模式，全面梳理体系，建立制度保障，加强岗位培训，实现我国首个海外全流域电站群的完全集控。
创新运维模式，优化管理流程。建立符合老挝国情的生产管理体系，形成“三大标准”389项、规范运维台账138个。积极深入落实、运用双重预防机制，确保设备安全可靠运行。比如：解决处理了电站投运以来遗留的设备重大缺陷10余项，解决电站施工遗留缺陷和历史问题265项；及时发现处理一级电站回油箱油冷却器漏水、二级电站机组空冷器漏水、七级电站机组蝶阀关闭不严、主变油气套管漏气等重要设备缺陷50余项，消除一般设备缺陷2131项；通过对电网异常技术分析，进一步修改完善机组、线路保护定值，减少主辅设备安全风险；组织年度设备检修、预防性试验，优化工作计划、关键工序和人员调配，强化安全、质量、进度等过程管控，确保流域机组随时开得起、顶得上、稳得住，提高了设备设施健康水平。
优化调度指标，提升管理水平。南欧江流域海外运维项目实现我国首个海外全流域电站群的完全集控，提高了中国电建走向海外的知名度。项目部编制了流域梯级电站运行调度规程和各项技术标准，提升集控调度管理水平，为业主单位创造了经济效益。通过流域水库优化调度优化管理，电站综合效益逐年递增，发电耗水率降低6.87%、减少弃水发电量2400万千瓦，增发电量1.8亿千瓦，优化电价结构11.08%，属地电网应急处置41次，配合属地政府应急抢险3次，提升了业主单位的综合效益，体现了央企的社会责任和担当。近年来，集控中心荣获中国电力设备管理协会2020—2021年度电力行业生产运维管理项目“发电集控运行集控标杆班组”等多项荣誉称号。
落实防汛措施，确保安全度汛。项目部以防洪度汛总体方案为基础，按照“一站一策”原则结合实际每年修编防洪度汛应急预案和现场处置方案，认真落实防汛措施，扎实开展检查整改，有效应对2022年“8·27”台风“马鞍”、2024年“9·8”台风“摩羯”影响。特别是在应对台风“马鞍”中，项目部通过流域电站梯级优化调度、错峰削峰，成功应对全流域超两年一遇洪水，削减洪峰17%，确保下游电站及人民生命、财产安全，体现了项目部防洪度汛工作的敏锐性、高效性和专业性。
应对疫情防控，保障生产稳定。自2020年全球疫情暴发以来，项目部坚决落实上级公司和业主单位的疫情防控工作要求，保障梯级电站安全生产稳定和员工身体健康。结合老挝疫情实际，科学制定切实可行的疫情电力生产保障方案，确保周边突发疫情时保障现场稳定运行；与琅勃拉邦中国医院签订长期医疗互助协议，在疫苗接种、紧急救治等方面提供强有力支撑；超前谋划，为流域电站储备充足防疫物资，解决员工后顾之忧；克服交通、隔离等高额差旅费用压力，做好员工心理疏导，有序安排中方人员回国休假，稳定员工队伍。三年疫情防控期间，未发生因疫情原因造成的停工、停产事件，保证了运维合同优质履约。
在合同履约过程中，涌现出了一个又一个积极向上、乐于助人、以项目为家的感人事迹。我们忘记不了，疫情防控期间，中方一名员工突发重疾，项目部历经艰辛穷尽一切资源协调回国，最终得到及时治疗转危为安；我们忘不了，电站周边发生疫情，项目部副经理焦玉军带队，一行5人接管南欧江三级电站现场运维，连续工作15天，吃住都在厂房，保证电站安全稳定运行；我们忘不了，南欧江三四级电站遭遇强降雨，部门驻站人员、电站负责人带领员工疏通道路、应急抢修设备、流域精益调度，保证设备和下游人民生命财产安全。
创新成果：深化互联互通，推动合作共赢
国家有国家的梦想，人民有人民的梦想，企业也有企业的梦想。
中国电建的梦想是什么呢？投资梦、投建营一体化之梦、全产业链之梦……而最能体现中国电建投资梦、一体化之梦、全产业链之梦的，老挝南欧江流域梯级水电开发项目就是一个生动的国际合作项目典范。
项目部全体工作人员把他乡当故乡，用自己的实际行动融入“一带一路”倡议，深化互联互通，推动合作共赢，不仅锤炼了一批“敢打胜仗”的队伍，还为当地培养了一批带不走的技术团队。
2019年4月，项目部在老挝各大高校集中招聘的52名首批老挝员工，在乐山开展了为期4个月的岗前培训工作，学员们掌握了电力生产理论、基本生产技能和电站实际操作技术。学成归国的老挝籍员工通过考核，迅速成为南欧江流域七个电站的技术骨干，奠定了属地化管理人才基础。
面对疫情影响和其他中资企业竞争压力，项目部创新形式，与本土苏发努冯大学联合开展“汉语+水电站职业教育”定向培训两期共58人，保障属地员工高质量补充，编制《中文教程-电气工程》，进一步丰富老挝电气工程领域的职业教育资源，完善岗位培训体系，促进专业知识的广泛传播与共享，为老挝培养更多具备国际视野和专业技能的电气工程技术人才，打造属地人才培养“电建模式”。
同时，项目部通过标杆效应积极探索属地化岗位，持续激发老挝员工工作热情，及时发现他们的长处和闪光点，大胆提拔优秀老挝员工，每年通过分层次、分岗位、导师带徒等方式强化岗位技能培训，通过站长助理、值长、后备值长、主值班员和专责等关键岗位竞聘考核上岗44人，涌现出了二级站站长助理艾米、三级站值长陆河、六级站值长宋鹏等一批优秀属地员工，为其他老挝员工树立了榜样作用，属地人才梯队逐步形成。
中国是老挝最大投资来源国、第一大出口国和第二大贸易伙伴，两国共建“一带一路”取得丰硕成果。南欧江流域电站运维项目属地化取得的丰硕成果，深化了两国人民相互理解和人文交流，促进老中关系实现更大发展。
下一步，电建水电开发公司将汲取老挝南欧江流域海外运维工作的经验，充分运用到技术创新和管理创新中，持续增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，为中国电建打造具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献。
老挝南欧江流域电站航拍图
南欧江运维项目部组织电力生产技能比武大赛
项目部为老挝培训首批属地大学毕业生员工
南欧江项目部举办中国年活动
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