黄河是我们的母亲河。得益于黄河水的滋养，沿黄的孟津会盟、白鹤一带有了“河洛江南”“鱼米之乡”的美誉。不过，黄河素来“善淤”“善徙”，加之来水丰枯不匀，又缺乏足够的水量调节能力，沿线灌溉用水保证率也很不稳定。20世纪90年代，治理开发黄河的关键性工程—小浪底水利枢纽开工建设。此后，中下游地区灌溉供水有了稳定保障。
不同于开阔的下游河川地带，小浪底南岸的邙岭区域属山区丘陵干旱缺水地区，地表水可利用量有限，工农业及生活用水主要靠开采地下水，并在局部形成漏斗区。如何解决邙岭区域孟津、偃师至巩义一带“守住黄河没水吃”难题，小浪底南岸灌区工程应运而生。
小浪底南岸灌区工程连续多年被写进洛阳市市长报告，是国务院确定的172项国家重大节水供水工程之一，是河南省委省政府确定的，“四水同治”10项重大水利工程之一。
电建市政公司承建的小浪底南岸灌区施工5标段15.1公里，其中总干渠12.9公里，四干渠部分2.2公里，已全线贯通。建成后将充分发挥小浪底水利枢纽工程综合效益，发展有效灌溉面积53.68万亩，有效解决小浪底工程所在区域“守着黄河没水吃”的问题。洛阳小浪底南岸灌区施工5标项目在进度、质量、安全、征迁等方面多次受到业主单位的嘉奖，连续三年获得建管单位“先进集体”称号，同时连续第三次荣获“河南省水利建设工程文明工地”，为我们深耕河南市场打下坚实的基础。
“解渴”的梦想照进现实
致力于造福洛阳人民，泽被子孙后代的民心工程，黄河小浪底南岸灌区工程，在建设之初就被寄予厚望。2020年3月开工至今，经历了3载艰苦奋战，通过协调征迁、直埋钢管、下穿顶管、渠道衬砌、跨河渡槽、机耕农桥等工作有序开展，栉风沐雨终于迎来收获季。
项目土方开挖量约70万立方米，土方回填量约60万立方米，在15千米线路上，如何做好土方调配是项目顺利展开的重中之重。
现场实施前，提前做好现场施工规划与组织，按照就近利用、减少二次倒运的原则做好土方调配方案，并严格执行，需要利用的尽量随挖随用，不能及时利用的做好存土场的规划和防护措施，尽量减少二次倒运次数。合理的土方调配和有效执行保证了工程顺利实施，同时实现了成本控制目标。
项目跨越线路较长，途中各类管网联通情况复杂，管线调查难度较大。各类管线权属单位多，迁改手续办理繁杂。迁改管线分布范围涉及交通繁忙路段、居民聚居区、河道影响范围等，交通疏解难度大，协调范围广。
施工期间，项目派专人进行管线的迁改、保护和配合，制定管线保护责任制，成立管线安全控制小组。在现场施工过程中，与管线权属单位保持联系，产权单位提供管线基本情况和技术信息资料，对现场各类管线进行定位标识，对施工班组进行管线保护技术交底，并落实和实施管线保护方案的内容，及时检查管线监测成果，确保管线24小时处于监控状态，保证管线安全。
“伸手一摸就是春秋文化，两脚一踩就是秦砖汉瓦”的洛阳，项目线路穿越文物保护区，保护区范围开工都需要向文物局报备，文物局的考古队进行勘探，如果有古墓，要先挖掘才能进行施工，会盟倒虹吸出口恰好挨着考古区，等考古结束才能施工，一等就是一年半，无疑为工期的按时完成增加了难度。考古工作结束后，项目集中资源顺利穿越考古区。
通关险阻各个击破
整个项目总干渠全线13公里，最重要的施工就是会盟倒虹，由10.6公里涂塑钢管和2.2公里的顶管组成。钢管施工要克服土层土质岩层、料浆石、渗水等多重困难；13处顶管穿越连霍高速、207国道、省道等，4处顶管位于黄河阶地冲积地层上，地层持力层弱，顶进施工沉降量控制困难重重；7处顶管外顶混凝土管内穿涂塑钢管实现倒虹吸过水，两管间隙填充自密实混凝土。
前进的道路上总有各种曲折，项目攻克了长距离大管径一次性顶进。3号顶管480米顶管克服距离长、地下水位高等困难，经过两次专家论证，最终确定采用泥水平衡方法，并增加中继间，一次性顶进成功。
9号顶管204米的管道下穿连霍高速，为了减少对高速公路的干扰，在下穿高速范围预注浆，同时设置沉降监测点，历经两个月，双线顺利顶通。
DN2000的涂塑钢管管槽的开挖、管道焊接、粗砂回填等是攻克重点，管沟太宽，常规机械达不到宽度，采取管沟一侧堆土一侧行走机械，并用大吨位吊车吊装。管沟回填，采取挖机配合吊车和人工分层对称的方法，保证双管三道管沟回填密实。
