为深入贯彻落实集团公司党委“双引双建”工作要求,全面落实人才强企战略，水电六局党委将“导师带徒”作为推动人才培养的重要抓手，在“精准培养、健全体系、强化考核”三方面发力，构建“三坚持三强化”导师带徒模式，引导青年员工岗位成才、岗位建功，为公司高质量发展提供人才支撑，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
坚持配优配强，强化精准培养
水电六局党委制定印发了《关于进一步做好“导师带徒”工作的通知》，要求基层党组织为新入职员工选择思想优、作风实、工作强、业务精的好师傅，帮助新员工定好位、起好步、走好路。各基层党组织根据新员工所学专业、职业愿景为其选配优质导师，制订“一对一”培养方案、培养目标，确保精准培养。
北方公司各项目部按照“一对一”“一对二”的形式，采用“双向选择”和“组织安排”相结合方式为新员工选配导师，更加尊重新员工培养意愿和发展规划。
南方公司党委采取内训与现场教学相结合，导师主讲与徒弟提问相结合方式，注重科学结对、实践帮带、成效检验，让“传帮带”落地见效。
制造安装公司党委积极推动“水电六局+贵阳院”导师带徒活动，活动联合了地方政府、建设单位及总承包联合体成员单位，是落实集团公司党委“双引双建”工作的重要抓手。分公司所属党支部组织召开了“导师带徒”座谈会，对实施“导师带徒”的意义、目标任务、重点内容进行讲解。项目班子成员参与带徒，通过形势任务教育、机组安装知识、新能源业务以及三级安全培训，帮助新员工提升专业技能和职业素养，为培养人才、留住人才助力。
华东公司党委先后同山东大学、山东财经大学、山东理工大学、齐鲁工业大学等签订校企合作协议，在新员工入职前半年着手计划人才引进和培养方向。以实习生培养、实习基地建设为抓手，设立“人才培养基地”“教学实习基地”及“学生实践基地”，优选分公司财务、经营、党务、营销专家为导师，归口业务部门提前开展毕业生实习和就业前精准培训，为新员工快速进入角色打下良好基础。
坚持健全体系，强化制度保障
水电六局党委坚持从顶层设计入手，将“导师带徒”活动细化为“拜师仪式、师徒签约、制定方案、调研指导、阶段评价”五个步骤，明确工作标准和规范要求，以列清单、建台账、抓落实方式，推动“导师带徒”标准化、规范化开展。
西北公司党委制定《导师带徒“1+1”人才培养管理办法》，成立领导小组，坚持“分层次培养，专业对口与协商自愿培养，培养与考核评价”三结合原则，重点加强对施工一线青年员工的培养，围绕公司和分公司改革发展需要，分公司党委明确了日常培养和重点提升内容，加强对导师的月度考核和星级评定，定期召开会议反馈导师教授效果，并纳入对导师考核评价。
西南公司党委制定了员工轮岗培训管理办法，加强对青年人才的轮训，明确轮岗周期、轮岗计划，以半年内实现3个岗位的轮岗为目标，加强轮岗成果检验，组成考核小组进行评估，并以此作为工资调级和职位晋升的依据，达到“人尽其才”“职以授能”的目的。
坚持考核激励，强化目标导向
水电六局党委将新员工的离职率纳入党建工作责任制考核，要求各单位两级班子加强对新员工的关注和培养，通过形势任务教育、内训外培、现场指导、座谈交流和实地调研等方式，切实帮助新员工提升专业技能和职业素养，巩固公司人力资源基础，为高质量发展提供人才支撑。
制造安装公司党委印发了《分公司导师带徒实施方案》，在岗位专业知识、制度规范、思想政治素质、创新成果等方面加强考核评价，从“听、说、问、答、考、评”六个维度全方位考核师带徒效果，通过考核既考验了分公司党委的人才培养工作水平，也检验了导师履职水平、徒弟的学习情况，营造了良好的“传帮带”氛围。
南方公司党委建立培养对象“人才库”，建立动态调整机制，“人才库”2-3年滚动更新，并将其作为评先评优、职级晋升的重要依据。人才培养成效作为项目部班子和中层干部开展年度综合考核评价、绩效考核、民主评议的重要内容；分公司党委还加强对各支部人才培养实施情况的考核，将“导师带徒”开展情况作为项目“一把手”工程，要求支部书记对该项工作的开展情况进行述职评议，注重正向激励引导，分公司党委结合综合考核评价情况，对优秀师徒对子加大表彰力度，不断激发人才队伍内生动力。
国际公司、华中公司、轨道工程公司、基础设施公司、试验检测中心共结167对师徒对子，导师们根据徒弟特点，采用点对点指导、面对面培训、手把手帮教，积极搭建新员工成长通道，为他们定目标、派任务，帮助其长本事、增才干，实现个人成长与企业发展的同频共振。
“企业要发展，人才是关键”。“导师带徒”不仅仅是一项“传帮带”工作，更是公司配置人才资源、强化人才梯队建设的重要途径，公司党委将紧扣“双引双建”工作要求，不断深化“导师带徒”培养工作机制，继续弘扬师徒文化，多举措引领青年成长，激发青春活力，为公司可持续发展筑牢根基。
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