隆化抽水蓄能电站“职工小讲堂”发挥大作用

　　隆化抽蓄电站装机2800兆瓦规模位居全国前列、投资规模过百亿，集团内外高度关注、地方政府热切期盼。为此，隆化抽蓄电站项目党支部聚焦人才素质与能力培养，精心打造“职工讲堂”品牌内涵，积极提升员工政策理论水平和业务能力，为企业人才培养和长远发展注入了强大的内生动力。

　　创新与党建双向促进。在复杂多变的市场环境和社会发展形势下，企业的持续进步与竞争力提升离不开不断创新。国企党建具有独特的引领作用和组织优势，负责项目开发建设的建远公司党支部，立足隆化抽蓄电站前期工作实际，在巩固拓展“双引双建”“三色党建”活动成果，不断深化“党建+N”深度融合模式。在这个模式中，建远公司工会充分发挥教育职能，以创新思维精心组织“职工讲堂”，擦亮“三色党建、赋能抽蓄”党建子品牌。在“职工讲堂”中，党建工作与业务培训相结合，党建元素贯穿始终，讲述党史、政策理论和先进事迹，激发职工的爱国情怀和爱岗敬业责任感，引导广大职工学习工匠精神和首创精神。创新的职工教育形式为党建工作品牌的塑造提供了新的载体和途径，而党建工作品牌的打造又为职工教育形式的创新提供了强大动力和支持。

　　需求与赋能双向奔赴。隆化抽蓄项目党支部聚焦“五向聚能”发展战略和“三大能力”提升要求，“职工讲堂”紧密围绕隆化抽蓄电站建设实际，不再局限于知识的简单传授，而是更加注重职工的成长需求和能力提升。通过了解职工的学习需求和能力短板，精心筛选实用的教育内容，开设针对性强的课程和培训活动，满足不同层次、不同岗位职工的成长诉求。这个小平台承担起了育才成长的大作用，这里有普法宣传、制度宣贯、合同管理、抽蓄电站成本监审、公文写作、档案知识等，把“应知应会”落实落地，也有摄影技巧、消防安全、环保管理、保密常识、职称申报、无人机知识科普、文明上网等知识拓展。在企业人员结构失衡、“青黄不接”的情况下，通过“职工讲堂”新入职的90后、00后员工迅速成长，在各自岗位上逐渐成为业务骨干、“行家里手”、独当一面。

　　目标与质效双向拉动。为确保“职工讲堂”的效果持续巩固和提升，隆化抽蓄项目党支部结合“导师带徒”“劳动竞赛”等建立健全了评估机制，准确把握职工的学习和工作情况，为“职工讲堂”的优化改进提供有力依据。两年来建远公司工会共组织十余节职工讲堂，实现员工参与全覆盖，为建远公司可研审查、三专审查、探洞开挖等节点目标的顺利完成夯实基础。明确的目标导向为职工的学习和工作提供方向和动力，切实提高工作质效则是实现目标导向的重要保障。同时，赋能隆化抽蓄电站建设需要也为员工的成长提供了广阔舞台，互学互鉴、学用相长，员工们将所学知识和技能运用到实际工作中，为隆化抽蓄电站建设贡献智慧和力量。坚持聚焦目标导向与切实提高工作质效在“职工讲堂”中实现了双向拉动。

　　职工讲堂是企业与职工之间搭建起的一座双向成长的桥梁，它是职工进步的阶梯，为其职业发展铺垫道路;也是企业发展的助推器，有助于增强企业竞争优势。展望未来，建远公司工会将紧密结合实际需求，充分发挥“职工讲堂”小平台大作用，为企业的人才梯队建设打下坚实基础。(徐鑫钰)