11堂课，43课时，12000人次。
这是电建新能源集团“新能源讲堂”开讲2个月的成绩单。
自电建新能源公司重组以来，管理模式不断升级，体制机制逐步完善，管理融合、制度融合、干部融合取得实质性成效。但管理提升，是企业的永恒话题，也是每个企业生存发展的必由之路，企业发展应该包括企业壮大和员工进步两个层面。那么，在“新能源讲堂”，员工能力提升将不再拘泥于自己的“一亩三分地”，在这里，企业文化、党团建设、战略规划、管理制度、行业政策、专业知识、典型案例等课堂将轮番开讲，有力破除“部门墙”和“谷仓效应”，进一步提高各业务部门协同性。
假使全体干部员工能将所讲所学加以运用到实际工作中去，学以致用、用以促学，同心同向、同频共振，势必赋能企业持续成长。
以“讲”聚智
2022年，将是电建新能源集团发展史上极具开创性、突破性的一年。如何全力打造具有自身产业特色的中国电建新能源品牌，全力推动战略转型和高质量发展，成为横亘在新能源人面前的现实之问。公司党委经过强化制度引领、优化顶层设计，引领企业高质量发展找准着力点，依次体现在企业的改革发展上，体现在管理模式升级上，体现在培育新的经济增长点上。“强身健体”清单的出台，更是为公司发展拉通“快车道”，依托“新能源讲堂”这个载体，一场从下至上、从内而外、从基层到总部的思想交锋、思维碰撞轮番上演，集思广益、汇集众智，勇于创新，为公司发展提供加速“引擎”和不竭动力。
以“讲”聚力
齐心合力是凝聚力、向心力，而不是拉扯力、分散力，要把思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚起来。现代社会把员工的团结合作精神问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这种团队力量应该在企业无时无刻萦绕，那么内部管理也应该是上下协同、快速反应、积极作为、履职尽责，才能让我们获得无往不胜，基业长青的法宝。“新能源讲堂”赋予了这样一种神奇力量，它能黏合全体员工团结合作、为企业高质量发展贡献所能。
以“讲”聚行
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。自电建新能源集团组建以来，就在深化改革方面展现出莫大的勇气和韧劲，但改革措施、规章制度往往落地困难，成效难以显现。究其根本，还是由于行动力不足，缺乏坚定的行动，勇敢的行动，持续的行动。因此，我们需要果敢的行动，团结的行动，“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，广大干部员工必须以高度的政治责任感和使命感，团结一致，践行“马上就办”“办就办好”的工作作风，不断强化敢于担当的精神和勇气，不断增强敢于担当、善于攻坚的能力和本领，把功夫用在促进新能源发展、提质增效、技术攻关、完善治理、改革攻坚的具体实践中，冲着问题去，冲着目标去，才能克难攻坚，为企业赢得生存发展空间。
站在新的历史起点，把握新的战略机遇，扛起新的发展责任，我们必须超越过去、超越自己，在深入学习中持续学习，在解放思想中统一思想，在深化认识中提高认识。学在深处、谋在新处、立在高处、干在实处，“新能源讲堂”也将源源不断输出“最佳方案”，为企业凝聚高质量发展磅礴动力。
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