“会盟倒虹吸爬坡、下坡施工更是克服重重困难，施工范围有一个下坡和一个上坡，高差70多米，坡度接近45度，正常行走十分困难，施工过程采用300吨履带吊分节吊装到位，对口电焊固定，加设施工平台完成焊接及检测工作。”如今回忆起来，那些场景在项目经理林恩国的脑海中依然清晰。
开源节流融细节
项目在高质量履约的同时高度关注利润，本着“少花钱多挣钱降低成本提高利润的原则”。土方开挖后，在堆土上种植绿植减少扬尘，开挖的50公分厚的清表腐蚀土，完成施工后要复耕，项目实施过程将土变为便道就地平整，减少了弃运成本、优化弃土场等措施，积少成多降低成本。
现场施工时，对施工工艺或措施进行优化，减少人工和设备成本，办公和生活中，注意细节的节约，节省每一度电、每一张纸、每一升油，项目每次开例会都会强调这些事，潜移默化的渗入，所有人都养成了节约的习惯，项目从细小入手，精打细算，把成本管控当成头等大事，日日算日日提，多提交有益的变更，增加产值。
“项目开工伊始，就面临重大变更，会盟倒虹原线沿孟扣路开挖施工，孟扣路作为县城通往东边几个乡镇的主干线，此线还是省政府规划的绿色农业观光带，县里要求进行线路调整。线路的调整达到70%以上，施工方法随之变更，这属于重大变更，等于将项目从初设到施工重新走一遍程序，那过程时间太长。”谈起变更，项目经理林恩国娓娓道来。
项目部紧跟设计院和建管单位，以利于施工进展为目的，现场协助勘察、方法选择、管材选择、附属物调查、征迁难度分析等等，终于在2020年12月18日省厅召开了重大变更评审会，2021年7月完成了批复，10月开始全线动工。变更的推进、项目施工周期的提前，减少了管理费用的开支。
崔程说：“我在小浪底项目最大的收获是管理一个项目，就像居家过日子一样，成本要花在刀刃上，避免浪费，还要努力地开源节流，所有的项目成员像顾家一样为项目创造收益。”
穿管施工有妙招
会盟倒虹吸12.8公里，总干渠全线13公里，包括2.2公里的顶管，其余全是明挖直埋涂塑钢管。管线施工要克服土层土质岩层、料浆石，渗水等多重困难。洛阳小浪底项目设计共13处顶管，其中7处顶管内穿涂塑钢管实现倒虹吸过水，两管间隙填充自密实混凝土。
施工前，此技术缺少参考的规范，如何保证涂塑钢管顶穿过程外防腐层免受损伤，自密实混凝土浇筑过程钢管不发生上浮，自密实混凝土浇筑密实程度，是能否顺利实施的三个难点。
项目成立专班，通过咨询业主、设计、监理等单位意见，确认方案，攻克涂塑钢管顶穿过程外防腐层免受损伤，自密实混凝土浇筑过程钢管不发生上浮，自密实混凝土浇筑密实程度三个难关。
如今说起会盟倒虹吸项目总工侯善东可是颇有心得：“内穿前，检查混凝土顶管内错台、间隙、管内清扫是否彻底等内容，砂浆抹平错台和间隙，均匀撒布水泥在两管接触面，顶进钢管端头接触面增设橡胶包裹，防止损坏钢管防腐层；为了防止浇筑过程钢管上浮，项目沿混凝土管顶部每24米增设10#工字钢防上浮支撑；防止自密实混凝土浇筑不密实，根据实测自密实混凝土扩展度，推算流动距离，顶管顶部双向对称等距布置混凝土泵送管道，同时通长预埋DN40钢制花管，用于检查及压浆，计算浮力，推算分次浇筑高度，浇筑间隔不大于混凝土初凝时间。”
项目的施工方法已完成4处顶管内穿管施工，施工质量和进度均得到了有效保障，该施工方法已获得企业级工法。
创新锻造新发展
项目所用的直埋钢管设计要求所有焊缝等级为1级，焊接接头内部质量100%超声波探伤检测。
因钢管焊接工作量大、管径大、质量要求高、返修重焊成本较高，是项目质量和成本控制的重点。
项目成立“提高大管径钢管焊接一次合格率”QC小组，焊接采取样板引入，对所有焊口百分百探伤检测。对于钢管焊接和防腐，项目聘请具有丰富施工经验的专业焊工为钢管施工的质检员，并外委试验室进行超声波探伤检测，多点分散，每个施工点必须安排施工员现场记录，坚决做到每逢一检、每管必检，自检完成后，组织业主和监理单位进行抽检。
通过现状调查、设定目标、确定因素、制定对策、效果检查及巩固措施，有效提高了钢管焊接一次性合格率，节约了大量时间成本和经济成本。形成的QC成果获水利协会2022年度水利工程优秀质量管理小组Ⅱ类成果。
