“除了胜利，我们已经无路可走。”山东电建一新能源公司2024年工作会议上，党委书记、总经理石惠刚激情满怀地讲道。
参加工作28年以来，他先后经历团总支书记、项目综合办主任、部门经理、党组织书记等多个岗位的磨炼，逐步成长为公司新能源业务的先行者、开拓者和领跑者。他带头落实集团公司“双引双建”工作部署，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，实施“党建赋能行动”，打造“红核引领 风光绿能”党建品牌，为推动公司新能源业务高质量发展注入强大动力。
石惠刚追求卓越、引领发展，“十四五”以来带领新能源公司实现“一年一台阶、三年大跨越”，2021至2023年新签合同额、营业收入、利润总额实现快速增长，为公司战略转型和高质量发展做出了积极贡献。先后多次获得集团公司优秀共产党员、山东电建一公司公司优秀党员、优秀党务工作者、济南市创建全国文明城市模范市民等荣誉称号。
擦亮电建铁军新能源品牌
石惠刚常说：“自2010年风电事业部创业起，在公司党委的正确领导下，乘着国家新能源行业发展的东风，李林总带领我们实现从无到有、从小到大、由弱变强，传承好、保护好、发展好这份事业，是我们义不容辞的使命和任务。”
“双碳”目标带来广阔的市场前景，但风电、光伏业务进入门槛相对较低，许多设计院、工程企业均把新能源作为转型突破口，竞争环境日益激烈，他认真研判形势，思考如何转变？他提出：“要积极转变观念，好业绩、好指标、好结果不是‘等出来’的，而是‘干出来’的，要强化‘三个争先’，推动新能源做优做强做大，要把电建铁军新能源品牌擦得更亮、树得更牢、做得更好。”
项目是工程企业生存发展的基石。石惠刚着重强调：“要贯彻‘均衡绿色施工’理念，持续抓好在建工程，在建项目抓重点工程，重点工程抓里程碑节点。以强履约支撑、强技术保障为抓手，提升工程实体质量和工艺水平，守好安全和质量两条生命线，用好的工程回馈业主的信赖”。华能吉鲁大安500MW风电项目创造了建设阶段七项第一，获得华能新能源山东分公司致信表彰；华能蒙东阿荣旗风电项目仅一月完成全部32台风机基础浇筑任务，创造了华能蒙东公司在建项目风机基础浇筑最短工期记录；华能扎兰屯30万千瓦风电项目采用混塔结构，在承载能力、耐久性、安全性和环保节能方面性能优异……
在石惠刚的带领下，经过近年来的发展，新能源公司整合产业链上下游优质资源，选用信誉好、能力强的合作伙伴，现已能够为客户提供策划咨询、投融资、建设运维的全产业链服务，在客户中赢得了良好口碑。一份耕耘一份收获，2021年以来累计建成风电场、光伏电站80余个，累计装机容量超过10GW。获得中国电力优质工程奖7项、国家优质工程奖2项、中国安装之星2项，提升了电建铁军新能源品牌影响力。
勇当高质量发展的先锋闯将
打造还需自身硬，能力建设与提升成为了当务之急。对此，石惠刚强调，要“抓两场、强两部”，增强“四自”发展能力，主动求新求变，拿出更大的勇气和智慧、闯劲和魄力，攻坚克难、奋勇争先，在市场营销、安全生产、项目履约、队伍建设、合规经营、风险防控等方面下功夫，以实实在在的行动提升基础管理能力。
市场是企业生存和发展的生命线。石惠刚带领新能源公司服务“双碳”目标，抢抓优质订单，实现规模突破。承接山东最大单体牧光互补光伏项目——华能高青300MW牧光互补PC项目。整合专业资源，中标山东省首个海上光伏试点项目——东营鲁辰海上光伏试点EPC总承包项目。突破发展瓶颈，中标巴彦淖尔二期200MW风电EPC、华能蒙东80万千万风电总承包、华能库布齐新能源基地光伏先导工程一期500MW项目。华能陇东能源基地庆阳风光综合新能源示范项目实现“5连中”、中标总容量“破百万千瓦”。
创造效益是高质量发展的本质要求。他带头实施“经营管理提升三年行动”，把高质量发展贯穿到项目履约全过程，加强成本管控、竣工结算、分包管理和风险防控工作，全力挖潜增效，推动规模效益双稳双增长。加强标前成本测算和利润评估，在项目实施过程中做好成本管控，算好加减乘除，确保颗粒归仓，持续提升经营能力和水平，2021至2023年主要经营指标连续攀升。
培育核心竞争优势的龙头骨干
面对日益激烈的市场竞争，石惠刚强调：“我们要深入践行‘投融资+EPC’模式，获取优质资源，取得先发优势，发挥品牌效应，紧跟风光基地，抢抓机遇、迎接挑战，加快高质量发展……”。他引导营销人员把握客户需求，以“协助融资+EPC”方式落地两座大型独立储能电站项目，实现从“承接项目”到“创造项目”的升级。
石惠刚探索集约化管控模式，牵头实施组织机构改革，搭建“6部室+1中心”的管理架构，采取本部集中管控，提升了资源配置效率。积极拓展延伸产业链，向EPC、投融资+EPC等新模式转变，全产业链能力不断增强。依托新能源工程，深化党建品牌建设，“实施1+3管控 打造清风护绿”廉洁文化被选为2023年工程建设企业文化建设优秀案例，“红核引领 风光绿能”党建品牌入选2024年电力建设企业党建工作案例。
石惠刚坚持人才“第一资源”理念，深入贯彻人才强企战略，坚持“重用80后、发展90后、培养00后”，通过赋能培训、轮岗对标、挂职锻炼、限期取证等方式，加大人才培养力度和梯队建设，提升队伍整体素质和能力。他积极主导绩效考核与薪酬分配改革，坚持业绩导向，以实绩和贡献论英雄。他关心关爱员工，他常说对待员工要像对待家人一样，经常与员工谈心谈话，积极解决员工“急难愁盼”，增强了团队的凝聚力和向心力。
石惠刚坚持“项目履约就是核心竞争力”理念，探索大型项目管控模式，统筹“人、机、料、法、环”等要素，提升“抢开工组织、抓关键节点、保工期计划”的履约核心竞争力。成功实施山西两座大型储能电站EPC，华能陇东基地庆阳首批100万千瓦风光项目、巴彦淖尔400MW风电EPC、华能蒙东80万千瓦风电等一批重点基地工程高质量投产，获得业主肯定和赞誉。新能源公司先后获评公司先进基层党组织、山东省“青年文明号”。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。他以高度的政治站位和政治立场，认真履行一名党员干部的使命职责，逐风逐光，向“新”发力，以身作则带动全体干部员工践行“忠诚、干净、担当”的政治品质，以实干实绩助力公司高质量发展。
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