5月，槐花飘香；5月，生机勃发。河北工程公司成功中标河北省廊坊市人民医院迁建总承包工程。这是该公司总承包建设的第一个医院扩建项目，掀开了公司基础设施建设崭新一页，意义深远。
成功中标，彰显了河北工程公司上下锚定目标、志在必得的信心和决心；喜悦的背后，凝聚了基础设施公司和市场开发部并肩作战、携手打拼的艰辛和努力；梦圆的欢歌里，蕴含了刚成立1年的基础设施公司的勇气、坚韧、倔强和傲骨。
心态和思路 收获“第一桶金”
为进一步促进基础设施类业务的开发与建设，紧跟国内基础设施投资快速发展的步伐，根据公司发展规划和战略部署，去年5月份，河北工程公司成立了基础设施公司。
快速转型 “公司在‘十四五’期间，将以新能源、基础设施等为今后一个时期的主要发展方向，我们这些年虽做了一些基础设施类项目，但全面进军该市场的经验和能力还需要进一步提升，这就需要大家快速转变思想，开展市场模式、政府政策、金融知识等培训，补齐短板，加快转型……”基础设施公司经理宋金鹏在首次班子会上说到。
内补外拓 分公司上下快速行动起来，对内与公司投资部等积极沟通，充分吃透有关基础设施项目投资、承接政策，邀请专家到分公司调研指导基础设施业务，为基础设施公司起步发展明方向、定目标；对外，汇集各种资源，创建自己的“朋友圈”；甄选重点基建项目信息，进行梳理分析，重点跟踪。
通道开启 经过不断的全员能力“开挖”、外部业务知识的“回填”、过程实践的多次“碾压”，基础设施公司与市场化的通道逐步形成，取得了阶段性成果，在青海承接了100MW光伏竞价项目，国电汉川煤场改造项目，邢台地热改造项目等等。这些项目体量虽不大，但为基础设施公司赚取了“第一桶金”，更为基础设施公司积累了项目营销策划及现场管理经验。
韧劲和犟劲 一个都不少
抢抓机遇 “给大家通报一下，有一个医院现汇项目信息，非常符合公司指导的业务方向，我们准备全力跟进。”2021年1月，宋金鹏在国际二分公司（基础设施公司的前身）的班子会上说到。因为项目信息满天飞，这短短几句话，并没有引起大家的在意。
刚过两天，分公司市场部突然通知相关人员召开专题会，宋金鹏开门见山，“医院项目，我们马上成立专班进行跟踪，我担任组长，李栋经理常驻项目地负责专盯、沟通，原工作职责由其他班子成员进行分解。”此时此刻，大家才明白该项目的重要性，一股紧绷的气氛感染着每位员工并蔓延开来。
倔强到底 医院项目的确区别于普通的地产项目，涉及到的方方面面包罗万象，大大小小的工程量非常庞大、复杂，要想拿下这个项目，难度可想而知。
面对挑战，宋金鹏常说的一句话：“信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动”。他在多种场合要求到，必须“咬定青山不放松”，举全分公司之力投标该项目，每个班子成员要负责一项工作内容，补短板、强弱项、提效率，确保在项目投标过程中每一步都牢固扎实，出现问题改问题，没有方法找方法，死死盯着项目，一刻也不能放松，尽最大的努力去争取。
上下同欲 该项目是河北工程公司进军基础设施领域的里程碑式项目，公司主要领导及班子成员、各部室、主要相关单位及全体参战干部员工勠力同心、众志成城，克服时间紧、任务重、跨越春节等困难，全力以赴、团结协作，高效率、高质量完成了编制投标文件任务，按期递交招标方，并以集团能源电力方面的资深经验、“零碳”工地施工方案、智慧能源解决方案、BIM应用、3D打印等先进技术获得了甲方和专家的一致好评。
该项目中标，凸显的是组织召开近百次联动协调会的韧劲，是不断面对问题解决问题的决心，是不达目的不罢休的犟劲。
打破和建立 谙知破立之道
当今是一个百年未有之大变局的新发展时代。于所有人，必有从无到有、开创新局的机遇。你是机遇的过客还是机遇的主人，看你自己，不变就是沉沦，慢跑就要落伍，如果只停留在舒适区，就找不到新的经济增长点和创新高地，就会始终徘徊在‘短期效应’的尴尬境地。
不破不立 “不破则不立、不改则不新，‘改’则活，‘革’则新，我们要打破常规，突破传统，挣脱思想的束缚，建立、开拓新路，跟紧发展新形势，激发活力，才能在这个瞬息万变的大市场中更好地生存、发展。”宋金鹏在各种场合反复激励着大家尽快统一思想并落实到行动中。
