站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，山东电建一公司聚焦“水、能、城、砂、数”业务板块，谋划推动“双引双建”与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入“红色力量”。
根据公司“双引双建”工作部署，山东电建一公司新能源公司立足“绿色”能源板块，精心绘就红色“施工图”、专心擦亮市场“瞄准镜”、诚心晒出履约“成绩单”，以起步就是冲刺的精神状态，奋力谱写党建引领“绿色”发展新篇章，以实际行动迎接党的二十大到来。
坚持政治引领 精心绘就红色“施工图”
新能源公司以政治引领为总舵导航，不断健全“第一议题”制度，树立“红色”模范典型，部署“喜迎二十大”系列举措，为企业“绿色”转型提供了坚强的政治保障和组织保障。
四川、武汉、香港、新疆......习近平总书记的足迹踏到哪，新能源公司党委就学到哪。新能源公司党委充分发挥党委理论学习中心组示范带头作用，严格落实“第一议题”制度，下发公司党委中心组全年学习计划，每月组织开会学习，每季度对制度贯彻落实情况跟踪督办。
“以学为先，以‘新’为形，学习形式不能局限。”新能源公司党委运用“新媒体+党建”，对“第一议题”学习方式方法再优化，再创新。除每月集体学习外，新能源公司党委成员利用学习强国、学习进行时、人民网等媒体网站随时随地学。党建专员结合新能源业务动态制作“第一议题”学习报转发群内，实现快速精准学。
为加强党员管理，进一步发挥“头雁”作用，市场部等管理部室严格实施“党员带党徽，工位树党旗”，让党员在岗位履责，服务项目的同时，牢记党员身份和“红色”使命，起到示范引领作用。
华能庆阳风电项目积极开展党员示范岗、党员先锋队，根据项目进度节点划分党员承包责任制，让项目党员签署节点承诺书，立下军令状，定期将各节点完成情况进行梳理评比，对照目标找差距，比学赶超争先进，努力推动项目高质量履约。
除主动完成公司“喜迎二十大”系列规定动作之外，新能源公司大力开展企地联合、企企联合等“红色”共建自选动作。
大唐文登项目邀请驻地政府党组织一起走进“红色”基地——刘公岛，汲取“红色”力量，传承“红色”基因。
杭锦旗项目主动联系山东能源公司开展廉洁共建活动，签署工程建设廉洁自律责任书，与业主互相监督，营造风清气正的工程环境。
新能源公司切实将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势，以庆祝党的二十大为契机，为公司“绿色”转型添动力。
紧抓“绿色”机遇 专心擦亮市场“瞄准镜”
在“绿色”赶考之路上，新能源公司首当其冲，成功拿下了国家首批光热发电示范项目——中电建青海光伏项目、山东省首个平原风电工程——德州丁庄项目、山东省首个海上光伏项目——东营鲁辰项目、济南市首个风电工程——平阴风电项目......专心擦亮市场“瞄准镜”，瞄向“绿色”目标冲刺。
“开拓‘绿色’市场离不开‘三个心’，即用心研究、精心布局、贴心跟踪。”市场研究部署会上，石惠刚强调道。
想要抢到先机，必须先用心研究，把握市场大盘，找寻市场规律。新能源公司重复研究《“十四五”可再生能源发展规划》等政策文件，实时汇总黄河“几”字湾、黄河上游、冀北、松辽等国家“十四五”重点推进新能源建设地区的项目动态，结合地理位置特征、施工技术难度、业主特点等因素，组织编写集团公司《新能源业务“十四五”规划》，获得集团肯定，同时为后续新能源市场开发筑牢基石。
精心布局是在用心研究，心中有数之后，落实计划一招制敌。消纳能力、风光数据、当地政策、客户满意度......公司平均一个月开10余场新能源业务研讨会、新能源市场推进会来研究部署，结合市场最新形式，精心划分新能源业务区域负责人，落实市场责任主体，保证布局全面准确。
跟踪项目时不能毛躁求快，要切实做到贴心服务，真正了解业主的所思、所想、所求。“咱是山东首个海上光伏项目，缺乏经验，山东电建一公司多帮忙支支招。”东营项目业主冯经理急得直挠头，新能源公司党委书记张守锐听说后马不停蹄赶往东营，一边听业主道难，一边认真做笔记。
回公司后，张守锐带领市场部用心梳理业主需求，将公司前期在惠州、海阳的海上施工经验、施工业绩拿来支撑。再次回访时，为业主一一解析这次项目的风险防范点，将心比心站在业主角度贴心服务，“身为干部没有一点架子，这即值得信任，更值得学习。”冯总为张守锐的专业与态度点赞，山东首个海上光伏项目也顺理成章被公司收入旗下。
戮力建强基层 诚心晒出履约“成绩单”
“2022年1月，大安风电项目被业主评为‘施工诚信履约先进单位’。
同年同月，毛井风电项目按时履约发电。
2022年6月，铜陵光伏项目、郯城光伏项目相继发电。
2022年7月，大唐应县项目按时履约，收获业主表扬信......”
2022年已过半，新能源公司持之以恒优化监督体系、紧抓审核关卡、党员带头冲锋，晒出一份像样的履约“成绩单”。这即是大国央企责任担当的体现，也是同志们共同发力，汗水所凝聚成的结晶。
“安排项目进度计划与实际完成情况公示上墙！让所有职工每天上班第一眼都能监督到、关心到，看到哪个项目节点出现异常第一时间解决。”石惠刚作为新能源公司履约第一责任人，每天最关心的便是把控履约进度，新能源公司履约监督体系平均每周进行优化。
业主、同行、分包......在走访交流过程中，石惠刚只要见到好办法、金点子，便“小马过河”般安排新能源公司试一下，通过不断优化尝试找到履约监督管理的最优径。
新能源公司副总经理郑风军是新能源公司出了名的履约“黑包公”，“严格审、细心查”是他履约管理的制胜“法宝”，也是他当项目经理时总结出的“金点子”。
“扎兰屯项目年底浇13台基础、开平项目月底支架到货......”每天重复翻阅项目周报，每时查看各项目进程，梳理节点任务清单，每周召开项目履约推进周例会，“每天每时每分重复严核细审已成习惯，我相信量变会形成质变，只有这样新能源公司履约才能有保障。”郑风军满怀信心道。
“华能庆阳项目成立党员突击队。郯城整县光伏项目成立党员突击队......”为保证项目每个节点高质量履约，2022年结合“双引双建”部署要求，新能源公司精心梳理在建项目节点，在急难险重的项目上高高树起党旗，一口气成立了6支党员突击队。
郯城光伏项目党员突击队是最有代表的一支，项目党员突击队队长、经理邹广伟作为一名15年党龄的老党员，带领项目青年党员在现场经历了40度的烈日炎夏、台风“暹芭”带来的连日大雨，倒排工期仅用了39天便超前完成首批发电并网，充分发扬“能吃苦，能战斗”的铁军精神，让项目工地上飘扬的党旗更加鲜艳。
红日初升，其道大光。站在新的征程上，厚植“双引双建”沃土的山东电建一公司把责任扛在肩上，把工作抓在手里，着力落实党建引领，践行“双碳”理念，为公司“十四五”高质量发展紧紧抓住“绿色”脉搏，源源不断注入“红色力量”。
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