自项目开工以来，山东电建一公司海阳核电项目部坚持以高质量履约为目标导向，牢固树立诚信履约意识，大力加强项目管理，优化配置生产资源、提高施工工效，传承践行铁军文化，积极打好品质履约“组合拳”，为高质量履约保驾护航。
沙场秋点兵，品质履约的蓝图已绘就。2024年实现主厂房行车投用是海阳核电项目主要里程碑节点，为打好这一战，海阳核电项目全体员工戮力同心，春节过后就“擂响进军鼓，吹响冲锋号”，发扬“起步便是冲刺、开局就是决战”的作风，一切为了里程碑约定而努力奋战。
海阳核电项目从春节后的4号常规岛基础出零米，到7月31日4号常规岛汽轮发电机基础16米运转层混凝土浇筑完成，再到目前4号常规岛42米层最后的冲刺，项目用品质履约和优质质量，点燃年度“双响炮”。目前，距离里程碑节点的完成已经无限接近，全面拉开了行车投用的序幕。
党建融入项目，把牢项目履约“方向盘”
海阳核电项目党总支以“党建+”模式推动党建工作与高品质履约深度融合，大力实施“党建+质量”“党建+技术”“党建+安全”党建工程，打造“以核聚力、以核同心、以核争先”特色党建品牌，把党建工作融入项目建设中，为项目优质履约打下了坚定的基石，展现了央企良好的社会形象和责任担当。
党建工作与项目生产深度融合。4月2日，项目组织开展“奋战一百天，实现四号常规岛汽机厂房框架到顶”的劳动竞赛，通过成立党员先锋队、青年先锋队、党员模范岗，让党员干部成为鲜艳旗帜，以“竞赛就要提速、竞赛就要争先”的奋斗姿态，吹响了为目标而冲锋的号角；通过设立“党员示范岗”，打造项目党建特色品牌等方式，把牢项目高质量履约“方向盘”；通过与“重点项目攻坚”相融合，设置党员先锋队、青年突击队等党字号活动区5个，让党建充分与施工相融合，以党建带动项目施工生产、工期履约，将“党员先锋队”、“青年突击队”、“党员先锋岗”等特色活动根植于施工一线。
党员的模范作用更是项目履约的“助推剂”。实行项目领导班子带班制，项目班子成员与部门负责人及专业人员进行全程同步值班，班子成员以身作则，半夜现场巡查、通宵监督施工已成常态，从而也带动全体干部职工以饱满的激情投入到紧锣密鼓的4号常规岛项目建设上来。
海阳核电项目党建引领为高质量履约创效提供硬支撑。据统计，截止目前项目部累计获得上游单位点赞卡241张，获得上游单位安全奖励第一名；4号常规岛被评为安全文明示范区，多个单项工程被总包评为典型亮点项目，被上游单位评为质量管理先进单位；项目部施工方案编制质量在上游单位总评获第二名，获得2023年第四届BIM“金标杯”三等奖；2023年项目部顾客满意度为“优良”等级，各项工作在核电现场分包商中名列前茅，得到业主、上海院高度认可，弘扬了公司铁军文化，擦亮了公司核电建设的品牌。
本质安全，打造高品质履约“推进器”
安全是核电头等大事，核电离开了安全一切都无从谈起。项目部以“六化管理”建设为抓手，通过召开“工具箱会议”、“六步法”团队式站班会，实行区域网格化安全管理等举措，打造了从班组到“五人制”点对点安全监控模式。以隐患排查“双重预防机制”、震撼教育室“现身说法”为依托，营造了良好的安全环境，形成“人人要安全”的良性循环。安全可控在控，为行车投用里程碑目标实现提供安全保障，谱写“履约生命线”。
监督关口前置，系好“第一粒扣子”。实行“网格化”管理，四号常规岛设置9个网格区域，实现了安全管理点对点“五人制”无盲区的安全监督模式，确保现场作业过程安全可控；开工具箱会议，每日早班会实施“六步法”团队式站班模式，实施“一人违章、全员警示”的安全反思策略，收到良好效果；进行安全生产风险辨识、评估，2024年项目部辨识风险因素共计52项，其中一级重大风险5项，二级较大风险19项，并根据风险因素针对性制定了专项措施和管控方案，对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证；采用智能监控系统对现场高支模脚手架搭设架体变形量及时监测，确保脚手架施工过程安全可控。
全程安全护航，拉好“一整串拉链”。严格领导带班制、四个责任体系建设，是安全管理的核心和灵魂。项目部共制定了72个安全管理程序，建立了项目领导及部门主管带班值班制度，成立了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，把安全管理工作的责任和压力落实到项目每一个人身上；建立了责任清晰、压力到位、运行有效的全方位安全管理制度，“最严要求、最细作风”，坚持安全红线管理，对于触及安全管理十条红线的人员清退出场。截至9月份，共组织项目部级安全大检查25次，开展专项检查11次，隐患排查36次；组织各类专项安全检查42次，共查出问题和隐患262项，现已全部整改关闭。
选用优质的队伍进场，把好安全入场关口。为确保现场安全管理行稳致远，项目部遴选优质施工队伍参与工程建设。本着“专业的施工人员带专业施工队伍干有整体影响力的工程”的思路，项目部推行班组建设标准化管理，从班组台账到安全一对一监护、从班组五大员到技术创新、从内质到外形建设，夯实班组基础管理。班组“专业化”管理，提升了协作队伍的安全管理水平，员工的安全意识和整体素质得到提升。
安全文化是核电项目文化的灵魂，所有参建人员主动融入核电安全文化，确保“人人都是最后一道安全屏障”、“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的核安全文化理入脑入心。
