“欲筑室者，先治其基。”在现代企业管理中，基层管理者扮演着至关重要的角色。
林松涛同志作为电建水电开发公司乐山片区发电公司总厂的厂长，凭借其卓越的管理能力和突出的工作表现，荣获了2024年四川省企业突出贡献基层管理者称号。这一荣誉不仅是对他个人能力的认可，也是对电建水电开发公司电力生产团队的肯定。
精细管理 科学组织检修技改项目
在电力生产设备设施的年度检修和技术改造方面，林松涛同志凭借丰富的经验和专业知识，曾科学有序组织完成安谷、沙湾水电站多项重大检修技改项目，显著提高了设备的运行效率。
沙湾水电站4号机组的A修是公司2024年的重点检修项目。林松涛作为项目的现场总负责人，从一开始就组织团队对检修前的设备运行状态进行了针对性分析与总结，提前识别了可能出现的问题和瓶颈工序，并制定了具体的应对方案和措施。尽管在检修过程中发现了转轮操作架的裂纹等重大隐患，得益于充分的前期准备，工期未受到直接影响，仍按时完成了归调工作。
机组A修完成后，设备的各项运行指标均得到了显著改善，尤其是上机架的振动有了大幅度降低。同时，在治理重大隐患的一个多月内，未造成工期延期，为公司增发电量近2000万千瓦时。
创新创效 推动科技创效持续推进
林松涛深知创新是企业发展的动力，积极倡导创新文化，鼓励年轻团队提出设备改进建议，以实现降本增效。
为了激发员工的创新意识，林松涛在总厂内部推行了“金点子”奖励制度。每月定期召开创新研讨会，鼓励员工在安全生产方面分享自己的想法和建议。在一次会议上，沙湾水电站的一名青年员工提出了关于调速器滤芯频繁堵塞的原因及解决方案的想法。林松涛认真倾听后，立即组织专业人员进行讨论和分析，并迅速实施了相关措施。
经过总厂团队的共同努力，这一提案得以落地实施，不仅找出了多年来调速器滤芯频繁堵塞的根本原因，还明确了具体的解决措施。此项改进每月为公司节约近2万元的备件采购费用。在他的带动下，总厂每年收集到数十条创新（五小）建议，为企业高质量发展注入“新质生产力”引擎。
以人为本 优化团队绩效分配
作为基层管理者，林松涛深知团队管理的重要性。团队收入分配是工作中的关键环节，关系到每个成员的切身利益，稍有不公便会引发内部矛盾，进而影响团队的士气和战斗力。
林松涛结合多年基层管理经验，建立了一套员工对标管理体系，遵循“同岗同酬、多劳多得、奖勤罚懒、公平公正”的原则，全部采用可量化的指标进行统计和计分。根据不同岗位，考核指标涵盖安全生产、本职工作、能力提升和创新创效等方面。通过月度和年度评比，得分高者被评为优秀员工。这一举措打破了传统的“大锅饭”现象，使得表现优秀、工作努力且责任心强的员工能够获得更多奖励，而懒惰、散漫以及工作不负责任的员工则受到相应惩罚。
经过长期的不断优化，乐山总厂班组整体的工作积极性、责任心和执行力发生了质的飞跃。员工的工作主动性也实现了根本性转变，从“要我干活”转变为“我要干活”，极大提升了班组管理的工作效率和检修维护的质量。
文化引领 打造学习型团队
林松涛深知企业文化在员工成长与团队建设中的重要性，积极推动班组文化的建设，致力于打造一个“学习型”团队。
为了提升班组成员的自我学习能力，林松涛创新提出了“目标学习”的班组文化建设理念。他鼓励员工在工作中设定目标、进行过程监管，并总结和评估学习成果。每次轮值时，都会安排时间，让员工为自己设定轮值目标，并在轮值结束后进行总结考核。在这一过程中，团队其他成员相互监督，促进共同学习和进步。
在他的推动下，班组内逐渐形成了浓厚的“学习型团队”文化氛围。员工们不仅在工作中明确目标、找准方向，还在生活中建立了深厚的友谊。这种团队文化有效提升了员工的工作热情，增强了团队的凝聚力和向心力。
林松涛同志凭借出色的管理能力和求真务实的精神，在公司安全生产、创新创效、检修技改、部门管理以及班组文化建设等方面取得了优秀的成绩。在他的带领下，乐山总厂全体员工展现出积极向上、追求卓越的精神风貌，为公司高质量发展贡献力量。
林松涛（右）“师带徒”指导日常检修工作
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