四月的革命圣地延安，山花烂漫，草木勃发，生机盎然。
在延安市富县，一座装机容量200万千瓦的大型现代化电厂拔地而起，巍然矗立在山谷中，宛若一颗璀璨的明珠，照耀着陕北大地。
这颗明珠，是陕西延长石油富县电厂项目；这颗明珠的缔造，有山东电建一公司的巨大功劳。山东电建一公司富县项目部参战将士充分发扬铁军精神和“精益求精”的大国工匠精神，顽强拼搏，精雕细琢，完美诠释了富县电厂精品项目的品质内涵。
精品项目
近年来，陕西延长石油集团公司坚定地扛起践行“双碳”目标大旗，依托陕北能源化工基地，利用千万吨级大型煤矿集群资源，着力建设绿色清洁的新型煤电一体化项目，以资源优势提升企业可持续发展能力，为致富老区、发展陕西及保供减排做出积极贡献。其中，陕西延长石油富县电厂，就是延长石油集团在延安富县投资建设的首个现代化绿色电厂，是国家“陕北至湖北”电能外送项目。
该项目是陕西延长石油集团首次投资电厂项目，还是陕北——武汉±800KV直流外送通道输电工程的配套火电项目，也是公司与延长石油集团首次牵手合作的项目，具有重要的战略意义。优质高效完成好富县项目的建设任务，将对公司后续市场开拓起到十分关键的作用。因此，富县项目中标后，公司就明确提出要将延长石油富县项目打造为“窗口工程”“样板工程”，将“电建铁军”的企业品牌打响在革命圣地。
2020年，山东电建一公司力挫群雄，一举中标1号机组建筑安装工程，成为区域化公司——西北公司成立后首台百万千瓦机组，成就了西北公司的“百万梦想”，被西北公司列为“一号工程”，视作“上台阶的业绩工程”。富县电厂项目百万机组的中标和建设，为西北公司发展注入“催化剂”。一花引来百花香，西北公司又相继中标清水川、红墩界、金泰氯碱等一批大型煤电项目，从而巩固了西北公司在西北区域电建市场的领军地位。
公司领导对陕西延长富县项目高度重视，公司党委书记、董事长张洪梅，总经理刘永阳，副总经理陈卫东等公司领导多次到现场指导协调，协调配置优质资源。西北公司总经理张厚军表示，举西北公司全力，干好延长石油富县项目，创造百万千瓦机组新标杆。富县项目部上下一盘棋，誓言一定不负业主信任，无愧业主选择，缔造精品项目，成就业主梦想。
开工伊始，富县项目部就建立健全质量保证和管理体系，编制了《项目管理手册》《创优实施细则》《安全文明施工策划》等一系列管理和技术指导性文件。坚持超前策划、全程控制、样板引路、亮点先行的工作思路，在地下混凝土基础、主厂房结构、电缆敷设、仪表管安装等项目施工前，先做实体样板。同时，根据工程进展，在建筑清水混凝土施工、锅炉梯栏平台安装、受热面焊接、小口径管道布置、设备和管道保温等项目开工前，在现场制作首件样板，经监理、总包验收后进行首件样板挂牌，作为后续施工项目样板进行培训，力促各专业亮点得以应用和提高。
施工过程中，富县项目部注重细节，强化管控，加强监督检查，严格三级质量验收，实行精品项目挂牌等制度。富县项目执行经理宋作印作为第一责任人逢会必讲：百年大计，质量第一。质量就是形象，质量就是效益，一次成优不返工就是节约成本，我们的目标是外部工艺美观、内在质量可靠、运行指标优良，向业主交上一台放心、满意的精品机组。
富县项目部按照公司样板项目引路一次成优的标准，在发挥传统优势的基础上，结合业主要求，努力提升工程的整体观感水平。清水混凝土施工、穿墙套管以及电缆敷设、盘柜接线、小口径管道安装、不锈钢管道焊接、设备和管道保温等亮点项目，精彩纷呈，美轮美奂，给人以强烈的视觉震撼。在业主、监理、质检中心站多次检查中，多次得到专家组的充分肯定，并屡次夺得业主质量检查考核第一名。专家称赞道：走进主厂房，如同走进了艺术殿堂，工艺质量堪称标杆和典范，值得学习推广。
实施均衡绿色施工、表单化管理、举牌验收的质量管理模式和1号机组的优良施工质量，让富县项目名扬四方。工程建设期间，富县项目部先后多次接待参观考察团，富县项目也成为公司向外界展示施工能力、管理水平和铁军风采的舞台。
1号炉锅炉水压试验一次成功，六万多道焊口无一泄露，在设备到位滞后三个多月的不利情况下，仍然提前三天完成水压试验，让业主感动不已，专门给予项目部嘉奖。在1号机组高质量冲管完成后，业主一位领导握住项目执行经理宋作印的手：“衷心感谢一公司的将士们，你们不愧为铁军，加班加点不分昼夜奋战，在电缆到位晚的不利条件下，高质量、高水平地完成了1号机组冲管任务，提前实现了目标。”如果说，水压试验的一次成功，让一公司展示了顽强的作风和雄厚实力;那么，冲管的高效完成，更是一公司铁军精神和品牌形象的进一步升华!
