接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满，内敛谦逊、严谨细致、稳当干练，加之几分儒雅，这是大家对程雨的基本印象。扎根一线十五载，从技术员到项目经理、分局长助理，从国内到国外再到国内，程雨始终脚踏实地、埋头苦干、稳扎稳打，以敢于担当、甘于奉献的姿态和勇挑重担、奋勇向前的拼劲，冲锋在新业务板块担当重任，转战于急难险重项目啃硬骨头，坚持“干一行爱一行”的执着，成就“钻一行精一行”的精彩，不断彰显了模范带头作用，先后被评为水电十一局先进生产（工作）者、优秀项目经理、劳动模范等荣誉称号。
不讲条件，顾全大局
一个合格的项目经理，必须是高站位、讲政治、顾大局的一线管理者，在重大任务面前，程雨始终不讲条件、服从安排、攻坚克难、全力以赴，保质保量完成地方和业主交代的工作安排，打造企业的良好品牌形象。
巩义市米河镇灾后重建项目作为郑州市“7.20”灾后水利设施重点恢复项目，对保障汜水河发挥行洪作用，保护两岸群众生产、生活安全，保障地方社会经济的可持续发展起着至关重要的作用。然而诸多困难成了推进工程进展的“拦路虎”，项目施工战线长、征迁难度大、工期紧任务重，作为项目经理的程雨，深感肩上责任之重。
项目涉及水利、市政、园林绿化等多个方面工程，包含平整场地、河道清淤、堤防工程、绿化工程、铺装工程、景观桥、水净化、智能化设施等。一场从未打过的硬仗，犹如大山向着程雨压来。“要赶在汛期来临前，将河道两岸围挡封闭，四公里的河道两岸用水马封锁起来。”程雨带领项目所有职工通宵达旦地开展施工作业，女同志举着照明灯，男同志分成几波，摆放好水马，捆扎牢固、注水作业，各工序同步进行。经过长达数十小时的奋战，河道两岸围栏全部完成了封闭，赢得了地方党委和政府、业主单位的好评。
“没有解决不了的困难，干就完了。”程雨如是说，他的身上带着东北人独有的豪迈，带着团队一头扎进“图纸堆”里，详细研究图纸与现场实地的情况，编制了详细的施工组织方案。“将图纸与实际不相符的内容直接在蓝图中修正，争取足额的工程量纳入蓝图，才能避免后期变更的不确定性。在米河项目的时候，每天在办公室看完图纸，立马就要到现场去，走两三万步是常态。”想起那段攻坚的日子，程雨依然记忆犹新。
精益管理，务实求效
效益是企业发展和区域项目发展的根本。程雨说，作为项目经理要把这种创效文化传达给每一名员工，让大家都有成本控制的概念、开源的思路，积极为项目献计献策，使项目利润最大化。
就如何实现项目增利创效，程雨也有着自己的见解和做法。“前期组织员工学习合同，研读清单，做好前期策划；召开专题会议梳理项目的风险点、盈利点、亏损点，全员参与到项目创效中；实施过程中，严控风险，变更增加盈利项目，变更扭转或减少亏损项目，逐项落实、纠偏前期策划，对比分析，总结经验，不断完善。”程雨有着属于一套自己的“管理经”。
2019年广州白云项目刚刚起步，作为水电十一局在广州市场的重点项目，意义重大。程雨担任项目经理，初期对他而言压力巨大，创效履约的重担在肩，他知道自己一定不能退缩，把项目干赢，再苦再累都值得。从方案制定到施工组织，程雨身先士卒、一马当先，细致入微把控施工组织的各个环节，面对城中村改造协调难度大，他一遍一遍向村民做工作，主动与业主沟通协调，在他坚持不懈的努力下，项目各项工作进展顺利，赢得了外部单位的一致好评。
2021年广州区域项目，程雨统领区域内七个在建项目，工程涉及污水改造、公共管网、截污纳管、雨污分流综合整治等方面，项目分布“小而散”，如何快速管理众多项目，程雨和项目班子头脑风暴下，建立了多个管理微信群，将多个施工现场串联成一张大网，建立区域集中管控平台，并根据不同的项目特点进行动态配置与管理，实现统一标准、统一采购、统一调配。
米河项目为了防止主材过度消耗，导致成本增高，程雨带领技术团队将主材之一的块石从源头控制，反复进行试验，推导出实际密度，同时严格把控各施工队伍按图施工情况，及时纠偏。最终主材块石优化3万余吨，实现了效率提升和成本节约的“双赢”。
忠诚企业，实干担当
2024年4月，一纸令下，程雨从大干正酣的西北边陲新能源项目前往开放前沿的深惠地铁项目任职，从飞沙走石切换到绿色湿润的工作环境，生活条件好了许多，但身上的担子一点儿也不轻松，履约创效压力大、品牌形象维系责任重，他迅速交接工作后，轻装简行前往深惠项目。
深惠项目施工工艺复杂、外部协调难度大，紧张的施工节奏没有给他适应的时间，到达的第一时间就要快速进入状态。“最近连着下大雨，现场要做好排水工作，加强排查、消除隐患，物资部要提前准备好应急物资，提前检查水泵是否正常运转。”他仔细交代着。
随后程雨着手研究图纸和合同，对进度、资源等全面梳理，厘清亟待解决的难点和关键点，按照“严控关键线路，攻克技术难关，统筹现场资源，压实管理责任”的思路，全力推进项目各项工作。
