金秋的北京迎来了中非关系史上的又一里程碑时刻。在中西峰会期间，中方与非洲建交国实现战略伙伴关系全覆盖，中非关系整体定位提升至新时代全天候中非命运共同体。水电三局作为中非友谊的实践者，深耕非洲十余年，成为了中资企业“走出去”的标杆。这一历程凝聚了无数工程人的智慧与心血，张斌便是其中的代表。
踏实起步，成长于一线
张斌从基层作业人员逐步成长为施工技术骨干，曾先后参与青海拉西瓦、甘肃大峡、湖北三峡等重大工程。凭借着勤奋与求知精神，积累了丰富的施工与管理经验，多次获得先进个人与劳模称号，并在青工比武中脱颖而出，展现过硬技术。他却并未止步于此，利用每次工程机会，拓宽专业领域，涵盖水工、建筑、铁路、机电等多个领域，为承担更复杂项目打下坚实基础。2008年，张斌参与卡塔尔CP1项目，深入学习国际工程管理规范，快速适应并融入国际施工环境，为日后拓展海外市场奠定了重要基础。
抗疫坚守，勇挑重担
2012年，公司承建几内亚凯乐塔水电站，2014年项目遭遇埃博拉疫情，时任安全总监的张斌带领团队应对挑战，确保项目稳步推进。2020年，新冠疫情全球肆虐，苏阿皮蒂水电站施工面临严峻考验。作为生产经理，张斌坚守岗位，迎难而上，确保疫情防控与安全生产同步推进。他深知，一旦退缩，前期努力将功亏一篑。在疫情最严峻时期，人员短缺、物资匮乏，张斌既要稳定人心，落实防疫，又要保障工程进度。他带领团队克服物资困境，统筹资源，维持生产秩序。深入施工现场，及时解决技术与管理难题，提升团队士气。在全体人员共同努力下，项目不仅未延期，反而提前完成机组投产和竣工验收，充分展现了张斌卓越的管理能力和领导力，用行动诠释了“中国速度”和“中国担当”。
不惧重压，尽心竭力
张斌在担任苏阿皮蒂水电站项目生产经理期间，用实际行动诠释了“爱岗敬业”的深刻内涵。他带领团队紧密协作，优化施工生产流程，推动技术创新，超额完成各项年度任务。在面对复杂的地质结构、设计变更、强降雨天气以及疫情等多重挑战时，张斌始终保持沉着冷静，积极调整施工方案，有效应对突发状况。2018年，他与团队共同克服重重困难，创造了月浇筑混凝土连续三个月突破20万m³、年浇筑量超173万m³的西非大坝混凝土施工纪录，并提前55天完成了年度计划目标，彰显了卓越的管理和执行能力。该工程全面采用“中国标准”建设，将中国的水利水电设计理念和规范标准贯穿始终，有力推动了“中国标准走出去”，并扩大了中国标准在非洲的影响力。
技术创新，创造效益
张斌牢牢把握技术创新这一项目高效推进的核心动力。他鼓励技术人员大胆探索，推动科研立项，实施了一系列科技进步项目，包括大坝碾压混凝土入仓道路优化、跨进水口交通通道设计、溢流坝段过流缺口台阶后退法预留入仓道路工艺、进水口拦污栅超短支座预制梁方案、竖井楼梯装配式预制结构应用等，这些成果不仅优化了现场施工组织，还为项目运营提供了强有力的技术支持，实现了经济效益与施工效率的双重提升。他还发表多篇论文，参与多个科研项目，获得多项国家专利授权。科研项目《高温强降雨气候条件下碾压混凝土关键施工技术》还荣获陕西省建设工程科学技术奖一等奖。这些技术创新不仅提高了施工效率，也为项目申报优质工程奖奠定了坚实基础。
深耕非洲，深化属地化建设
在几内亚多年工作中，张斌倡导“以技促能、以能共建”理念，积极推动属地化管理，促进项目可持续发展。他认为，属地化不仅是让本地劳动力参与，更重要的是培养本地技术骨干和管理人才。张斌通过系统培训、师徒制和一对一指导，从凯乐塔水电站到苏阿皮蒂水电站，再到马西铁路项目，帮助本地员工快速掌握技术，成长为项目骨干，并激励他们参与技能竞赛，提高效率。通过公平薪酬、晋升机制和定期表彰，增强员工的归属感和忠诚度，显著提升了项目管理效能。
赢得荣誉，成就卓越
凯乐塔水电站荣获境外工程鲁班奖。苏阿皮蒂水电站项目荣获2022年中国电建优质工程奖、陕西省建设工程长安杯奖、2023年境外工程鲁班奖。这些成就背后，凝聚着张斌和团队的智慧与努力，每一份荣誉都见证了他们的辛勤付出。2023年，身经百战的张斌负责西芒杜赢联盟马西铁路四标建设。在业主全面复工的号召下，经项目部全体员工的共同努力，顺利完成年度安全生产与职业健康、节约能源与生态环境保护等各项指标，在16家建设单位中、荣获了赢联盟铁路公司2023年度马西铁路建设优秀项目部称号。2024年一、二季度在金迪亚指挥部管辖5个单位标段中HSE、质量、进度综合考核均为第一名。在一、二季度业主启动综合考核工作中，考核结果优良，铁路公司综合排名第三。赢得了业主、设计及监理等各方的高度评价。
十年栉风沐雨，十年春华秋实。从水电站的巍峨矗立到铁路线的蜿蜒伸展，这位驻非十余载的国际工程建设者，用他的智慧、勇气与坚持，带领团队克服重重困难，创造了一个又一个传奇。
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