创新项目
创新是企业进步的灵魂，唯创新者进，唯创新者胜。鉴于延长石油富县电厂项目所处地理位置的特殊性与重要性，为了进一步提高机组效率和满足陕北地区大气环保要求，业主在项目上大量应用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料，给施工管理提出了更高的要求和更大的挑战。
结合项目实际，富县项目部组织各专业技术人员围绕确保安全生产、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本等方面，开展技术创新和攻关。
#7、#8号低压加热器穿装常规方案一般需从主厂房A排外进行拖拽到位，需铺设临时轨道，还要预留A排空间，A排不能全部封闭。因设备到货滞后，且时间不确定，如果按照常规方案，主厂房A排就不能全部封闭。
为了不影响A排封闭，富县项目部技术人员积极开动脑筋，对方案进行优化，对基础尺寸、设备尺寸进行建模，采用行车大小钩配合，调整设备倾斜角度，在模型中进行模拟吊装，最终现场实际操作时，设备底部与地面间隙仅有2厘米，在如此小的间隙条件下，#7、#8低压加热器不仅顺利穿装就位，而且减少了方案临时措施的投入。
一开始业主对此方案还有些怀疑，认为这么小的间隙很难穿装就位，为一公司涅了一把汗。最后成功时，业主的一位领导竖起了大拇指，赞叹一公司就是有实力，不愧为铁军。
富县项目部对1号机高压加热器的吊装方式也打破常规，创造性地设计了从主厂房扩建端进行吊装的方案。项目部积极协调参与2号机施工的山东电建三公司参与吊装，两家单位各铺设一半轨道，各出一台吊车，合理利用两家单位资源，吊装两家单位的高压加热器，实现了资源共享、利益共享，互惠互利，不仅提高了吊装效率，而且降低了轨道和吊车投入成本，可谓一举两得。
在锅炉受热面吊装中，富县项目部打破传统工序，将高空组合改为地面大面积组合，验收合格后整体吊装。这种做法既降低了高空作业风险，降低了机械使用费用，又极大提高了施工效率。尝到了甜头儿，工序调整在各专业、各单项工程施工中不断复制、不断变换花样。合理安排不同专业的施工工序，一个脚手架不同专业轮番使用，烟风道、烟风道支吊架先防腐再吊装。
富县项目部创新工作思路，超前谋划，精心对大件吊装科学规划，协调设备厂家按照施工顺序发货。先吊装除氧器，再吊装桁架梁，然后再进行板梁、大灰斗等大型设备的吊装，在没改机械工况的情况下，轻松完成几大设备吊装，堪称经典吊装。
冷灰斗的吊装方案更是让人拍手叫绝。富县项目部奇思妙想，巧用卷扬机和滑轮组一次完成两件130吨的冷灰斗的吊装，不仅提高了工作效率，而且还减少了租赁吊车的费用。
久久为功，滴水穿石。富县项目部在施工过程中，共完成科技成果6项，申报新型专利7项，3项QC成果。这些成果有力推动了工程建设，提高了工程的科技含量，为项目实现创优目标奠定了基础，受到了业主方、总包方的表扬和嘉奖。
平安项目
“安全高于一切，责任重于泰山！”富县项目部在进场之初便着手建立健全安全管理机构以及项目部四大责任体系，全面落实安全责任，形成了横向到边，纵向到底的安全管理体系，并在日后不断健全各项安全生产规章制度。
防患于未然，过程不敢忘！众所周知，百万机组工程施工强度高、高空作业多、大件吊装多、交叉作业多，诸多不利因素影响着项目部安全生产。“在现场施工，我们不能松懈一分半毫，无时无刻都必须绷紧安全这根弦。”富县项目执行经理宋作印说。
安全安全，平安才能保全。在施工过程中，既要保证自己的安全，更要保证他人的安全。为使大家牢记谨记安全责任不是一个人的事情，而是整个团队的事情，项目执行经理分别与各部门负责人、协作队伍负责人签订了安全生产责任书，套上“安全紧箍咒”。