为更加准确地进行梯形小断面明渠开挖，减轻人工清底和削坡的劳动量。根据明渠参数，项目自制渠道开挖一次成型设备，设备采用10毫米厚钢板制作开槽铲斗，替换原有铲斗，利用挖掘机作为动力输出设备，按照常规挖土的方式，沿渠道纵向每次开挖0.8～1.0米，明渠基本达到整体一次成型，成型明渠外观、实体质量满足要求。形成的《一种用于挖掘渠道的挖掘机铲斗》成果获得国家实用新型专利授权。
现浇混凝土衬砌因渠道断面小，现浇混凝土施工时，机械作业难度大，人工作业面有限，常规的机械振捣、收面难度大。为保证混凝土施工质量，项目部通过自制的现浇混凝土梯形渠道坡面振捣梁和作业平台，解决了梯形渠分块大，不易进行收面作业的问题，满足了渠道衬砌质量要求。形成的《一种渠道用平板振动梁》成果获得国家实用新型专利授权，形成的《小断面现浇混凝土衬砌施工工法》正在申报。
导师带徒传帮带
开工伊始，项目只有几个人，崔程被项目经理林恩国称之为“救火英雄”，生产、技术、安全、协调哪里需要就往哪安放。
在小浪底项目导师带徒传承得到了极致发挥。曾经作为徒弟的崔程这样评价自己的师傅侯善东：专业技术比较强，接触新工艺、新方法爱钻研，测量水平高，当师傅的第二天从看图纸开始教，教计算方法，从图纸到测量，去工地他会先问我准备怎么干，然后提出改进意见，这样的方式让我学得快，记得深。
如今崔程已经成长为师傅，带了3个徒弟。我按照师傅教我的方式带徒弟，如今徒弟魏肖南成长为一名能够独当一面、勇于担当的管理人员。
“师父的言传身教，如同春雨般润物无声。他教会了我如何在面对问题时，保持冷静，运用逻辑思维去寻找最优解。他引导我拓宽视野，学会从多个角度去思考问题，令我受益匪浅。这段时光，不仅让我在专业技能上有质的飞跃，更在为人处世、工作生活等方面积累宝贵的经验，这段经历不仅让我收获了知识与技能，更让我学会如何在复杂多变的环境中保持自我、持续成长。”徒弟魏肖南对“提灯引路”的师傅要说的话很多。
“在小浪底项目，新员工来了一对一带，每个人每年都要写总结，复盘这一年干了哪些事，项目每个月进行综合测评，开展每月一讲，讲工作内容、管理制度，班子成员起模范带头作用，率先讲，积累经验传承技术，让新员工有收获，有激励。”项目经理林恩国这样谈对青年员工的培养。
通过不断地复盘总结，我感觉自己做事情比以往更仔细，以前一个简单的事做起来也可能出现几个小错误，现在不会错那么多了。这是工程部刘鑫的真实感受。
披星戴月保通水
2023年阳历年底，业主要求在12月31日前达到通水条件。在有限的一个月施工时间内，项目实际顶管425米、内穿管1135米、镇墩4个未完成，顶管内同时还要内穿钢管，真是到了时间紧、任务重、工作面有限的境地，临近年末，气温低，最低气温达到零下10℃左右，又逢大雪天气。
2023年12月16日，洛阳市周边普降雨雪，小浪底的施工现场灯火通明，焊接作业面搭起防雨棚，伴随着顶管一节一节的顶进，吊车司机在聚精会神地吊装，降落到位，下面的工人有条不紊地开始焊接，电焊火花飞扬溅射，夹杂着工人们的呐喊，空气中弥漫着金属，闪亮的焊花。照亮了每一位工人的脸庞，项目部全体人员分三班轮流值夜班，下雪天在工地吃包子成了现场每个人的深刻记忆。通过对项目班组进行奖惩措施、增加人员设备，制定每天工作节点目标，历经最后40天的抢工大干，在2023年12月28日提前2天达到了发包人对通水的要求，这一刻所有辛苦和努力都变得值得。
“小浪底项目这个大家庭，给予了我无尽的温暖与力量。这里的每一个人都充满了激情与活力，他们对待工作的认真态度、面对挑战的坚韧不拔，都深深地感染着我。在这样一个积极向上、团结协作的氛围中，我感受到了前所未有的动力与归属感。”三年的项目成长让魏肖南感受颇深。
“让黄河成为造福人民的幸福河”的愿景即将变为现实，小浪底南岸灌区通水后将在黄河南岸形成一条清水走廊，可连接豫西骨干水网体系，优化区域内的水资源配置能力，缓解地下水超采，两岸农田也将告别望天收。
我们为母亲河的永续发展做出了贡献，以实际行动描绘了黄河流域生态保护和高质量发展新画卷，干一项工程，树一方丰碑，电建市政集团用精品工程助力城市发展，以央企担当服务地方，登高望未来，一幅更为波澜壮阔的“黄河新画卷”正在徐徐展开。
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