4月初的烟台，乍暖还寒。龙口却早已“温暖如春”。
龙口“热”起来，在于山东省“一号工程”——山东电建一公司参建的裕龙石化项目新春伊始就营造起来的干劲充足、热火朝天的干事创业“大气候”。
机器轰鸣、人影交织的裕龙石化项目，气势雄壮、如火如荼，处处都是“拼”字当头、“干”字为先。
作为参与裕龙石化项目建设的一支重要力量，从裕龙石化动力中心PC项目到裕龙石化电网工程项目，再到公用工程区海水泵房项目，无不留下了山东电建一公司干部职工披星戴月、艰苦奋战、挥汗如雨的身影。今天，我们可以自豪地说，裕龙石化项目的突飞猛进，有我们山东电建一公司人的一份匠心助力。
工程超大 自带光环
以“齐鲁大地，孔孟之乡”闻名的山东，还是全国地炼大省，享有“世界第三大炼油中心”之称！为整合地炼企业，调整优化石化产业布局、提升产业竞争力、推动绿色发展，位于山东省烟台市龙口裕龙岛的炼化一体化项目横空出世，这个超级工程自带多重光环。
第一、“一号工程”。山东省委省政府高度重视，把它列为山东省“一号工程”。
第二、单体最大项目。总投资1274亿，起步面积35.23平方公里，相当于4000多个足球场大，是山东有史以来单体最大的项目。
第三、具有标志性意义。山东省新旧动能转换的标志性工程和黄渤海新区率先突破的示范引领工程。
第四、参建队伍相当多。100余家“中”字头的企业同台竞技，数万名建设者奋战在现场。
在100余家“中”字头的施工企业中，山东电建一公司是唯一一家参与施工的电建企业。山东电建一公司在裕龙石化项目也创造了多项之最，包揽了最高、最长、最深的三项新纪录。公司所属的国内总承包事业部建设了龙口市最高的烟囱——205米，电网工程公司建设了项目最长的输电线路线路——28.4公里，德益公司建设了公司有史以来施工最深的海水泵房基坑——负12.9米。
这一超级工程频频闪现在聚光灯下，备受各界关注。刚刚上任不久的山东省委书记林武，2月份就赶到项目现场视察调研，强调要集中资源力量加快裕龙岛项目建设，确保生产安全和工程质量，争取尽早投产达效。山东省委常委、烟台市委书记江成多次到现场视察，强调要提速加力打赢攻坚冲刺战，奋力夺取项目节点胜利。
领导的亲切关怀和巨大鞭策，让裕龙石化项目部如沐春风，进一步提振信心、鼓足干劲、全力推动项目建设提速增效，为山东省经济社会高质量发展夯实硬支撑。
鼓足干劲 攻坚克难
谈及项目建设过程，裕龙石化工程动力中心PC项目执行经理赵德明一脸的凝重，倍感压力山大。他慨叹：同时在一个项目上建设如此规模六炉五机的情况，在山东电建一公司历史上是史无前例的，加上设计滞后、设备供货晚、时常刮海风海风大等诸多不利因素，让本来就紧张的工期，变得异常紧张，任务超级繁重，成为公司目前工期最紧张、任务最繁重的项目之一。为了一号工程，我们拼了，但是困难再大也压不夸我们电建铁军。
时不我待，须争分夺秒。裕龙岛炼化一体化项目以“开局就是决战、起步就要冲刺、铆足劲头加油干”的奋进姿态，春节加班抢工、节后提前复工，保证工期更好更快向前推进。春节期间，项目部卡实时间节点，项目部干部职工加班加点作业，他们放弃与家人团聚的机会，不畏严寒，坚守岗位，与时间赛跑，抓进度，赶工期，全力以赴保障项目推进。项目建设以高起点、高标准、高质量、高水平的要求，坚持统一化、科学化、规范化、高效化的规范管理，重精度、抢速度，大力促进项目建设高速度、高质量推进。
不负春光占先机。春节期间不放假加班加点是裕龙石化项目的“预热”。真正的急剧“升温”，是3月16日在现场举行的劳动竞赛动员大会，还成立了十支青年突击队。
会议提出，以劳动竞赛为契机，掀起干事创业的热潮，展现电建铁军的综合实力，打造优质工程，树立丰碑，赢得荣誉，打响品牌。
坐标定高，格局打开。面对百余家企业同台竞技的白热化，已经多次获评安全质量先进单位的国内总承包事业部裕龙石化项目部，没有在功劳簿上“躺平”，而是毅然决然地选择大干快上，用高质量发展的“新打法”，拼出“全面领先、创新超越”的气势。
氛围营造起来，裕龙石化项目处处开始“躁动”。
位于裕龙岛2号岛区域的动力中心，是裕龙岛炼化一体化项目配套的公用工程装置，主要负责向各生产装置提供动力——蒸汽及电力。笔者在现场看到，6台锅炉正加紧施工作业，1号和2号锅炉旁，一组组十多米高的受热面被吊机吊到炉顶，拼接安装后形成炉膛。3号和4号锅炉已经开始受热面组装，5号锅炉正在进行第五层钢结构吊装，6号锅炉钢架吊装完，主厂房已封顶。