96年出生的安监部主任鹿昭勋，别看他年纪轻轻，略显“稚嫩”，却是一名“久经考验”的安全管理“老将”。他对安全管理工作高标准严要求，力求做得更细更实更稳。他说，施工现场每个点上都有安全员监督，安全监督才能全覆盖。富县项目部创新安全管理，实行安全网格化管理。把现场划分几大区域，20多个网格员布置在网格上，每个安全员负责一个网格，盯在现场，保证现场安全施工。
百万工程机组，作业范围之广，风险点之多是前所未有的。为保证全场各个风险的管控和施工人员的安全作业，项目部采用了全场视频监控手段，在重点风险部位、施工现场等各个区域安装了摄像头，被项目部称为“千里眼”，360度无死角覆盖各个角落。
除了采用现代的电子监控，项目部还在危大工程上作文章，对安全措施进行深化。对重点工程、危大工程都在现场醒目位置建立了风险提示牌。同时做好施工方案编制审核、交底记录、检查记录，确保了危大项目施工各个环节有检查有监督有记录，始终处于受控中。
“安全生产，责任重大、重于泰山。重视安全生产，怎样强调都不为过；抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。我们必须以‘如临深渊、如履薄冰、如坐针毡’的态度对待安全生产工作，从而保证人的安全和设备的稳定可靠。”富县项目执行经理宋作印时时放心不下安全，经常在大小会上反复强调地说。也正是这样“婆婆妈妈”的安全态度，才保障了施工安全工作的落实。
据了解，从工程开工至今，项目施工安全全面受控，连续多次获得安全文明施工评比第一名，创造了流动红旗不流动的佳话。安全生产工作多次得到业主、监理单位的嘉奖，并作为其他单位安全施工示范学习的样本，更是圆满实现了“安全生产零事故”的安全责任目标。
高效项目
人员少，效率高，是富县项目部给人留下印象最深的印记。
百万机组工程是一项庞大的工程，工程建设的成果，事关公司高质量发展。一个工程的建设，从前期策划、组织、开工、管控，到最终完工，程序复杂、环节多、头绪多，千头万绪，任务繁重。
过去一台百万千瓦机组工程至少100多人，有的项目甚至是二三百人，而富县项目部员工总共才有70余人，而且还包含了20多个劳务人员。这么少的人能够完成一台百万机组工程实属不易，但是富县项目部顶住人员少的压力，特别技术管理人员不足的严峻挑战，安全优质高效地推动了项目建设。他们成功的秘诀到底在哪里？
富县项目部不畏艰难，“苦练内功”，积极克服人员短缺的困难，充分利用现有资源，努力优化人员结构，亮出四大“新招”。
一是对人员进行统一分工，自项目部班子成员至项目部技术员层级采取全员A/B角工作制，确保各项工作顺利开展，同时加大复合型人才培养机制，让人人一专多能，都是多面手。
二是根据公司组织机构调整情况第一时间对项目部进行组织机构调整，做到人员统筹协调安排，整合力量，激发潜能，人尽其才，提高工作效率。
三是注重青年员工培养，挖掘业务能力强、思想觉悟高、工作作风扎实的导师做好“传、帮、带”工作，传承好铁军文化，传授工作经验，加快培养青年员工，让他们早日成为复合型人才，确保新员工尽早成为岗位能手。
四是为缓解人员紧张问题，项目部联合西北公司积极开展社会人才引进，自2022年5月份启动至今项目部进行社会招聘1人，新型劳务招用13人。对引进人才制定专项培养方案，安排优秀自有员工引领，使其尽早熟悉公司工作环境及规章制度。
富县项目部精简管理流程，推进流程再造，实施“扁平化”工作机制，“穿透式”管理，所有工作“一竿子插到底”，当天工作当天完，问题不过夜，不出结果不罢休。
富县项目部领导都是“多面手”，身职数职。项目部领导不当“甩手掌柜”，他们不仅是项目总指挥总协调，甚至是兼职专业公司经理，把管理重心下移，把专业公司经理的一些工作也大包大揽起来。专业公司经理直接兼任专工技术员，也干起专工技术员的工作。专工技术人员直接和协作队伍绑在一起，形成了项目部、专业公司、协作队伍的扁平化施工管理体系，改变了传统模式管理层次多、部门协调慢的局面。
