按照集团公司年中工作会议提出的“平均每个项目要开源节流100万元”的要求，以及关于推进高质量管理开展2023年度专项挖潜工作要求，水电一局聚焦降本增效，围绕全面完成年度各项目标任务，面向全局各单位、各基层项目深入开展“撸起袖子加油干，多创效益过百万”主题活动，务实推进降本增效走深走实。
坚持高质量党建引领保障高质量发展不动摇。活动的开展，是水电一局党建工作融入生产经营工作的具体体现，也是对各单位项目管理能力提升、扭亏治亏工作开展情况的一次诊断和检验，是对各项目经营情况的一次大分析和大摸底。
活动聚焦各单位各项目创效目标，围绕如何达到平均每个项目“多创效益过百万”开展工作。各单位党委引领各项目党组织以提升工作效率、提高服务效能、提增项目效益为目标，全面梳理、分析、明确创效的重点任务，充分发挥公司“双引双建”项目党建品牌示范引领作用，采取有效措施，取得预期成效。
为高质量推进活动开展，水电一局成立主题活动领导小组，督促指导各单位落实降本增效具体措施。要求党员领导干部率先垂范，带领全体职工做好“过紧日子”的准备，增强全员的成本管控意识、勤俭节约意识和履约创效意识。全面开展项目创效行动，向进度要效益，向安全要效益，向质量要效益、向创新要效益，向经营要效益，向管理要效益。加强两级总部的“五型总部”建设，通过管理技术创新、职能调整优化、管控事项精简、业务流程优化、考核奖惩分明、作风快速转变等方面进一步强化职能、提升效能。要求全体职工树立“一切费用皆可控”的理念，从提高资金利用率、提高工作效率、加强“两金”管控、减少日常非必要支出、节约能源等方面，明确创效的目标和措施。
为了务实高效开展好主题活动，结合集团公司推进高质量管理开展2023年度专项挖潜工作的有关要求，水电一局于9月8日组织召开“撸起袖子加油干，多创效益过百万”工作推进会。所属各单位“一把手”逐一汇报“创效百万”工作开展情况，讲目标、讲措施、讲成效，不弄虚作假、不欺上瞒下，说干就干，马上就办，以“一项目一目标一举措”严格抓好落实，不打折扣贯彻执行集团公司党委的决策部署。
创效过程中，水电一局坚持实行调度例会制度、月报制度、简报制度、督导指导制度、考核奖惩制度的“五项工作制度”，强化过程纠偏和示范引导，务实、高效推进活动开展，以实实在在的创效成果赋能企业发展。
当前，水电一局各单位正围绕既定方案和措施，紧锣密鼓推进创效工作，专人专班、定人定责，推动降本增效工作落地有声并取得突破性成效。
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