金秋时节，流光溢彩。在山东郓城，电建核电公司参与建设的大唐郓城630℃超超临界二次再热国家电力示范项目宛如一幅秋日里的美丽画卷。“只有发扬钉钉子精神，才能在同台竞技中展现我们‘核电铁军’的风采！”在项目部会议室里，一位身穿红色安全服的中年汉子声如洪钟，铿锵有力的话语振奋着现场的每个人。他叫杨世泽，是电建核电公司大唐郓城示范项目党支部书记、项目经理。
近年来，杨世泽凭借务实高效的工作作风以及精明能干的工作能力，带领着一支充满活力的管理团队，在鲁西南这片发展热土上攻坚克难、屡创佳绩，奋力吹响了助力企业高质量发展的嘹亮号角。作为中国电建集团优秀项目经理，多年来勤恳扎实的工作经历饱含着他对电建事业矢志不渝的热爱。
荣誉的取得，从来不是一蹴而就的。早在2017年，时任国电博兴电厂工程项目经理的杨世泽就创新性地提出了施工现场人员信息化建设方案。从施工人员进场到培训档案建立，利用信息化管理系统，每位施工人员都建立了二维码信息，并制作好标志粘贴在安全帽上。在现场管理过程中，可以随时扫描调阅施工人员情况，了解施工人员信息，并进行动态管理。如此一来，安全违章、施工质量等情况一目了然。
多年的项目管理经验告诉杨世泽，科学管理是项目实现高标准履约的重要条件。在施工过程中，杨世泽要求将信息化管理在项目部全部进行推广：机械设备信息管理、施工方案管理等均采用二维码归档，并张贴于设备和施工现场，施工人员可以随时扫码调阅设备信息，了解施工方案，这一做法不但受到了监理、业主方的高度肯定，更被公司作为一项重要的管理经验大力推广实施，助力在建项目的管理信息化管理水平提升。
2018年，杨世泽迎来了新的人生起点，担任公司承建的大唐郓城示范项目经理。作为630℃超超临界二次再热国家电力示范项目，该项目集新材料、新技术、新工艺于一体，实现全球范围内煤电机组再热温度和发电效率的两个“首次突破”，对我国火电技术的自主创新、煤炭的高效清洁利用具有重要的引领示范作用。
百万千瓦燃煤机组是杨世泽创新发展的广阔舞台。从狭窄的廊道，到声音嘈杂的主厂房，总能看到他弓着腰，聚精会神地检查工艺质量的身影。他针对该项目创新点，组织项目团队成立科技公关小组，超前策划，提前研究，施工过程优化，积极推行“新工艺、新材料、新结构、新设备”的使用，结合大数据、云计算、人工智能等信息化平台，通过互联网+技术应用，将信息化管理进一步扩展，积极推进项目数字平台建设，建设数字化工地。
“党建工作一旦落到实处，便能转化为强大的生产力。”作为大唐郓城项目党支部书记，杨世泽把坚持党的领导、加强党的建设贯穿项目高标准建设全过程，通过“补短板、强弱项”，着力做好“党建促生产”，建立红色联建机制，开展党建联建活动，在合理高效的组织下，展现了新时代“核电铁军”的责任与担当。
从一名普通的技术人员，逐渐成长为优秀管理人才。一路走来，杨世泽的步伐越来越坚实。当有人问他成功的秘笈时，他总是谦虚地说：“我个人的力量很微小，都是团队的功劳。”在未来的岁月里，他将继续发扬严谨细致的工作作风，绽放出属于电建核电人的独特光芒。
杨世泽（中）耐心解答青年员工提出的图纸疑问
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