随着水电六局入围国资委“双百企业”以及各项改革举措的深入落地，不断完善选人用人方式、激发广大干部内生动力、强化竞争性选拔力度，成了水电六局改革的“必选题”。
为了切实选拔出综合素质好、能力水平强、群众公认度高的好干部，水电六局认真贯彻党的二十大精神，研究出台工作方案，在深化干部人事制度改革、探索完善竞争性选用方面进行有益尝试，开展直管干部公开竞聘，面向公司内外广泛选拔优秀人才。通过这种竞争性选拔的方式，完善干部选用方式、推动解决领导干部“能上能下”问题，让想干事能干事干成事的干部有更多机会到更高的舞台上施展才能。
水电六局党委领导、相关部门负责人组成考察组进行面试考察等相关工作。考察组通过任职资格筛查、领导力测评、听取群众意见等形式对相关人选进行综合考察，全方位考察竞聘人员的政治素质、技能水平、协作能力、性格特点等，保证了竞聘工作规范有序。企业干部管理部、相关职能部门密切配合，确保竞聘工作组织严密，做到程序规范、公正透明、纪律严明。组织专门的考察小组，深入相关单位和项目部，组织召开干部大会，通过谈话推荐和投票推荐等方式，对每一个考察人选的“德、能、勤、绩、廉”进行了全方位、多维度的考察和了解。经过层层筛选、严格把关，确保拟推荐人选真正有能力、有担当、有作为，为选拔出适应企业高质量发展要求的优秀人才奠定了坚实基础。
近年来，水电六局相继实施了任期制与契约化、全员绩效管理、职业发展管理等一系列选人用人机制，既打破了干部“能上不能下”的框框，也建立了规范有效的选任机制，催生出了一种新“官念”：干得好，根据考核情况，职位待遇将得到提升；干得不好，根据考核办法进行调整退出，待遇同步降低。公开竞聘对员工具有显著的激励作用，大大提升大家的工作积极性和主动性。
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