蒲敏，80后，2014年进入水电十四局工作，从事施工管理19年——这是该局中开高速公路第一项目经理部党支部书记、项目经理蒲敏的第一身份识别“元素”。
2022年4月，蒲敏在接到调入中开项目部的调令后，马不停蹄进驻项目部开展项目管理工作，他所负责的中开高速公路TJ-1标段，是中开高速线路的东起点，与国家重点工程深中通道相接。自2022年起中开高速公路进入上部结构冲刺阶段，面对工期紧、任务重以及随时可能出现的各项挑战，他统筹谋划项目部“大全局”工作，“细微处”迎面一一处理解决项目各项难题。
在中开项目部职工心里，他始终保持着一股子“热劲儿”，是大家能知心交心的“知心人”，是能带头冲在第一线的“号角手”，是有千斤担都要扛起的“带头人”，是起早贪黑365天坚守的“守护者”，是项目部全体职工都认可追随的项目经理——这些是蒲敏的其它身份识别“元素”。
现在让我们走进蒲敏的一天。
新的一天，从“学习强国”开始
天空泛白，人勤春早。蒲敏揉醒睡眼的第一件事就是打开“学习强国”，伴随着一滴水汇入大海的“叮咚”提示音，他开始了每天的学习。
“推动全面从严治党必须既发挥政治保障作用、又发挥政治引领作用，把全面从严治党战略方针贯穿中国特色社会主义事业全过程和党的建设各方面……”伴随着“学习强国”广播声，他快速地完成穿衣、洗脸、刷牙等洗漱步骤，前往办公室开始一天的工作。日复一日地坚持下，在“学习强国”积分榜上，蒲敏同志名列前茅。
提到学习，他总是笑着说：“作为支部书记，必须要给你们带个好头，你们才能每天跟上步伐，现在‘学习强国’集视频、阅读、答题、分享、订阅、发表观点、收藏、考试等为一体，要比以往任何学习平台、软件等都有创新和提升，每天坚持渐渐地就会成为乐趣。正如习近平总书记分享的读书秘籍，哪怕一天挤出半小时，即使只读几页书，只要坚持下去，必定会积少成多、积沙成塔，积跬步以至千里。”
开好班前会，落实安全生产第一步
清晨六点的横门西水道大桥海风瑟瑟，在现场包保责任人召集施工班组召开班前会的同时，蒲敏已在现场。“高处作业大家一定要绑好五点式安全带，系好安全帽帽带，作业过程先求自身安全，再讲数量。咱每天都要高高兴兴上班，平平安安下班！工资发放、生活困难等问题都可以来找项目部解决！”蒲敏同志向施工人员认真交代道。
面对建筑施工行业安全事故频发、业主对安全生产高要求严标准的高压态势，蒲敏作为项目负责人自调入后一直坚守岗位驻守工地，甚至中秋、春节这种阖家团圆的日子也没有离开过工作岗位。他带头参加班前会，压实包保制，加强现场隐患排查治理。项目部安全荣誉奖牌硕果累累，2022年6月获安全生产月“优秀组织单位”，2022年9月获业主评比横门西水道大桥“安全生产标准化标杆工点”，2023年2月获业主评比“路桥集团华南区域总部2022年度安全生产优秀项目部”，2022年7月荣获中山市“青年安全生产示范岗”。
今年2月，业主中电建路桥华南区域总部经过综合筛选评比，授予蒲敏同志“优秀项目经理”称号。这是业主对蒲敏工作每一份努力和付出的充分肯定。
紧盯生产进度，对现场心中有数
现场进度是项目履约的心脏，也是蒲敏同志花功夫最多的地方。开完班前会后，他开始沿着横门互通主线桥巡视工地。施工现场，工人正在“电光石火”间点焊钢筋，不远处架桥机稳稳移动架设预制箱梁，沿江路钢箱梁正在紧锣密鼓准备吊装。他边走边看，不时交代包保责任人，“值守好分管区域，一定要注意钢箱梁焊接时的质量控制，吊装时注意拉好警戒线……”
看完施工现场，他随即赶去拌合站和钢筋加工场查看材料库存情况。“手中有粮，心中不慌，工人返岗没有水泥、钢筋这些主控材料可不行，年前争取资金协调供应商存的材料正好能供应现在的施工生产，后续，我们更要统筹好资金，确保材料不影响施工进度。”他对物资部主任强调。
