“金融活，经济活；金融稳，经济稳。”
作为现代经济的核心，金融已成为实现资源优化配置和宏观调控的重要工具，更是推动经济社会发展的重要力量。
习近平总书记强调：“金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨，也是防范金融风险的根本举措。”从根本上说，为实体经济服务是我国金融业的天职。
时节如流，初心如磐。作为集团金融平台公司之一，电建保理公司从2018年成立至今，始终遵从金融服务实体经济的天职，坚持“立足集团 服务实体”这一宗旨，以优质高效的供应链金融、应收保理、资产经营服务为工具，实现集团及其子企业的金融资源优化配置，用金融手段推动企业高质量发展。
以便捷服务，惠及千家万户“生活”
中小微企业是中国经济的“毛细血管”，中央更是多次强调“中小企业能办大事”。每一个中小微企业背后都是若干个家庭,是维系中国无数家庭幸福美满的关键。
电建保理公司自成立后，在滚滚的市场大潮中逐渐锻造出了“金融、科技、服务”三大属性，并利用自身利器服务中小微企业，致力于推动公司业务与中小微企业共生共荣，畅通国民经济循环的“最后一公里”。
数据，最能说明问题。电建保理公司打造的金融共享服务平台上，目前注册的1.6万户企业中，中小微企业为1.54万家，占比达到96.9%。自成立来，电建保理公司供提供融资461亿元，其中给中小微企业输送412亿元，占总融资放款额的89%以上，致力于“金融”惠民。
科技，让生活更加便利。电建保理公司打造了“全链条、全场景、全线上”一站式服务平台，公司的主营业务都可通过中国电建供应链金融共享服务平台进行，客户可以做到足不出户，全线上办理业务融资。目前，公司正紧锣密鼓打造平台2.0新格局，形成围绕电建集团产业集群，提供多方位、专业化、综合化的产融生态新格局，打造一体化“大平台”模式，通过“金融科技”便民。
引金融“活水” 实现集团金融资源整合
绿水青山，久久为功。在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程上，中国电建形成了“围绕大基建、聚焦水能砂城数、集成投建营、推进全球化”的战略思维，加快建设世界一流企业。
从实体经济而来，必将为实体经济而发展。“实现集团利益最大”是电建保理人最常挂在口头、放在心头的一句话。公司成立四年来，始终与集团战略同向而行，依托中国电建供应链金融共享服务平台，为集团各子企业提供资产端、负债端的保理产品和服务，为集团高质量发展贡献保理力量。
以供应链金融为集团“轻装减负”。应付端供应链金融是一种新的支付工具，电建保理公司主要以“电建融信”品牌开展供应链金融业务，先后开发出自营模式、银行通道模式两种业务类型。它可以代替现金支付，降低短期流动资金贷款的需求，减少财务费用支出，快速清理三角债。
目前，电建融信累计开具规模达645亿元,累计融资放款461亿元；已累计为集团压降带息负债645亿元，节约财务费用9.72亿元，有效改善了经营活动净现金流，控制了集团融资规模的扩大，为集团降杠杆、减负债做出了贡献。
多渠道助力集团“瘦身健体”。“两金”高企已成为影响企业高质量发展的短板和集团经营工作的难点重点。电建保理公司始终锚定集团的需求，不断探索新的途径和方法，先后开发出应收账款保理资产证券化、银行保理、再保理、债权催收式保理等产品，为集团催收开拓新的路径，从根本上助力集团“两金”压降顺利开展。“十四五”规划期末，电建保理公司将确保为集团实现“两金”压降1,000亿元。
集团聚焦“水、能、砂、城、数”，为高质量发展谋篇布局。公司积极快速响应集团关于全面快速推动风光电业务的号召，历时50天高效完成了集团首单“碳中和”应收账款资产证券化及公司绿色资产支持计划的发行，整体发行规模21.62亿元，实现集团两金压降23.27亿元，助力集团抢抓新能源、新基建、生态环境等新业态市场机会。
用创新变革精神，实现资产“盘活”
现代金融史就是一部金融创新史。
在奔腾不息的历史长河中，创新求变是金融史恒久不变的课题。
在风云变幻的新时代经济体系下，电建保理公司始终在探索求变，以经受住客户和市场的考验，在波诡云谲的经济形势中实现涅槃重生。
电建保理公司甫一建立，即确立了“一核两驱一平台”的业务模式。此后，为顺应监管变化，同时更好满足服务集团要求，公司的业务模式经历了“1224N”、“1234N”的调整转变。
今年年初，电建保理公司提出了“四项业务转型”——金融业务向金融服务业务转型，单一产品向综合性金融服务转型，中短期服务向中长期资产服务转型，国内业务向国际业务转型。
转型的核心要义，一是更加靠近“资金融通”这一金融的本质，专注于金融撮合功能，积极为集团及各子企业寻找低成本融资渠道。二是专注于提升金融服务质量，制定更加个性化、专业化、综合性服务方案。
知常明变者赢，守正创新者进。发展路径的创新、体制机制的改变，能最大限度释放发展活力，电建保理公司的改革也取得了令人欣喜的成效：
供应链金融业务结构更加合理。公司银行通道业务占比，由2021年的20%提升到32%，新能源业务占比由2021年的16%提升到25%，一改往昔自营业务过高的业务格局，向“金融服务”转型之路迈进了一大步。
业务产品更加多元化。开展电建保、电建数字权证业务。电建保业务于今年5月份顺利完成首笔落地。研发“电建保理+租赁”业务服务方案，实现新能源投融资综合服务方案全生命周期管理。稳健规范开展债权催收式保理业务，将商业信用变为金融信用，将应收账款“无偿占用”变“有偿占用”，将“压降”变“回收”，将“治标”变“治本”，有效解决集团“两金”回收难题。面对担保管控趋严趋紧的问题，持续推进无增信资产证券化创新业务，引起证券市场积极反响。
综合金融服务成效显著。公司大力支持新能源业务，成立课题研究组，学习新能源最新业务模式，加大保理融资对新能源业务的支持力度。2022年，公司通过供应链金融为集团新能源项目提供融资20.45亿元；通过资产证券化、应收账款保理为新能源项目盘活资产25.71亿元。
公司成立近四年，为集团在行业领域内和资本市场赢得了声誉。公司获得了中国管理科学界的“奥斯卡”-管理科学奖（实践类大奖），入选国务院国资委“2020年度国有企业数字化转型典型案例”，入选“2021中国供应链金融生态--优秀科技平台”。
以客户为中心，为客户创造价值，是电建保理公司一切工作的出发点和落脚点。目前，电建保理公司锚定资产经营工作，以“二次创业”的决心和意志再出发，将“金融”这颗子，灵活投入集团新发展战略“大局”，期待用金融“活水”，助力集团早日将蓝图变为现实！
2020年9月27日，中国电建所属的电建保理公司获得中国科学管理学会“第七届管理科学奖-实践类大奖”
电建保理公司成功发行建筑类企业首单“碳中和”应收账款资产支持专项计划
债权市场首单“信用模式”企业资产供应链资产证券化产品发行成功
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