秋高万里，碧野千里。内蒙古通辽市的草原上，320吨大型履带吊引擎阵阵轰鸣，引绰济辽工程PCCP管线七标32.71千米管道的最后一节合拢管开始起吊安装。
2022年8月26日，内蒙古引绰济辽工程PCCP管线段施工七标项目完成标段内32.71千米全线管道安装合拢贯通，提前35天完成业主“9.30”目标，实现引绰济辽工程PCCP管线段的重大节点。
自2020年项目开工建设以来，一群矢志不移的“电建人”，在内蒙古这头号惠民利民的工程建设中，绘就了一幅幅生动的水墨丹青。
《八方辐辏图》
自2020年引绰济辽管线段开工以来，来自四川、陕西、甘肃、河南、陕西、贵州、新疆等全国各地的建设者们，因内蒙古引绰济辽工程，如毂上的辐条般相聚在一起，如火如荼地进行着管道安装施工的筹备与推进，向着“北水南调”的梦想一步步前进。
“你这个灰色头发染得很是潮流啊”，有被人这样调侃的郭文兵；“华总，同样是黑，为什么你的脸是亚光，胳膊却是磨砂？”也有被这样取笑的李志华；“这么基本的活你个总工还自己干，怎么不安排下去？”有被这样同情的李斌；“吴总，你可要小心点不能再受伤了，马上退休了。”也有被人这样千叮万嘱的吴国亮。实际上郭经理并没有染发，华总会说是因为自己太优秀，吴经理会笑着应一句“好嘞”，李总工虽然会黑着脸回怼一句“哪有人？”，然而大家却并无抱怨之意，在项目良好的团队氛围下，劳逸结合，快乐地奋斗着、坚守着。
项目战线长、工作量大，他们经常忙的连轴转，披星戴月，夜不能寐；大家都说内蒙古只有两季，他们感受过连续六个月的寒冬，一起烧锅炉抵御最低零下二十六摄氏度的寒夜；经历过70年一遇的暴风雪，以及灾后的企地共建；他们扎根一线，与工人同吃同住，在强降雨的晚上冒雨组织前方工区设备、人员撤退以及管道防汛；他们同工人连夜进行沟槽抽排水、抽水管道抢修；他们奔波在40摄氏度高温下的珠日河草原上，进行原始地貌测量以及日常施工管理工作；他们积极响应“大部制”、“提质增效”的号召，及时补位，勇担责任。他们虽各自有着鲜明的特点，却只有一个相同的初衷。
《伏虎降龙图》
自开工以来，面对战线长、征地遗留问题多、地质条件差、降排水困难、施工场地窄交通组织协调难度大等困难，项目部将实干与创新结合，逐一克服重重困难，多措并举保证施工生产有序开展。
项目全长32.71公里，开工初期受征地交地遗留问题、村民阻工的影响，全线32.71km无法进场施工。项目部提前谋划，在班子的带领下，由5人组成的先锋小队深入现场，披荆斩棘开展前期测量、征地问题摸底和障碍物统计工作，并提前沟通协调处理，为项目开工奠定基础。在随后的两年建设中，项目部党群联动，成立征地攻坚小组，在积极配合业主、政府开展征地遗留问题的同时，主动出击，自主开展着对外协调工作，积极致力于降低及消除征地问题对施工带来的不良影响。共计解决征地遗留阻工问题50余项。
针对征地范围施工面场地小、道路窄，管道安装施工与原材料、管件运输交叉影响的问题，项目部采取夜间运输布管，避免与日间吊装的施工干扰。每年复工前集中提前布管，减少施工期的交叉干扰。
项目全线均为地下富水区，水位线较高，平均1.5m即可见水，且地质条件差，含砂低液限黏土段较多，地层渗透率较低，在降水开挖施工时沟槽基底多呈淤泥质状，积水无法下渗，管井集水效率较低，直接影响管线段开挖、安装、回填流水作业施工进度，且无排水通道，降排水成为制约工程进度的重大难题。项目展开头脑风暴，根据不同地质水文情况，灵活调整降排水方案。对降排水在常规段采用顶部单排管井降水；在常规地质富水段采用顶部双排管井降水；针对地质条件差且富水段，在顶部双排管井降水的基础上，在沟槽底部进行轻型井点降水，辅以明排；针对个别极差地段，采用轻型井点分层逐层降水开挖作业，对于受长时间浸泡的淤泥状基底，通过沟通后采用山皮石换填，实现快速降水的效果，保证沟槽快速具备干地施工条件。同时在首层开挖或在回填区修筑围堰、临时征地排水、喷灌排水等多样措施综合解决外排水问题。
同时，项目推进装配式预制阀井变更工作，加快附属建筑物施工效率，降本增效；设计研发全液压移动胶带输送机，解决了传统形势下的反铲接力翻渣模式，提高了沟槽开挖运输量，为管道安装创造了条件；优化管井降排水参数、排水通道以及管道安装工序，开展高含水细粒土砂地层PCCP管快速安装施工技术研究，显著地提高了管道安装效率。在一片精诚合作、团结奋进的氛围下，项目全体职工始终勠力同心，克服了重重困难。
《四马骈驾图》
项目严格按照引绰济辽供水有限公司高标准、严要求的管理模式，加强施工过程管理，对安全、质量、进度、成本等方面的履约管理工作齐抓共管，采用合法合规而又鲜活灵动的措施活动，保证工程建设平稳推进。
项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，狠抓安全生产责任体系建设，以深入推动安全风险管控和隐患排查治理为重点，不断完善双重预防机制，优化管理，强化培训，动态考核，形成从上至下、全员参与的安全管理体系。以安全生产标准化建设为基础，结合安全生产专项整治行动计划，多措并举，全面推进项目安全生产建设。
针对管道安装效率、管道运输效率、开挖施工效率、降排水施工效率四方面开展QC质量管理小组活动，成效显著。制定了“建设一流的精品工程、样板工程、示范工程，争创中国水利工程优质（大禹）奖”的任务目标，严格落实每周质量安全综合大检查、月度质量检查、专职质检员跟踪检查。开展“领导班子当一日质检员”、知识竞赛、质量培训、质量大整顿等活动，强化管理人员及施工人员的质量意识。
项目领导班子深入、驻扎施工一线，参与各工序施工管理，项目与各负责人签订目标责任书、主持开展周、月、季度例会，倒排工期，及时分析进度及纠偏，开展现场施工难题专题研讨部署会议，每年开展劳动竞赛、加强奖惩刺激，确保工程施工进度。项目严格落实现场资源投入确认、油料单机核销、材料核销、成本分析及纠偏等工作，对超耗材料及时核控扣减保证项目成本可控。
在施工管理过程中，项目始终秉遵“热情服务、严格管理”的宗旨，多次开展分包履约难题专题研讨会，下发百余份安全质量通知，十余份往来信函，为分包单位及项目更好地履约、为工程建设与过程管理工作齐头并进保驾护航。
“引绰济辽工程”是内蒙古自治区推动可持续发展的战略性工程，是内蒙古蒙东地区经济和民生的“主动脉”，工程完工后将有利于大大缓解内蒙古西辽河流域严重缺水状况，为蒙东地区实施"水煤组合"战略提供水资源保障，推动该区域水资源优化配置和当地经济社会的健康可持续发展。在后续的工作中，项目部将精诚团结、继续发扬电建人砥砺奋进、肯达硬仗、能打胜仗的优良作风，创优争先，取得更加优异的成绩。
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