富县项目总工齐宜超甚至开玩笑说，我们项目部领导现在都是“多面人”，有时“扮演”工程部主任角色，有时“扮演”专业公司经理角色，有时甚至“扮演”技术员角色，哪个岗位紧张就干起哪个岗位的工作。重大施工的方案编制，交叉作业协调，甚至施工措施交底，过程监督，我们也都要亲自干起来。
富县项目部推进“快打”工作法，相关施工措施编制、施工问题，充分讨论、酝酿，确定工作方案后，立即行动、迅速落实，促使工作效率和质量显著提升。
同时，富县项目部不断完善一系列施工、管理规范。所有工作全部实现流程化模板化表单化，形成闭环管理，做到“四个凡事”，确保工作责任到人、落实到位，消除“真空地带”。施工中坚持安全质量工期经营等工作同步规划、一体考虑，并通过图纸会审，确保方案的科学、完善；编制形成了模板化的表单，让工程管理更加规范化、精细化。
富县项目部针对技术管理人员少，管理力量薄弱的情况，创造性实施施工现场区域化管理，不按专业分工，划分区域，一名技术人员负责一个区域，对区域内的安全质量工期经营等所有工作全面负责，直接绑定责任人。过去一个区域需要好几个技术员来负责的，现在只需一个技术员，技术员成了“大总管”。此举大大缩短管理流程，减少了工作协调量。
在极其困难的条件下，高效完成几个里程碑项目，让人惊奇，甚至让业主感到不可思议。锅炉钢架到位晚两个多月、锅炉受热面到位晚两个多月，在人员如此少的情况下，安全优质高效完成里程碑项目锅炉水压试验，连业主都不敢相信竟然有如此高的施工效率，不能不佩服项目部惊人的施工效率。更让称奇的莫过于抢电缆敷设了，今年春节后的2月份，项目部组织270多人“白加黑”，不分昼夜，分区域敷设电缆，仅半个月时间就敷设近700公里电缆，正常情况下一天也就敷设10公里左右，他们却一天敷设40多公里，在一公司历史上是史无前例的，创造了电建“传奇”。来项目检查指导工作的副总经理陈卫东听说此事后赞叹，简直是奇迹！
为更好地发掘分包队伍的潜能，提高工作效率，项目部将分包队伍融入项目管理体系，参与安全质量技术管理，确保对其实现有力调度。由于项目地处偏远，气候恶劣，分包队伍有些外协工人思乡情重，担心不能及时拿到工资，思想波动大。为杜绝这些负面情绪对项目建设带来不利影响，项目部多次与业主沟通，在工程款支付上得到支持。
在此基础上，项目部定期召开分包队伍座谈会，通过谈心的方式稳定大家的情绪，并多次在会上承诺，将外协工工资作为项目经营重点工作来抓。项目部与分包商都签定了《关于外协工工资发放规定》的硬性协议，确保每一位外协工人都能及时取得工资。在项目部开展的各种竞技与人文活动中，总能看到外协工人的身影，他们作为项目的一份子，承担着项目建设的重任，感受着一公司的大家庭温暖。
在这里，没有过多“铁打的营盘流水的兵”的感慨，更多的是责任与感恩，积极与项目部职工一起肩并肩地投入到工作中，促进项目施工一路高歌猛进，让每个项目节点目标都能提前完成。
和谐项目
“企业实现高质量发展，归根到底在于人。在富县项目上，我们的目标不只是将这项工程打造成精品工程，更是要通过建设这样一座高质量的发电厂，促进延安革命老区经济社会实现高质量发展，这是我们每一名电力建设者的责任和使命。”西北公司总经理张厚军如是说。
胸怀使命，勇毅前行。在项目冲管前，西北公司总经理张厚军还是放心不下，虽然患了严重感冒，发着烧，嗓子都哑了，但是他仍然拖着虚弱的身躯来到富县项目蹲点督导协调工作，让人为之动容。
团结是富县项目部克敌制胜的法宝，和谐是团队的润滑剂。
“富县项目部是一个团结、和谐的项目部，面对困难我们依靠的是对彼此的信任和为使命奋斗的精神。”富县项目经理执行经理宋作印感慨道。