炼化项目，动力先行。这6台锅炉是裕龙石化生产的“心脏”，炼化生产的动力正是通过一条条蒸汽管网，输往每套生产装置。裕龙石化项目部项目副经理兼总工程师张延涛介绍，“现场职工没白没黑全力拼抢工期，关键部位24小时作业，力保按时完成中交节点。”
作为山东省新旧动能转化标志性工程，建成后将成为山东省最大的石化基地，助力山东省高质量发展迈上更高台阶。更大的体量和生产能力，也就意味着更重的建设任务。面对工期紧、任务重、内容杂等多重挑战，裕龙石化项目部全体员工齐心协力、排除万难，有条不紊积极推进各项工程建设。在施工过程中，严格贯彻执行“一流的工作、一流的产品”的质量方针，工程管理做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。作为一项超级工程，项目建设中遇到了许多“拦路虎”，设计滞后、设备到位晚、海边风力大给现场施工带来了严峻的考验。项目部提前制定研讨施工方案，土建与安装作业人员同时参与讨论设备吊装预留口及设备吊装位置可行性分析，紧抓工序管理，细致把控施工工艺，在锅炉受热面吊装中，按照关键工序控制管理办法，对关键工序进行循环多次检查，做到重保护、细清理、再检查、不留尘、密封闭。
时间，是抢出来的。为了做好重大项目施工方案的策划编制，项目部领导、技术人员加班加点，通宵鏖战，根据对工程复杂地质条件、施工重难点、施工主要风险等主要环节的分析和研判，对当地施工环境、市场进行了调查和研究，同时对主要的大件吊装进行了精心计算、重点部署，然后编制了详细的策划报告，这样做是保证施工项目安全优质高效，万无一失。
时间，是逼出来的。自项目进点以来，裕龙石化项目履约持续按下“快进键”，跑出“加速度”；项目节点排排站，干部职工们闻声出征，以饱满的热情和奋进的姿态为契机，向着2023年节点目标发起强有力的冲刺！
锅炉大板梁就位、汽包吊装就位、烟囱到顶、主厂房到顶、输电线路联通、海水泵房基坑施工完成等里程碑项目，一次次节点的顺利完成，是项目广大干部职工拼搏奉献的痕迹，也是广大干部职工不辞辛劳的见证。正是在这样艰辛的环境里，他们把创造梦想与挥洒汗水联结筑就成一座座丰碑，一次次擦亮了铁军品牌。
精细管理 提质增效
抓项目，就是抓发展，就是谋未来。必须把项目谋划好、建设好。这是参与裕龙石化项目建设国内总承包事业部、电网工程公司、德益公司对所属项目部的共同要求，他们都把裕龙石化项目作为“心肝宝贝”，重视程度不言而喻。
“火热”施工状态，要有高效的管理“加持”。
“以奔跑速度抢抓项目建设”。项目的比拼，要拼出效果，还得看管理服务保障。
乘众人之智，则无不任；用众人之力，则无不胜。国内总承包事业部、电网工程公司、德益公司都提出的保障要求是“顶格管理服务”。“实行精准性帮扶，项目需要什么支持，就给予什么支持，全力把总部管理服务与项目建设有效融合。”赵德明介绍，国内总承事业部部实行“部门领导挂帅、专班攻坚推进”机制，加强项目建设协调，同步跟进项目建设施工进度，积极争取业主和设计院的支持，全面提升项目履约能力。不仅如此，国内总承包部总经理李继东还经常到检查指导工作，为项目建设排忧解难。国内总承包事业部定期召开项目建设协调会，重点协调工期、困难问题及解决措施，全力保障项目推进，加速项目高质量发展。公司副总工程师、电网工程公司总经理王建新、德益公司总经理郑庆民也曾到项目蹲点，出谋划策，排查问题，为项目建设加力提速。
裕龙石化项目高质量建设是一场需要耐力的长跑，既要有速度，更要看耐力。当前，项目建设高质量发展“稳”的基础持续巩固，“进”的势头愈发强劲，正处于快速施工的“黄金期”，仍然保持领跑整个裕龙石化项目的锐气，将为裕龙项目高质量投产贡献更大的“铁军能量”。
国内总承包事业部、电网工程公司、德益公司三家单位始终想业主所所需，急业主所急，一直把履约放在第一，全心全意服务，积极为业主提供“保姆式”服务。因为干得出色，让业主满意，业主又给三家单位送上“大蛋糕”，三个标段在原合同额基础上，合同额均有所增加。
这就是靠诚信和实力换来的结果。
裕龙石化项目执行经理赵德明是第一次全面管理项目，他深有感触地说了一句话：“项目是管出来的”。
工期紧、任务重、中标价格低、施工难度大，整个项目才有70多人，管理力量摊薄，只能内部挖潜，激发超常能量。但从项目各个施工环节、各个管理细节中，你会真切地感受到，项目是管出来的，这不是一句空话。
公司效益中心是工程项目，项目部是施工成本控制的直接执行者，结果如何对公司在激烈的市场竞争中成败起着至关重要的作用。在工程建设中，裕龙石化项目部以争创一流效益为重点，紧紧围绕抓好工程效益这一核心点，在坚持“精细化”管理、降本增效方面进行了创新实践，坚持“三项基本原则”：