“深惠项目对前期工程污水迁改单项进行过程结算的资料需要重点关注，各责任人对照任务分工，确保验工计价工作顺利进行。”程雨的笔记本上密密麻麻标注着近期需要完成的任务。项目前期工程属于后清单概算项目，通过任务分解表，制定具体责任人，明确完成时间，定期汇报反馈进展情况。项目还计划通过B版蓝图更新，将现场实际存在的签证等入到B版图纸内，做好过程资料的收集，并结合目前暂定单价进行重新组价，确保做足预算金额，在保证合理审减率的前提下，使前期工程能够最大程度地创效。
宏观调控、微观管理、因事定岗、划片承包，程雨快速组织生产、技术、物资、经营等部门，细化主体结构施工任务分解表，成立工区技术、安全人员服务现场，以便及时掌握现场资源投入情况。并对施工队伍进行日考核，以天保周、以周保月。同时，在生产例会上，他要求现场管理人员要指挥好、配合好、帮助好分包队伍，确保项目整体履约目标能够顺利完成，强力推动项目履约可控受控。
勤于钻研，勇于创新
在从事项目技术管理工作期间，无论在哪个项目，他都能以极大的热情和钻劲，同所在科室的同志积极探索、研究和推广适用技术。
在青海黄河大河家水电站基础灌浆施工期间，程雨担任工区负责人，泄洪闸基础岩层渗透率极高且有流动地下水，灌浆超耗量高且无法达到固结防渗效果，针对该情况，他带领技术团队通过查阅相关资料和咨询专家，提出采用双液灌浆的施工方法，并快速组织落地，使泄洪闸基础灌浆进度和效果得以保证，确保上部结构顺利实施，试验检测和质检资料也经过一次性验收通过，得到各方一致好评。
2014年，郑州市陇海路快速化通道工程施工如火如荼，由于施工区域处于郑州二环以内老城区，强弱电、燃气、供水及军用光缆等地下管线复杂，且埋设年代久远，多数产权单位对于具体埋设位置都无法确认，为保证工程顺利进行，同时减少对地下管网破坏，程雨积极推进配合推广静态声波探测技术，在桩基施工前进行物理探测，杜绝了地表5米范围内管线因施工导致破坏事件的发生，同时参与的《地下管网勘探在市政工程桩基施工中的应用》获得公司科技进步三等奖。
在津巴布韦卡南项目组织围堰高喷灌浆施工期间，由于围堰属于水中后填筑形成，且填筑材料为颗粒较大的开挖料，致使高喷灌浆试验段漏失量较大，达不到预期效果。他负责的技术小组通过控制性双液灌浆，并结合钻打加密孔补灌施工方法，使基坑开挖完成后围堰渗水量远小于设计预期渗水量，确保进出水口开挖得以顺利进行，得到业主的好评。
2016年，程雨回国转战贾鲁河项目担任总工，他以参建项目为依托，积极推进工法、科技立项和专利等工作，主导的《水环境治理格宾石笼施工工法》分别获得中国电力建设企业协会和河南省工程建设协会工法，《提高自锁式生态护坡外观质量》分别获得河南省工程建设协会QC成果二等奖、中国电力建设企业协会QC成果三等奖，主导研究的《一种景观栈道的木板间隙调节装置》获得国家实用性专利。这些专利、QC课题和工法等的实践运用，大大提高了施工质量和施工效率，取得了良好的经济效益和社会效益。
以企为家，凝心聚力
新疆风沙较多，职工们白天下班回去后，常常满头发都是沙子，程雨看在眼里，急在心里。他把职工人文关怀作为项目的“一把手工程”，亲力亲为，叮嘱项目综合办要定期排查项目洗澡间、卫生间等公共设施。
“前一天淋浴花洒坏了，还在担心第二天从工地回来是否能洗上热水澡，程总听说排查发现的问题，硬是盯着半天就给修好了。”项目职工回想起来依旧感到一股暖流萦绕心间。
新疆的冬季干燥寒冷，工地距离项目营地有三十余里。忙碌的时候，职工们为了节约时间，早晨去工地的时候，匆匆带上几个馒头，中午饭也就凑合解决了。为了让职工能吃上热饭，程雨安排专人负责送饭，嘱托综合办要制定详细的每日食谱，每周组织项目伙食委员会对菜单进行更新，增减菜品、调整口味。他总说：“我们来这么远的地方干工程不容易，要把做好后勤保障、稳定职工队伍作为大事来抓，真正让大家放心、安心、舒心，这样才有足够的精力干工作。”
在项目，程雨始终关注职工的思想动态，坚持谈心谈话常态化，倾听员工心声，及时为员工答疑解惑，排忧解难。“他很关心大家的工作和生活，每周都在工作群里开展民主测评，让职工们提意见，并且及时解决。”项目综合办王苏周说，“职工提出建议，能做的立马就要执行，有困难的就开班子会讨论，只要是合理化建议，采纳了就要马上做。”考虑到新疆项目周围都是戈壁滩，职工下班后缺少娱乐活动，程雨就让综合办每周组织大家观看电影。真心见真心，项目部全体人员在情感深处树立“以企为家”的思想，主动担当主动作为。
程雨十分重视项目人才队伍建设，坚持树立“干一个项目培养一批人才”的理念，定期组织内部培训学习，他毫不吝啬地把自己的经验和走果的弯路分享给大家，帮助青年职工做好个人职业生涯规划，让大家在干好工作的同时尽快成长。“他常叮嘱我们要趁着年轻多考取证书，不断提升业务能力，通过项目干成事，规划好自己的职业发展，找到前进的目标方向。”项目新分大学生齐浩这样说。
这就是程雨，哪里需要去哪里，不计得失，做迎难而上的“急先锋”；优质履约赢盛誉，不惧困难，做只论成果的“实干者”。
程雨
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