“我们要怀着感恩的心来干好富县项目。”这是项目经理宋作印经常对员工们说得一句话。心怀感恩，才会倍加珍惜；心怀感恩，才会更加投入；心怀感恩，才会忘却自我。为了不辜负业主和公司的信任和期望，富县项目部干部员工全身心的投入到了工程建设之中。
富县项目部党总支深入学习贯彻落实二十大精神，积极开展“双引双建”活动，在生产经营工作中充分发挥党总支的战斗堡垒作用和党建工作的政治引领作用，以党建引领各项工作，发挥旗帜引领作用，突出职能，振奋士气，鼓舞人心，助推中心各项工作稳中有进。
在富县项目部，“急工程之所急，想业主之所想”、“始于业主需求、终于业主满意”、“为业主提供超值服务”，这些服务理念，激励着项目全体员工顽强拼搏、无私奉献，“一切为了早发电”也成为全体员工的共同目标。
富县项目部是个年轻的团队，平均年龄30来岁，虽然多是80后90后，但是个个都是敢打硬拼的“老将”。
因为设备到位、设计变更多，加上施工队伍人数紧张。为了赶工期，抓进度，富县项目经理宋作印带领项目部人员，夜以继日、加班加点，和施工人员并肩作战。现场管理人员早出晚归，以身作则带头施工，夏天烈日暴晒，冬天顶风冒雪，全程旁站监督指导施工。职工们吃苦耐劳的精神也鼓舞了协作队伍施工人员的气势，大家齐心协力，众志成城，心往一处走，劲往一处使，只为了能给业主、给公司、给自己一份满意的答卷。
在1号机组锅炉水压试验、吹管期间，项目部实行“两班倒”，每天工作12个小时，大家毫无怨言，特别在冲管临时管道安装施工过程中，他们在最短时间内天完成了临时管道安装和吹管，为1号机组整套运行奠定了坚实基础。
面对关死后门的紧张工期，项目部的员工们根本无法休假。富县项目部领导、部门负责人有的好几个月甚至一年没有回家探亲，拼搏奉献的感人事迹俯拾即是。在1号机组攻坚的日子里，办公区很难看见项目部领导的身影，特别是分步试运以来，一个项目接着一个项目调试，紧张的工作节奏，常常使他们没有吃饭的时间，整天十七、十八个小时的奔忙，使本来就憔悴的项目执行经理宋作印更显憔悴，曾经谈笑风生的亲和已被疲惫、严肃、思考紧锁。他天天靠在工地上，没有星期天，没有节假日，就连给家人打电话的时间也是少之又少。项目部其他领导也是不分昼夜地靠在现场。
在分步试运的日子里，项目总工齐宜超有时还连轴转，眼睛熬红了，嗓子沙哑了，从没有休息一天。目睹着他们一天天的辛劳，看着他们日益憔悴的面容，有人开玩笑地说：“休息一天吧，你们这些人把自己看得太重要，好像离了你们1号机就不发电了。”他们笑笑说：“不是什么重要不重要，既然担任这个岗位，就要负这份责任，就要干好，责任大呀！”
安装公司经理李家虎、安装公司副经理韩虎，技术员姚红起、马忠宝像个陀螺，忙得团团转，每天都不知疲倦地奔波在各个施工点上，哪里最紧张，哪里就有他们的身影。李家虎、韩虎在汽机扣缸、倒送厂用电期间，与大伙儿并肩战斗，不分黑白昼夜，给职工树立了榜样。
特别是1号机组冲管的完美收官，得益于项目部上下齐心协力、众志成城、勇挑重担、攻坚克难，完美诠释了“电建铁军”精神，更是在革命圣地延安上打响了“电建铁军”的品牌。
正如项目执行经理宋作印所说：“项目部上下充满着团结向上的正气，这是领导干部以身作则、率先垂范的结果，也是全体员工高度自觉性的体现，是我们战胜一个又一个困难，取得一次又一次成功的根本保证。
在这片历史文化积淀的红色热土上，富县项目部干部职工以“自力更生、艰苦奋斗”的延安精神为灵魂，以“铸就精品工程、打响企业品牌”为旗帜，用智慧、汗水和奉献，着力书写了新时代工程建设的奋进华章，让延安精神、电建铁军精神绽放出了新的光芒。
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