拓新市场 2022年3月11日，基础设施公司收到了以前从未涉足过的新领域（景德镇高新区高端装备制造厂房建设项目一期设计采购施工总承包工程）的中标通知书。该项目是景德镇合盛产业投资发展有限公司的政府专项债项目，比较优质，也符合基础设施公司新业务方向，只是最初的付款方式不太符合规定。
经过分公司班子讨论认为：该项目是江西省重点工程，项目招标前，景德镇市政府就已经完成了产业园的招商入驻工作，首批商户为国家应急管理部国家应急救援中心实验室项目。
“我们不能轻易否定任何模式，要有强烈的市场意识，要有对项目商业模式创新的理念和意识，要定位于解决客户的痛点和难点，来实现基础设施业务的突破。”分公司领导班子根据本项目的特殊意义，判定项目建设资金有一定的保障后，决定以解决政府困难为抓手，整合资源，推动项目向集团政策方向落地。
自我加压 项目推进过程中，宋金鹏亲自联系集团内外企业，咨询此类政府项目如何运作合规，可采取哪些模式等，硬生生把自己从“专才”逼成“通才”，工程管理出身的他，每天学习起了专项债、基金保理、融资等方面的知识，同时还带领班子成员一起学习。他总是说：“我们不会可以去学，去复制、借鉴其他单位的成功模式、经验……”
沟通无极限 经过多次与区政府对接沟通，想法丰富了，思路打开了，基础设施公司拟通过帮业主销售企业发行债券的方式，引进资本方购买债券，定向用于本工程使用。在基金保理和资本方运作下，改变了当初制定的付款方式，也符合了公司的要求。
景德镇高端厂房项目的落地，是基础设施公司打破传统模式实现商业模式创新发展的成功范例，是迈向更宽更广领域的重要里程碑。
创新和果敢 笃行中的“法宝”
创新发展，是河北工程公司“十四五”期间战略布局围绕的一条主线，也是所有工作的出发点和落脚点。创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
定位精准 自2021年以来，河北工程公司提出“4321”业务发展布局，基础设施业务占30%。要打造基础设施（医疗康养、城市更新、城市内涝治理、智慧+）业务的核心竞争力和保持领先优势，基础设施公司按照模拟法人运行机制，承担市场开发和合同履约的双重主体责任，牢固树立“创新、诚信、奋斗、多赢”核心价值观，充分认识契约精神、坚强履约对于企业品牌经营和公司发展的重要性，始终牢记“建设绿色智慧工程，成就客户和员工愿望”的企业使命。
基础设施公司以解决政府及客户的难点痛点为抓手，全生命周期、全产业链为发力点，整合资源、统筹规划设计、施工建设、运营维护等各环节，提升基础设施业务可持续发展能力。通过“规划一张蓝图、建设一个主体、运营一个中心、开发一个平台”，最大程度获取基础设施规模经济红利。
扬帆正劲 一年来，基础设施公司在创新中奋进，在果敢中成长，聚焦以市政、文旅、房建、城市更新、绿色建材等为主的基础设施业务，以水务业务、水生态环境治理和修复、工业环保(非水)为主的水资源与环境业务，以智慧能源、智慧医疗为亮点的康养系统，同时因地制宜开发利用地热能绿色业务，市场开发百花齐放、扬帆正劲。目前基础设施公司正在跟踪4个医院建设类项目、4个污水治理项目、6个棚户区改造及学校建设项目、3个城市更新及公交枢纽工程、土地整治提质增效等项目。
一年的时光里，基础设施公司变中求新、变中求进、变中突破，在基础设施领域渐行渐宽，其间有河北工程公司领导的英明抉择和鼎力支持，有该公司各部门的中腰支撑和积极配合，有基础设施公司全体党员干部职工敢于突破和不畏艰难的决心。
不执于旧，不畏于新。基础设施公司将围绕公司“打造专精特新型骨干企业”的战略定位，以“朝受命、夕饮冰；昼无为、夜难寐”的使命感，不断培养市场开发能力、EPC管控能力、风险管控能力，向着成为基础设施业务的发展引领者、规模产出者和品牌缔造者的目标迈进，实现真正意义上的综合管理型分公司，全面助力公司高质量发展。
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