为深入贯彻习近平法治思想，全面落实国务院国资委法治央企建设要求，持续推进集团公司对现代企业制度建设的工作部署，华东投资公司立足区域总部“一主两辅”职能定位和投资公司经营管理实际，以制度建设为抓手，组织开展内部管理制度体系全面建设行动，进一步完善顶层设计，创新工作机制，“三步走”推进制度建设体系化、标准化、科学化、合理化，将制度优势切实转化为公司治理效能和发展优势，赋能公司高质量发展。
从无到有建章立制，让制度“立”起来。“不以规矩，无以成方圆”，健全的制度体系是企业各项工作顺利开展的有力保障。为维护制度的统一性、规范性、权威性，公司从快从速确定制度管理办法，按照制度管制度的思路，对制度类型、制度结构、格式要求、参考模板等内容作出了详细具体规定，在顶层设计层面构建起规范化的制度体系要求，并探索出一条“广泛参考+内化制定+差异补充+宣贯执行+迭代更新”的制度建设新思路，确保公司各项规章制度立得起、行得通、真管用。
做好立改废留工作，让制度“用”起来。“矩不正，不可为方;规不正，不可为圆”，有规矩但不标准，有制度但无法执行，比没有制度危害更大。为确保制度的适用性，公司在严格遵循集团相关规定的基础上，组织各部门进一步区分投资公司的职责分工，重新梳理管理制度清单体系，明确各部门制度建设重点工作，全面推进制度“立改废留”工作。建立制度评审会工作机制，对制度内容的合法性、合规性、必要性、科学性、完整性、规范性、操作性等进行评审，确保制度“凡编必审”。由专责部门建立制度管理台账，对制度进行常态化管理，做好制度“立改废留”情况记录，并及时更新线上制度管理系统，不断提升内部制度管理水平。
积极开展宣贯教育，让制度“活”起来。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，为进一步强化员工制度观念和制度管理意识，帮助员工快速了解掌握制度内容，提高制度执行力，公司定期组织召开制度宣贯会，针对市场营销、投资管理、人事财务、安全生产、党风廉政等重要规章制度进行详细解读宣贯。通过宣贯学习交流，让制度入脑入心，加深员工对公司各项制度的理解，增强遵守制度的自觉性，做到凡事有章可循。进一步明确各自在工作中应该遵守的规范和标准，强化制度执行力，为公司高质量发展攻坚创效、添亮助力。
华东投资公司将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，持续加强制度建设管理工作机制创新，努力将制度优势转化为业务与管理优势，赋能公司价值创造，为公司高质量发展提供坚强的制度保障!(陈欣远)
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