邵德让，现任山东电建一公司总工程师，生产运营中心主任。近年来，他认真贯彻集团公司项目管理年会部署要求，结合公司集团化高质量发展实际，优化公司生产指挥系统，以项目高质量履约为出发点和落脚点，强化“两场两部”建设，发挥“三级管控”合力，创新管控机制、夯实履约根基、持续提升履约能力。助力公司主要经营指标继续保持20%的快速增长态势，公司集团化高质量发展迈上新台阶，在推进公司高质量集团化发展征程中展现新担当、贡献新作为。
坚持系统观念，夯实三级管控机制
项目是公司发展的基础，项目履约千头万绪，项目履约的成败关乎公司核心竞争优势和未来发展。
邵德让坚持纲举目张抓顶层设计，高位推动落实，在千头万绪中抽丝剥茧，提纲挈领，重塑公司生产指挥系统。他按照公司“两级架构 三级管控”集团化管理要求，加强履约督导协调机制建设，带领生产运营中心落实公司党委部署，进一步厘清了总部、二级经营单位、项目部权责边界。
在他的努力下，公司总部牵头指挥，加大统筹力度，督导纠偏；二级经营单位落实履约主体责任，分解任务清单，穿透式参与项目管理，项目部快速行动落实措施计划执行与反馈，三级合力目标一致，公司履约能力有效提升。
与此同时，邵德让加强履约制度体系机制建设，推动公司修订完善项目履约系列管理办法，强化贯彻执行，全方位规范项目履约管理。加强客户沟通机制建设，统一客户来函管理，进一步畅通沟通渠道，全力满足客户需求。
今年来，公司累计收到客户表扬（感谢）信近200封，项目履约赢得了业主和当地政府的高度认可和赞扬，彰显了公司在行业内的卓越管理能力，公司品牌影响力不断提升，市场竞争实力不断壮大。
抓两头控中间，提升履约效能
邵德让坚持打造“抢开工组织、抓关键节点、保工期计划”的履约核心能力，树立能履约、善履约、强履约的铁军品牌形象。
他坚持“策划先行”的项目管理理念，大力推进项目策划落地执行，组织对哈萨克斯坦CHP2燃气项目、巴基斯坦达苏线路、印尼南山二期等重点项目管理策划进行公司级评审，要求各二级经营单位把项目策划放到本部来抓，对所属新建项目进行策划评审。
带领生产运营中心现场指导哈密、益阳、等新开工1000MW火电项目，深圳光明、东部等9H燃机项目的前期策划实施，顺利实现第一方混凝土浇筑等开工节点，保障了项目高质量、高标准启动，为客户留下“履约看首战、首战即冲刺”的第一印象，赢得了客户信任，为后续履约创造了良好的环境。
邵德让组织按月梳理重点项目里程碑计划完成情况，提前介入预警，实现项目履约的全方位跟踪管理。根据项目里程碑计划执行情况，识别项目履约风险、追根溯源，做好感知纠偏，服务赋能，为项目提供技术、资源支持，解决履约难题，先后督导协调华能蒙东、海阳核电、裕龙石化、深圳东部等项目，推动延长富县、内蒙长城、准东、吐鲁番、重庆等项目顺利发电。
邵德让按照公司“抓两头、控中间”的目标要求，持续加强公司重点项目履约过程管控和督导协调，切实发挥履约督导作用，准确定位客户差异化履约需求，统筹协调资源，有序推进各项目工程进展，公司重点项目取得良好进展。传统电源项目延长富县、内蒙长城、准东、吐鲁番、重庆等顺利完成投产发电目标，机组运行指标优良；新能源项目凉山州风电、大唐东郭光伏等项目按期并网；电网项目雄安未来城、乌兰察布500kV变电站顺利送电。基础设施类总装总测项目、航天科普项目顺利竣工移交。
在建项目清水川完成化学清洗，海阳核电完成2/6/8区顶板浇筑、常规岛地下室顶板部分出零米，裕龙石化项目倒送厂用电已全部完成，东部电厂#4余热锅炉水压监检完成；新能源项目莫旗完成全部48台风机吊装工作，阿荣旗具备并网发电条件，基础设施类项目中南高科产业园4#地块10栋厂房完成竣工验收。
强化人才队伍建设，擦亮铁军品牌
人才是公司发展的重要支撑。邵德让坚持以公司高质量发展为目标，赋能二级经营单位专业队伍和核心班组建设，落实专业管理职能和职责定位，加快燃煤、核电、燃机等业务版块的本体、辅机等核心专业队伍建设，不断扩大人才增量，搭建21个核心班组，核心队员扩充至近400人，逐步实现人才互通互惠、资源共享，为公司各业务版块发展提供专业人才支撑。
组织裕龙石化、清水川、光明等项目专业队伍和核心班组检查，按照核心班组集中管理、统一调配、专人负责原则协调解决存在问题和困难，提高核心班组的能力和作用发挥效果。组建起重指挥核心班组，组织取证培训，提升核心班组专业技能，加快补充核心班组力量。组织召开专业队伍和核心班组建设专题会，总结经验，复制推广，提升二级经营单位“四自能力”，有效缓解各单位持续发展与资源不匹配的矛盾。
邵德让聚焦劳务用工规范化管理，推动建立健全职责清晰、标准规范的劳务用工岗位和薪酬管理制度，强化二级经营单位劳务用工岗位、薪酬和考核评价等在生产经营、项目履约中的引导作用，夯实高质量履约基础。
持续深化校企合作，开展劳务用工社会调研，支持并参与各单位开展属地化职业院校合作，扎实推进产教融合，采取多渠道、新模式进行专业技能人才引进，建立起稳固的劳务用工供给渠道。
加强劳务用工信息化管理，开展劳务用工薪酬费用对标，实时监控各单位用工成本支出，统筹加强工效管理，提升劳务用工效能。今年来，累计引进各类高技能专业人才1200余人，引入起重指挥订、接线调试等“订单班”80余人，进一步改善了公司专业队伍结构，为项目履约提供了有力支撑。
搭建大数据生产指挥系统，推进项目管理数字化
邵德让坚持“一切业务数据化、一切数据业务化”的理念，推进“大数据预警分析生产指挥系统”上线运行，完成70项生产管理指标、142项数据标准的建设，实现了项目里程碑预警、赢得值分析、八大计划执行、项目来函办结等关键管理要素指标数据的多维度、多层级动态展示，提升了数据感知、分析、应用能力。
大数据预警分析生产指挥系统按照重要程度确定推送规则，通过企业微信推送给相关单位的主要负责人，特别重要的预警信息，将同时提级推送给公司分管领导、公司主要领导，以数据流促进生产运营各个环节高效贯通，支撑公司运营决策、提升项目管控能力。
强基固本强实力、精益管理开新局。项目是公司生产经营的根基所在，对于公司高质量发展具有决定性作用，强化“两场两部”建设，发挥“三级管控”合力，打造“抢开工组织、抓关键节点、保工期计划”的履约核心能力，支撑公司规模和效益双增长是邵德让的奋斗目标。
新征程上，邵德让将在公司党委的坚强领导下，以“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感，坚定信心，担当作为，真抓实干，夯实履约根基，持续提升履约能力，打造核心竞争力，助推公司集团化高质量发展。
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