中国能建江苏电建一公司：改革潮涌搏劲浪 奋楫争先谱新篇

　　截至10月底，中国能建江苏电建一公司已提前完成全年考核指标，2024年主要经营指标均保持两位数增长，展现出强劲的发展势头。一年来，江苏电建一公司认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要指示精神，深入推进改革深化提升行动和对标价值创造管理提升行动，始终把深化改革作为高质量发展的“关键一招”，公司发展呈现提挡加速、量质双升、全面向好的崭新局面。

　　坚持战略引领

　　战略布局事关发展全局。走进江苏电建一公司大门，“打造‘行业领先、国际一流’的‘三化’‘四商’综合建筑企业”的战略愿景赫然醒目，战略目标、战略布局、战略重点吸引驻足。

　　战略首先要思考做什么、怎么做的重大问题。

　　服务国家，融入集团。从国家来看，国有企业的发展始终与国家命运紧密相连，融入国家战略，在“30·60”、新型电力系统、“一带一路”建设、长江经济带发展等战略中发挥支撑作用，既是使命任务所在，也是发展所系。从集团来看，近年来凡是融入集团战略比较深的，发展都比较好。只有全方位融入“1466”战略和“四新”能建，才能赶上发展东风。

　　聚焦主责，聚焦主业。坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业是总目标，但并不意味着盲目多元化、“铺摊子”，而是有所为有所不为，根据自身的资源禀赋和功能定位发展壮大，更加聚焦主责主业，从“四新”能建、“四大转型”、“六全”领域和“十二大”业务中找准发展逻辑，定位电力做精，非电做大、新能源做强，投资做优的“一核两翼一支撑”业务战略，着力塑造持续创造效益的独特竞争优势。

　　压实分工，压实责任。发展必须靠大家，对内部资源进行排兵布阵，谁负责做规模、谁负责做质量、谁负责做支撑，进而明确管理、业务、规模和品牌“四大”定位，压力层层传递，动力层层激发。

　　目标指引方向，奋斗开创未来。在深化改革中认准战略方向、保持战略定力、争取战略主动，努力实现更高增长。

国内首个“两个联营”典型示范项目——宁夏六盘山电厂2×1000兆瓦机组建设工程

　　坚持价值创造

　　国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任，而经济责任就在于发展壮大国有经济、促进国有资本保值增值。实践充分证明，只有源源不断的创造效益，才能实现员工收入增长的美好愿望。

　　江苏电建一公司新一届领导班子调整以来，把价值创造摆在更加突出的位置，坚持一切始于项目，一切终于项目，一切围绕项目干，围绕项目策划、过程经营、结算与变更索赔等全过程管理，深入推进基础“334”工程、对标价值创造提升行动，构建大商务体系，项目管理水平与盈利能力显著提高。

　　在日常管理中，紧盯事前、事中、事后全流程，通过内部挖潜不断提升经营质效。坚持事前算赢，用好“两大法宝”，做好经营策划、投标报价、商务策划、目标责任书、二次分解等，加强合同交底。坚持过程算精，开展全面预算、全成本核算、全员考核，优化采购模式，加强成本分析与控制，做好上下游结算与变更索赔二次经营。坚持事后共赢，按照定责任主体、定工作目标、定实施措施、定奖惩标准“四定”原则，加快尾工关闭和变更索赔，开展项目复盘，突出项目经理经营考核权重。

　　在中国能建生产经营情况通报中，江苏电建一公司成绩喜人，多项指标增速排名靠前，持续呈现较快的增长态势。

　　坚持管理提升

　　评价管理是否高效，很重要的一个标志就是看是否上下贯穿、执行到位。

　　高层靠前领导、靠前指挥，进一步细化公司领导班子分工，压实市场开发、生产经营、改革创新和风险防控等方面的责任。本部靠前服务、靠前支撑，优化适应性组织建设、管理制度和流程，成立项目经营策划、结算与变更索赔等专班，构建项目法律顾问、监察员等机制，全方位、穿透式推进重大管理事项闭环。基层严格执行、坚决执行，切实把公司部署转化为可执行落地的细化措施，在经营质效提升、破解生产技术难题、解决历史遗留问题上主动创新创造，主动攻坚克难。

　　改革发展就是要坚持强烈的问题导向，哪里不顺改哪里，哪里不好改哪里。江苏电建公司的“三个一”见真见行见实效。

　　一张清单，见证管理的悄然变化。随着《公司党委督查工作管理办法》发布，公司级督查任务清单同步上线，将上级部署、公司年度工作安排等纳入督办，建立了立项交办、过程跟踪、督促检查、评估考核等督办全流程工作体系。

　　一场“画像”，照见发展的价值尺度。编制《领导班子“三力”提升行动方案》，从专业、性格、能力和责任担当等维度对27名二级单位班子进行“画像”和正负面评价。

　　一个方案，见证执行的落地速度。印发《进一步加强本部作风建设工作方案》，扎实改进文风会风、持续优化调查研究、切实厉行勤俭节约，本部用更多时间和精力服务基层。

　　此外，该公司致力于建强大市场、大生产、大经营、大监督、大党建等五大管理体系，随着各类配套机制的日益健全，管理提升将焕发出更大活力。

建设中的华能南通(通州湾)2×100万千瓦大型清洁高效煤电项目

　　坚持以人为本

　　员工就是企业发展最强大的力量，企业发展的成果必须惠及全体员工。开展国企改革三年行动以来，该公司员工收入提高18.02%，此外，劳保采购、职工体检、取证激励……不断优化细化，员工利益无小事，从福利到增收，从环境到发展，群众关心什么，就重点解决什么，一项项期盼清单变成发展清单。

　　改革向深、发展向前，“人”的价值持续放大，实实在在的获得感，让广大员工更深地融入公司改革发展全局，以思想“破冰”引领行动“突围”，以观念“裂变”催生发展“蝶变”，员工队伍的整体素质水平不断提升。以“五力”为抓手的员工核心竞争力建设，赋能企业高质量发展，让江苏电建一公司的未来更加值得期待。

　　提高学习力。学习力是核心竞争力，要眼睛向外，学习行业新知识、管理知识和规章制度。

　　提高思考力。建立系统思维，思考底层逻辑，对一个问题既剥丝抽茧，也求新求变，创造性地运用完成新任务、解决新问题。

　　提高沟通力。沟通是达成共识的桥梁，既要善于聆听，听其言、察其色，理解言外之意，又要在沟通中保持冷静与理性，以平和心态表达观点，还要提升表达，提高沟通效率。

　　提高创新力。探索运用科技创新和数智化手段提高效益效率，争当第一个吃螃蟹的人。

　　提高执行力。说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位，坐在办公室里都是问题，走出去都是办法。

在项目一线举办“信实+”文化行暨金秋慰问演出

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。回顾昨天“逢山开路、遇水架桥”的艰难探索，江苏电建一公司在改革中牢记“创业之任”;立足今天“蹄疾步稳、激流勇进”的创新道路，江苏电建一公司人更将在改革中恪守“兴企之责”;展望明天“行业领先、国际一流”的发展蓝图，江苏电建一公司也必将在改革中写好“强企新篇”。(夏玲玉)