居安思危，则终不危，操治而虑乱，则终不乱。在企业生产线和民众生活线高度重合的今天，守护安全，就是守护我们每个人的生命线。
时间的拨轮旋转至6月，又一年安全月如期而至，面对“遵守安全生产法，当好第一责任人”这个主题，面对安全这个时时谈、时时抓的永恒课题，对于企业而言，我们更应该回归安全的本源，探寻本质安全的内涵，在安全管控中下足更多的“笨功夫”，让安全责任“不悬空”。
下足“笨功夫”，让安全责任“不悬空”，要在安全监管体制机制上出真招。安全没有小事，责任重于泰山，责任“不悬空”的首要任务是监管体制机制的健全。当前，正处于集团公司深入贯彻落实“十四五”规划的关键时期，面临的改革发展形势、环境、任务更加的复杂，相应的，当前的安全生产更是进入爬坡过坎的关键时期，关乎着能否为企业高质量发展提供强力支撑。因此我们必须踏踏实实的下些笨功夫，从根本上提升公司本质安全水平，扎紧扎牢监管体制机制的“篱笆墙”。历史是最好的教科书，要强化安全监管体制机制，就要实实在在的把管理落实到岗、把责任具体到人，彻底解决监管不够、专业水平不高、堵漏洞去风险能力低的问题；就要实实在在立足实际，盯准盯好重点监管领域，建立风险分级管控，构建起预防的“双保险”。
下足“笨功夫”，让安全责任“不悬空”，要在安全追责问责体系上出硬招。积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。让安全责任“不悬空”，就要求我们必须时刻绷紧安全这个弦，在安全生产上下好“笨功夫”，真正做到警钟长鸣、常抓不懈。目前，我们已经健全了安全四个体系，要让四个责任体系责任落实到位，要让责任的意识入脑入心，最有效的手段的就是追责问责。面对失职失责行为，要有敢于斗硬的决心和勇气；面对不安全行为，要有敢于较真的底气和魄力，去实实在在的解决四个体系责任落实中出现的不敢管、不会管、不去管问题。追责问责永远不是目的，但严肃问责会让每个人都清晰的认识到个人的责任，唯有此，才会引起真正的警示和震慑作用。
下足“笨功夫”，让安全责任“不悬空”，要在安全管控方式方法上出新招。面对集团公司新一轮转型升级，面对业务形态多元带来的安全管控新变化，在安全管控的道路中，我们更要充分发挥好、运用好科技这个手段，在安全管控方式方法上下功夫，真正的立足公司在建施工生产任务，攻好“科技关”，以科技引领安全生产。以科技引领安全生产，实现从“人防”向“技防”转变，就要以在建重点项目为依托，大力推进“机械化换人、自动化减人”，通过技术进步把人从高风险的生产环节上解放出来，从源头上消除安全隐患；就要围绕当前不同业务形态，采用先进、实用、可靠的工艺技术和装备，提高安全生产装备水平；更要在动态的安全生产过程中，通过使用信息技术、风险评价技术等科学方法和手段，保障生产安全。
没有笨功夫，就不可能有真功夫。让每个人都将安全责任放在心中、肩头、脚下，更需要久久为功。
群策为之则无不成，群力举之则无不胜。只要我们每一个人都带好头，牢记“安全重于泰山”，坚持“防患于未然”，我们定能守护好安全这个生命线。
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