水电十五局党委坚持抓党建从业务出发，抓业务从党建入手，把党的建设与财务管理工作有机融合，对标集团公司“双引双建”领军企业创建标准，筑牢“党建”根基，创新“引领”抓手，以高质量党建引领财务管理不断开创新局面，有效服务助推公司可持续高质量发展。
党建引领“铸魂”，把准财务管理政治方向。坚持以政治建设为统领，以“为党委理财管财”为定位，把政治标准和政治要求贯穿财务工作全过程。2021年以来，结合集团公司党委巡视、审计反馈，以集团公司规章制度“废改立”为契机，聚焦风险防控的短板弱项，紧扣实际出实招、做实功，系统修订公司《资产管理办法》《预付账款管理办法》《备用金管理办法》《金融衍生业务管理办法》的财务制度17项，系统健全完善公司财务制度保障，依托科学有效的内控体系和扎实有效的防控措施，充分释放财务管理工作保运转、促发展的积极效能。
党建引领“育才”，强化财务队伍能力素质。严格落实党管人才原则，按照《公司“十四五”人才战略规划》总体布局，全面加强财务队伍建设。按年度举办财会人员继续教育培训、职称考前集中培训，通过“沉浸式”集中学习、“面对面”交流研讨等，教育引导全公司财务工作人员坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持之以恒紧跟时代步伐提升业务能力水平。2022年以来，累计培训财会人员1000余人次，24人通过会计师考试、12人通过高级会计师考试或评审、5人通过正高级会计师评审、1人通过中央国家机关会计领军人才培养项目选拔，推动公司财务人才队伍建构持续优化。
党建引领“创效”，提升财务管理工作质效。聚焦高质量发展主题，大力开展提质增效专项行动，全面助力保障公司经营效益稳健攀升。组建公司财务共享团队、成立财务共享中心领导小组及配套机构，分批次压茬推进公司境内、境外核算组织全级次上线，以数字化推动财务管理转型升级迈上新台阶。紧盯应收账款占营业收入比例较高的难题，以考核为导向全力攻坚“两金”压降，通过签订目标责任书，层层分解任务，建立按月通报机制、定期召开专题会等，全过程跟踪督导，有力推动公司2022年完成完工项目应收账款清欠回收14,598万元，2023年已累计清收回款17557万元，积极赋能公司高质量发展。
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