时光荏苒，华章日新，砥砺两载，一往无前。2024年8月5日，是中电建鼎昊（北京）国际保险经纪有限公司成立两周年的日子。在这七百多个日夜的奋进征程中，在中国电建党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实新时代党的建设总要求，坚持高质量党建引领保障高质量发展，把党的领导全面落实到公司改革发展各方面，以坚韧不拔的毅力和勇于创新的精神，铸就保险集中管理的坚实基石，开拓智慧保险经纪的创新路径，书写高质量发展的精彩华章。
面面党旗飘，筑牢“根”与“魂”
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。两年来，公司党委始终坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为一切工作的源头活水和逻辑起点，教育引导党员干部从中明方向、学方法、增智慧，切实把做到“两个维护”体现在担当使命、履职尽责的工作实效上，推动党的政治优势更好转化为发展优势。
政治领航，思想铸魂。党的政治建设是党的根本性建设，公司党委准确认识和把握党的政治建设的主要内容，健全完善习近平总书记重要指示批示落实机制，做到组织学习第一时间、谋划工作第一步骤、落实任务第一要求、督查考核第一内容。“欲事立，须是心立”。公司党委以宣传贯彻党的二十大精神“亮底色”，以巩固拓展主题教育成果“提成色”，以高标准开展党纪学习教育“葆本色”，把稳思想之舵，持续推进理论创新武装头脑、指导实践。领导班子成员坚持打头阵、作示范，组织召开重点工作推进会30余次，在制约企业发展瓶颈问题方面寻求“良方”、对症下药，大力弘扬改革创新精神，汇聚起公司上下干事创业的强大力量。
党旗所指，行动所向。发展新质生产力的浪潮奔涌激荡，公司党委向“新”而行，向“高”攀登。坚定落实电建集团商业保险集中管理发展战略，深度融入“水、能、城、数”专业领域，充分利用“投建营”一体化产业链集成优势，研究建立了“统筹管理，分层实施”的保险管理新模式，探索开辟了电建集团特色保险集中管理新格局。经过两年的不懈努力，已为上万个项目提供保险经纪服务，全集团保险集中度突破80%，整体节约保费支出达10%，部分项目降本达30%，年均节约保费支出2亿元，累计索赔增效3亿元。
号角声声，奋楫笃行。坚持以党建引领建设一流科技智慧保险经纪公司的谋篇布局中，强化顶层设计，积极创新实践。“2025年增效益、2028年上台阶、2035年创一流”三个阶段性奋斗目标绘定蓝图，“一个平台、两个专家、三个集中、四个统一、五个标准”的12345战略发展思路标定方向，“党的领导、服务战略、改革创新、风险防范、科技赋能、人才队伍”等六大行动举措掷地有声，党委把方向、管大局、保落实作用有力彰显。公司党委以集团的整体利益为最大化原则，在护航企业安全健康可持续发展上不遗余力。今年，境内中小型工程项目保险提升至股份公司层面进行统采分签，保费成本同比降幅超过30%；境外团体人身意外伤害保险实施统招采购，保费成本同比降幅超过60%；机动车辆保险统采工作顺利落地，大幅度提高成员企业车险出单效率和服务质量等等。一份份成绩优异的答卷，就是党建引领保障高质量发展最有力的佐证。
抹抹党建红，精进“技”与“艺”
立足金融服务平台的职责定位，围绕党建工作“融入生产经营”“引领改革发展”“传承红色基因”等重点任务，构建“党委领导责任、党委工作机构落实责任、干部员工参与责任”的“三责一体”创建机制，把业务工作的“重点”“难点”“亮点”“痛点”，作为与党建工作的融合点，以“党建+”模式最大化激发党建与业务相匹配的加数效应。
“党建+管理”，谋现代企业治理之道。按照现代化企业管理标准，明确党委会、执行董事、经理层各治理主体的权责，制定完善“三重一大”决策制度实施办法和议事规则，实现党的领导全面融入企业治理。坚定不移推进“总部主建、区域主战”的前中后台管理模式，发布制度120余项，形成核心业务流程控制标准文件50余项，构建起既充分发扬民主、又有效进行集中的企业治理体系，推动党的制度优势更好转化为治理优势。