强化“管三控三”计划管理，按下生产“快进键”
海阳核电二期项目“以计划为统领”、向技术要一切”，强化计划刚性管理，通过施工前先决条件的梳理，工期的科学管控，确保项目优质高效履约。在计划编制阶段，项目推行“管三控三清单化”管理，实行计划层级管控、不断优化施工逻辑和先决条件梳理制度，将计划层层分解执行。
一是细化里程碑节点，根据总体计划不断细化层级计划，在细化月计划、周计划时均设置不同阶段的节点工期，便于分阶段控制实施，截大限为小限，分散拖期风险，便于跟踪控制，有利于总体目标实现。二是紧扣关键路径，按照“向关键路径要工期、向非关键路径要资源”的管理原则，不断优化施工逻辑。具体做法是：以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的工作关系方案；以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的工作关系方案；优先安排重点工作、持续时间长、技术复杂、难度大的工作及先期完成的关键工作；考虑资源利用和供应之间的平衡，均衡、合理的利用资源。三是根据工程计划和工程量情况，梳理并确定人力计划、材料计划、施工方案、质量计划等先决条件，超前预判风险，制定应对措施，明确责任到人，便于过程跟踪。四是采取周落实日梳理措施，积极协调内外部资源，为阶段目标计划创造条件。下一步，项目部将积极推进核心班组的带头作用，不断推动竞争机制，并尝试推行“定额包干、超额奖励”制度，强化工期目标落实。
目前4号常规岛主厂房按照上游单位的要求稳步推进，主厂房上部结构已阶梯式施工至42米顶层，并于9月6日提前计划3天完成主厂房A到E列7至11轴42米层框架结构混凝土浇筑工作，计划9月底开始吊装主厂房钢屋架。项目自2022年8月15日开工以来，先后实现了主厂房2022年12月27日浇筑第一方混凝土，地下室底板2023年7月18日施工完，地下室顶板2023年9月28日施工完，汽机基础2024年8月1日施工完等多个里程碑节点工期，多次获得业主、监理和总包单位的好评和嘉奖。
推行NCR控制，经验反馈成为项目管理“必修课”
项目强化全过程质量管控，规范质量工艺、提升项目履约品质。项目部推行样板化工艺，实施样板引路，首件实体样板挂牌。坚持质量管理“七步走”原则，推行工程质量管理标准化，强化“品质履约、精益建造”的质量理念，以质量计划为主线，设置W、H点按工序进行检查验收；利用BIM技术进行质量策划，有效解决现场施工难题；制定专业工作标准培训执行计划，过程中严格执行并验证效果。
项目以HAF003法规为基础，注重经验反馈，加强对标评估和改进，在核电项目建立健全了核级质保体系，形成核电管理系统程序近500个，收集业主、总包程序近610个，养成“按程序办事”和“四个凡事”的管理理念，大大提升现场各区域施工项目的工艺质量水平。
依据HAF003法规，项目部建立三级管理程序系统460个，以责任制为核心，建立健全全员岗位一级、二级履职清单600项。项目部建立防造假长效机制，通过建立防造假管理程序和专项方案，明确各部门各岗位的管理责任，严格落实“两个零容忍”的要求，重点在材质证明资料、试验检测实施、检查数据填写、焊接无损检测、安全技术交底等高风险区域开展防造假监督检查。
项目部制订全年经验反馈计划，有效利用一期工程及其他核电建设经验和良好实践，从正反两个方面广泛开展经验反馈，以预防不良事件的发生。项目创新开展“经验反馈进班组”活动，由QA人员直接到班组开展经验反馈活动，首次建立实施核级质保管理体系。
为更好的宣传具有标杆性的项目质量管理经验，项目部与对标兄弟单位进行质量管理经验交流，多次开展质量靓点观摩活动，通过收集同类企业核电项目先进管理经验，开展常态化技术性和经济性对标对表，完善对标对表分析，进一步优化了资源配置，全面降低项目成本，为项目的高质量发展提供硬支撑。
运用BIM技术科技赋能，架起技能提升的“立交桥”
技术是高质量履约的基石，海阳核电项目把新技术统筹推进变成新质生产力，项目引进新工艺、新设备及智能建造技术，不断提升项目施工自动化水平。依靠新技术提高工效、保障安全、降低成本，为项目履约奠定坚实基础。
工欲善其事，必先利其器。项目推广使用集成式智能建造装备，应用高支模实时监测系统、大体积混凝土无线测温技术、监火机器人、砌筑抹灰升降平台、焊接机器人等新技术，加大自动焊的应用比例，提高了焊接质量，获得上游单位高度赞誉。
项目通过BIM技术辅助方案编制，确保施工方案的可行性、合理性。通过对不同施工阶段的场地情况进行三维场布，能够全方位、全过程模拟施工现场，并动态计算临建工程量，精确把控临建成本，实现质量、效益的双提升。此外，BIM技术的全景三维交互应用能全方位虚拟样板，以达到身临其境的效果。
模块化施工应用推动模块化建造在常规岛建安领域落地。在主厂房钢屋架拼装组合中，采用地面拼装、整体吊装的方式进行安装的模块化施工方式，降低施工难度和施工风险，提高工效和质量水平。相控阵检测技术在核电建设中实施应用，有效减少射线探伤时间，加速项目现场施工进度。
春日播种希望，秋日收获硕果满园。目前，4号常规岛以雄伟之姿矗立在苍穹之下，与蓝天、白云构成一幅美丽画卷，这映衬着“电建铁军”优质的履约丰碑，同时这也是海阳核电项目在庆祝新中国成立75周年之际提交的一份履约答卷。
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