“他”的工位在震区

　　国庆假期，川西高原，“9·5”泸定地震灾后恢复重建的水电七局建设者们坚守岗位，奋战一线。

　　韩静：精打细算 锱铢必较

　　虽已进入初秋，但高原中午的太阳依然毒辣，紫外线强烈。施工区域地处鲜水河地震带，是四川省地震最多、最强的一条地震带。项目驻地经常发生大小不等的地震。

　　“土工布规格型号300克/平方米，水泥……”仔细审核每一小项，严控分包成本，37岁的韩静是磨西项目总经济师，负责8个合同标段的经营管理工作。一台电脑、一张方桌成了他的主战场。

　　全神贯注紧盯表格，认真核对每一数据;对上结算，本着项目利益最大化原则，想方设法拓展空间;对下结算，精打细算，锱铢必较，坚决维护项目利益。进场以来，先后完成56份分包招投标文件与合同的审核。

　　项目前期，积极配合投标，助力新增中标项目7个，为片区化经营创造条件。项目8个标段均为EPC模式，前期仅依据可行性研究报告完成限额EPC招投标，造成部分项目施工图设计无法执行限额设计，实际总投资与建设规模严重不匹配。为切实控制建安工程费成本，在不能减小建设规模的前提下，他与设计单位来回沟通，多次调整、优化降低建安成本，并通过调整分包模式，从人、材、机方面节流。

　　范祖光：初心不改 精益求精

　　从项目驻地出发，穿过两条沿途多高山滚石、崎岖坎坷的山路，到达海拔2400余米的河谷。在硌脚的山谷里行走，每走一步就让人心跳加快，30多公里的战线，印满他坚实的脚印。

　　点多面广，施工组织难，工作强度大，工程管理部主任范祖光拿出服务现场技术十七年的一腔热情，眼睛几乎就只放在三个点：图纸、电脑、现场。

　　“安置房一期、二期，公服项目，特别是钢结构吊装和水厂设备安装，必须符合规范和要求，差一毫米都不行。”磨西镇污水处理厂现场，范祖光手拿游标卡尺，指挥着粗细格栅机、砂水分离器安装。

　　与设计沟通、现场巡查、措施编制;召开专题会议、跟进一线服务、组织技术交底……为实现从设计图到实体构筑物的跨越，为让群众早日喝上“放心水”，每天奔走于施工现场。

　　唐国强：全力以赴 全程管控

　　“A区联户路、围墙基础抓紧浇筑;早日完成管网、场坪……”唐国强走哪儿都带着一个本、一支笔，每天和钢筋混凝土打交道，全程监控多区域、多工种交叉作业，认真记录工地需要解决的每一事项。

　　大杉树二期A、B、C三区，32栋3层、8栋5层的楼房，每一仓混凝土浇筑、每一根钢筋绑扎、每一平米保温材料铺设等，唐国强严格把关，不放过任何细节。作为施工管理部负责人，根据当天施工情况，确定第二天重点施工内容，加班加点是常态。

　　“施工过程中遇到很多问题，比如泥石流爆发，材料未到位、资金困难等，要想方设法推进。只要能让灾区百姓早日住上新房，我们的付出就是值得的!”唐国强说。

　　张文锋：扛起责任 守护安全

　　“把安全帽戴好!反光衣拉链拉好!”一大早，安全环保部负责人张文锋就来到大杉树安置房二期‘吼’开了。正在干活的工人听到喊声，立即停下手中的活，规规矩矩戴好安全帽，整理衣服后重新作业。

　　安全措施是否到位、脚手架搭设是否规范，大杉树二期40栋房屋，他爬上爬下巡查;农贸市场、养老院、供水管道铺设等，他来来回回穿梭……白天遍工地跑，晚上完善人员教育记录、现场隐患治理情况等资料。

　　设置警示灯、防撞墩，专人疏导交通，人员、车辆、机械管理……事情再多，他从不抱怨，总是乐呵呵地应对。

　　“下班!走!吃饭去!”“你先去，我马上来!农贸市场的安全措施我再琢磨琢磨。”张文锋紧盯电脑，头也不抬地回答。

　　无论走泥泞小道，还是过乱石河滩;无论刮风下雨，还是烈日当头，8个项目，凡是有施工作业的地方，总有张文锋的身影。“干活就得讲安全，绝不能存侥幸心理!”他用唠叨的嘴、磨破的鞋诠释了一名安全人的职责。

　　磨西项目承担8个合同工程建设，涵盖市政、房建、水利等。面对工期紧、任务重、点多面广等，项目团队变假期为“工期”，加快推进工程建设，全力以赴确保年度目标实现。(水电七局 王雅玲)