日前，河南工程公司以现场+视频的方式组织召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团(股份)公司年中工作会要求，全面总结上半年工作，研判当前形势，部署下半年任务，团结带领全体干部职工以更大力度更实举措推动全年目标任务完成。
会议指出，今年上半年，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，扎实开展党纪学习教育，认真贯彻集团决策部署，紧扣“管理质量提升年”，全力推动市场提速、履约提效、经营提质、机制提能、科技提升和风控提档，充分展现了苦干实干、奋勇争先的精神风貌和良好品格，确保公司经济运行指标总体平稳，发展态势良好，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
会议强调，公司下半年要进一步认清形势，聚焦核心功能，加快提升核心竞争力，锻造提升市场开拓力、项目履约力、资源整合力、成本领先力、产业品牌力、科技创新力、风险防控力、队伍执行力文化凝聚力“九力”，不断培育发展优势，乘势而上、适应发展。
会议要求，在公司年中这一关键节点，面对复杂多变的市场形势和日益激烈的行业竞争，公司上下务必保持高度的战略敏锐性和强烈的责任担当，坚定不移地将工作重心聚焦于以下六项重点工作：一是坚定不移落地产业布局，全力塑强市场营销。深化落实集团“水、能、城、数”核心业务，坚定不移强化主业主责、共抓特色、双轮驱动、质量双升，铆足干劲抢抓高质量项目。二是坚定不移打造精品工程，全力塑强履约能力。扎实推进工程项目管理提升三年行动，起好步，抓重点，求实效，以点带面引领企业项目管理提升，全面实现在建工程质量、安全、进度和效益目标。三是坚定不移抓实降本增效，全力塑强精益管理。聚焦“一利五率”“一增一稳四提升”要求，突出价值创造、增利创效，统筹实现质的有效提升和量的合理增长。四是坚定不移推进改革创新，全力塑强新质生产力。贯彻落实全面深化改革的新要求、新部署，进一步提高政治站位，扎实推动改革深化提升行动实施方案和工作台账落地见效，促进功能使命类、体制机制类改革任务质量双优、形神兼备。五是坚定不移完善风控体系，全力塑强安全屏障。要以风险和问题为导向，持续推进构建大监督体系，打造依法合规、阳光经营的生态环境。六是坚定不移加强党的领导，全力塑强干部队伍。以高质量党建引领保障高质量发展为主题，全面系统整体推动党建工作提质增效。
会议通报了公司上半年的主要经营指标情况，并从八个方面对下半年生产经营工作作出了具体安排部署。一是着力获取优质订单和资源指标;二是着力推进落实“建强项目部”战略;三是着力强化经营管理与运营质效;四是着力控“三金”降负债稳定现金流;五是着力推动改革创新取得新成效;六是着力完善风控体系;七是着力优化内部运转质量与效率;八是着力提升大监督检查质量。
公司外部董事王禹、翁新雄、丁国光，公司在郑领导班子、高级管理人员及各单位党政负责人现场出席会议，一分公司、区域公司、重大项目等相关人员以视频形式参会。(王一曼 任秋毓)
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