应对各项外部检查，他对现场进度情况知根知底，心中有数，汇报应答如流。应对业主节点履约考核，他充分规划施工资源配置，提前做好预判，加大资源投入，自调入以来团结职工如期完成了业主制定的所有节点目标。2022年7月横门互通箱梁架设完成，顺利实现中开高速与深中通道“握手”；8月30日完成海富路大盖梁施工节点；9月30日完成横门西右幅合龙；11月30日完成沿江路盖梁施工节点。
当好职工贴心人，团结职工展铁军形象
“最近状态怎么样，部门工作进展得顺利吗？家里人身体好一些没有？”“在忙啥呢？有不会的多向部门主任和分管领导请教！”“这次内业资料检查出来的问题要好好反思，赶快整改好，下次别再犯同样的错误啦！”家长里短的寒暄是对中开项目部职工来说最温暖的问候。
与固有认知里对领导的威严刻板印象不同，在没有外部检查和会议时，在各部门办公室经常可以看到他的身影。对大家来说，他就像是一个知心的“大哥”和有共同话题的“知己”，能在传道授业解惑的同时温暖大家漂泊在外异地工作的心。
“面对作业队、分包商确实面临的困难和合理的诉求，我们不能高高在上把自己当上级，而是要积极作为解决困难，一味的逃避只能是两败俱伤，对项目进展和履约没有好处，一个一个问题捋顺了解决了，大家才能齐心协力推进进度，早日完工！”“现场的兄弟们管现场的第一步就是要把好安全和质量，作息时间要坚持与作业工人同上同下，而且要把施工工序、技术方案、安全履职规范、质量控制工作都能承担起来，具备多部门、多岗位理论和实操能力，咱们才能成为一支一专多能随时可以顶得上的关键人才队伍”。面对项目长期没有解决的“老大难”问题，他沉下身子一个个解决，全力推动各项工作提质升级。
自调入项目部后，他团结职工，精心管理，加强对外沟通协调工作，与职工温和沟通交流打成一片，提拔优秀人才，组织各项活动，给员工鼓干劲、提士气，团结职工凝聚力和集体荣誉感，经过项目部各管理模块行之有效的管理措施以及优秀的对外迎检、攻克节点、突击任务完成能力，展现了水电十四局项目管理水平，赢得了业主对水电十四局的充分信任。
有志者事竟成，啃下难解决硬骨头
夜幕已深，天上缀满了闪闪发光的星星，像细碎的流沙铺成的河斜躺在天空中，月亮像块弯弯的玉石似的挂在浓墨染过似的天空上，初春的桂花香气幽幽从窗户散开来，此时的项目经理办公室依然灯火通明。
“当前扭亏工作是生产经营硬骨头的重中之重，项目部资金极度紧张，什么时候没完成，兄弟们的收入也都跟着受影响，你们减亏小组按照会议上策划的内容尽快实施起来，有什么困难找班子协调解决！”蒲敏对项目部减亏小组成员说。
2022年6月，业主提出采用成本+酬金方式确定合同清单，为扭转设计变更、材料价差等造成的项目亏损，他立即抽调部门人员成立减亏小组，迅速行动开展0#台账编制及成本分析工作，收集现场签证作为佐证材料，全力推进扭亏减亏工作。
经过长期的坚持，当前扭亏工作已经初见成效。“有了阶段胜利更要鼓舞斗志，没到最后一刻都不能算是成功，减亏工作咱们要付出更大的努力，不能灰心，也不能焦躁，实事求是，才能有志者事竟成！”
面对困难，蒲敏带领项目部拧成一股绳，排除一切艰难险阻。对工作中遇到的棘手问题、疑难问题，他带领项目部克服一切畏难情绪，勇挑重担、主动攻坚，努力把每项工作做实做好做出成效。
这就是蒲敏同志繁忙而充实的一天，项目部职工笑称他是一盏不需要睡眠24小时都能亮着的明灯。但是就是这盏灯，照亮着每个职工为中开高速公路项目建设孜孜不倦接续奋斗的每一天。
蒲敏正在检查现场临时用电安全
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