“党建+科技”，行探路破局之为。“助力成员企业实现从施工到运营全过程的稳健经营”是保险经纪的价值追求，数字化技术的应用则是提力加速的关键手段。从成立之初，公司党委就将数字化发展列为企业发展战略之一。利用数字化手段优化保险服务流程，实现与财务共享系统、保险公司出单系统的互联互通，极大提升保险服务的响应速度。充分应用大数据、人工智能等技术手段，研究制定了《建筑施工风险管理智能分析预警与处置方案》，以“保险+科技+服务”的模式，提升企业在生产经营过程中的风险识别、评估、监控和应对能力。
“党建+创新”，展服务大局之姿。产业链供应链是现代经济的重要形态，其韧性和安全水平直接反映出抵抗风险能力的大小。公司党委创新工作思路，最大化发挥保险经纪在电建产业链安全方面的支撑保障作用，以集团产业链上下游风险防控为切入点，与产业链上下游单位实现精准对接，成功达成多个产业链项目保险的业务合作。发挥专业优势，围绕产业链上下游在积极研发投标保证金保险、质量保证金保险、履约保证保险、营业中断保险等产品，持续提升产业链韧性和安全发展水平。
“党建+服务”，践姓党为民之诺。始终保持“国企为民”的价值追求和人民属性，在更高政治站位上为群众办实事、办好事。基于电建集团18万正式员工及其他多种用工形式下职工个人保险的现实需求，充分发挥保险经纪平台服务价值，开发建立互联网保险业务平台，推出了电建职工专属保险产品，实现24小时在线投保。定制《中国电建员工机动车保险专属服务方案》，在保费价格、增值服务、后期理赔等方面形成比较优势，以小步快走的方式逐步实现员工车险的全面推广，切实让广大电建员工共享保险集中管理成果。
枚枚党徽亮，激活“将”与“兵”
保险经纪公司是一个平均年龄仅37岁的年轻集体，拥有干部职工80余人，他们来自于不同地方、不同企业，有着不尽相同的从业经历，却能在短时间建立共同的价值追求，他们秉持自强不息、勇于超越的企业精神，以汇聚资源、创造价值、服务产业、惠及民生为己任，不断向更高标准、更高目标迈进。因为他们相信，滴水能成海、聚沙可为塔。
擎旗奋进筑堡垒，唯实惟先创佳绩。将基层党建“七抓”工程与“双引双建”工作贯通落实，坚持“党的一切工作到支部”，业务发展到哪里，党的建设就延伸到哪里，党的活动就开展到哪里，持续筑牢赋能添力的“战斗堡垒”。
作为公司发展的“前哨阵地”，各区域中心管理团队分散在华东、华南、华中、西北、西南等地，肩负市场营销、经营服务双重责任，克服区域人员少、辐射面广的现实困难，他们既当“兵”又做“将”，深刻践行属地化服务理念，一企一策、一项目一方案，不断提升服务品质和团队素养，得到了成员企业的普遍认可和充分信任，成为推动公司保险集中管理政策走深走实的有力支点。
“指挥与整合、协同与支撑”则是中台部门的价值所在。比如，以专业科学的保险安排实现风险合理转嫁的技术管理团队，从源头把控项目信息获取的市场经营团队，累计服务赔案处理超千件的索赔服务团队，在海外40多个国家建立属地保险服务直通渠道的国际业务团队……他们强化业务“中枢”定位，整合资源、主动管理，做到支撑到位、保障有效，成为推动公司保险集中管理政策走深走实的关键杠杆。
星火成炬当先锋，善作善成显担当。公司党委以党组织强大的凝聚力、号召力，强化狠抓落实的执行力，面对复杂形势和艰巨任务，号召党员、干部勇于破解发展难题，在危机中育先机、于变局中开新局，把党旗下的铮铮誓言写进每一名电建保险经纪人的履职清单中，诠释了“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力”的深刻内涵。
“我是党员，我先上！”在公司党委大力推进“创新发展党员先行”中，党员冲锋在前、勇担重任。成立投标保证保险专项业务工作小组、保险电商平台工作专班、官网建设专项工作组、员工保险服务工作组等多个以党员为主力的攻坚小组，健全组织领导和推进机制，明确时间安排和责任分工，在保险集中管理信息系统建设、智能风险减量服务、保证金保险业务开发、员工保险服务平台建设、互联网保险业务运营、公司官网建设等方面合力攻坚，全力破解企业业务拓展、信息化建设、风险防范、管理提升等改革发展难题。
一路勇毅追寻，一路砥砺奋进，生动实践辉映如磐初心。回首公司这两年的风雨兼程，是积极探索、经受考验的两年，是破解难题、改革创新的两年，是勇于实践、锐意进取的两年，是务实笃行、奋力前进的两年。面向未来，保险经纪公司必将乘势而上、蓄势而进、聚势而强，以党建“软实力”激活发展“硬支撑”，直抵美好未来！
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