一是坚持以“事”为中心，认真将工程前期策划工作做精、做细、做实。严格抓好人员、材料、机械三个方面成本的管理，认真细化月计划和周计划，根据设备、图纸到货的情况，以及各种施工条件的变化，及时调整施工计划，进一步合理安排人员、机械等资源，做到“物尽其用，人尽其才”。
二是坚持以“物”为重心，扎实做好降本增效工作。项目部积极想办法、挖潜力。首先项目部领导和物资部人员一起时刻关注材料市场变化，有选择性进行采购。其次合理安排施工顺序，加紧完善已有设备和材料项目的施工，调整施工计划，以到货情况定施工计划。同时细化措施性材料利用，提高周转次数，同时做好材料回收工作。如把设备包装材料作为措施性材料，仅此一项就节约好多费用。
三是坚持以“人”为核心，强化全员成本意识。大力开展了增收节支活动，集思广益，节约每一度电、每一滴水、每一张纸，积极引导全体职工树立全新的成本意识，强化全方位的管理控制，堵塞漏洞，杜绝浪费。项目上的管理人员在工作中，始终坚持以高度的责任意识发挥带头作用，立足岗位、从细节入手，严谨论证把关所有的材料投入，精打细算，效益为先。
“金刚”发力 威震四方
在裕龙石化项目上，公司所属的国内总承包事业部、电网工程公司、德益公司三家单位在此施工。三个项目的带头人，虎虎生风，威震四方。国内总承包事业部项目执行经理赵德明、电网工程公司项目经理李洋、德益公司项目经理李国群三人具有共同的特点敢打硬拼，勇往直前，被项目上干部职工称为“三大金刚”。
国内总包部项目执行经理赵德明工作严谨，待人随和。毕业后先后任技术员、专工、施工处副主任、项目副经理、项目党总支书记到项目执行经理，一步一个脚印地从基层干起，积累了丰富的施工和管理经验。尤其是担任裕龙石化项目执行经理后，他对项目施工和项目管理倾注了大量心血，在项目标价低、施工难度大、工期紧、项目管理技术人员少的情况下，带领项目部职工，坚持精细化管理、过程化控制理念，圆满完成了一个又一个里程碑项目，为项目机组的早日投产发电奠定了坚实基础。他在管理中，特别注重工序衔接和细节处理。他说，细节往往决定成败，关系到施工的安全与质量。他每天到工地检查，大到施工方案的确定、机械设备的使用、施工队伍的组织，小到基础开挖、模板的支设、钢筋的绑扎等每个环节都详细检查过问。严谨细致的工作态度、精细唯美的管理思路，以身作则的作风，给项目部人员做出了表率和榜样。他始终坚持树品牌、树形象，坚持高标准起步，坚持做裕龙石化参建单位中表率示范。在现场100余家施工单位每月综合评比中，一直保持前三名的好成绩。裕龙石化业主组织现场全部参建单位观摩参观2次，组织政府级领导参观10余次。动力中心施工现场成为整个园区的标杆引领。
德益公司项目经理李国群，从一个普通的工程技术员，一步一个脚印，成为独挡一面的项目经理。他曾多次被公司评为青年岗位能手、安全质量明星等荣誉称号。他这个80后，相当老成，抗压能力特别强，可以说是泰山压顶不弯腰，面对公用工程区海水泵房施工项目的基坑深、地下水极其丰富、渗水多的超级难题，他不畏艰难，迎难而上，积极带领技术人员组织开展技术攻关、技术创新，一举攻克了超级施工难题，赢得施工新胜利，获得了业主赞誉，让业主对他这个80后竖起了大拇指，点赞了不起！
电网工程公司项目经理李洋，军人出身，在公司工作已有10多年。在裕龙石化项目，他仍然保持着军人的严谨作风，说话言简意赅，做事雷厉风行。他曾从事项目部综合部秘书、电网公司市场营销部主任、电网工程总经理助理、电网工程公司副总经理岗位，第一次担任项目经理职务，抓整个项目管理还是头一次。一米七六的个头，80多公斤的体重，膀大腰圆，从外表上看，有人会觉得他是个“粗线条”的人，但是从事项目经理工作的他，一点也不“粗”，甚至心细如发。因为他精明能干，思维敏捷，善于沟通交流，亲和力强、艺术性强，是对外协调的一把好手，到项目时间不长，就和当地政府、业主、监理、其他标段的兄弟单位关系处理得十分融洽，建立了一种诚信的和谐关系，被项目职工亲切地成为“外交家”。他组织施工有方，科学合理。电网施工项目因为施工速度快、质量优、安全稳，多次被业主表扬，成为项目建设的标杆。
风从海上来，潮涌渤海湾。打造裕龙石化精品项目、标杆项目，山东电建一公司踔厉奋发，勇毅前行，未来可期！
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