三十多年来，他把自己的根深深地扎在水电建设这片热土上，风雨兼程，继往开来，数年如一日抒写着一个中国水电人的情怀，用无私的奉献书写着人生的春华秋实，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。
因工作突出，他先后荣获云南澜沧江水电开发有限公司2002年度小湾工程建设质量、工程建设先进个人；水电十四局有限公司2005年安全先进个人、2005年～2009年科技标兵、2007年优秀共产党员；中国水利水电建设股份有限公司2010年科学技术进步一等奖；中国水力发电工程学会2010年科学技术奖三等奖；中国电建企业协会2011年电力建设科学技术成果二等奖以及云南省人民政府2012年省科学技术进步三等奖等多项荣誉。他，就是水电十四局国际工程公司总工程师李四金同志。
三十年如一日，烟雨匆匆。
当时间回到1991年那个炎热多雨的夏天，在云南蒙自五里冲水库水电十四局的施工工地上，一位戴眼镜的小伙子风尘仆仆地跳下班车，一手抓起简单的行李包，一手抓起装满书籍的箱子，毅然踏入热火朝天的水库建设工地……从此，在滇南这个闷热潮湿的水库施工工地现场，随时可以见到这位名叫李四金的年轻人忙碌的身影。从1991年7月的那一天，也开始了李四金同志长达三十多年的水电建设征程。
他，黝黑的皮肤，中等身材，不多言不多语，常年在工地，一身工作服，普通得像是脚下的红土地。刚从武汉水利电力学院水力发电工程系毕业的年轻人，担起了五里冲水库工程施工厂队的技术主管工作。
看似普通的他，工作起来却有着一副“超人”的疯狂劲头，作为一名刚刚跨出大学校门走上工作岗位的年轻技术员，为解决一个技术上的小问题，可以整夜整夜泡在办公室里，查阅资料，阅读书籍……为了完成一张工程图纸，他可以通宵达旦，废寢忘食，常常是第二天清晨领导和同事们发现这位年轻人递过来堪称“完美”的工程图纸，伴着晨曦和微笑的，却是暗黑眼圈下一双布满血丝的眼睛……
没过多久，同事们都喜欢上了这位兢兢业业、任劳任怨工作，沉默认真，工作异常踏实负责的年轻人。除了吃饭和睡觉时间，他不是一身泥一身水地出现在第一线与工人一起钻研解决施工中遇到的技术难题，就是猫在狭窄闷热的办公室里，忙着制图、翻查资料、攻读技术书籍……没有节假日，没有星期天，就连探亲休假也一再地后延……
一分耕耘、一分收获。从1991年7月到1996年8月整整五年的时光里，在云南蒙自五里冲水库建设工地，李四金通过自己不懈的努力，成长成为一名优秀的水电技术专业人员，也成长成为一名技术素质过硬、能够独挡一面的业务骨干。五里冲水库工程，成为镌刻在李四金二十多载水电生涯中最初的深深的一道印迹，也成为他展翅腾飞舞台的第一块基石。
继云南蒙自五里冲水库之后，一直从事施工一线技术管理工作的李四金同志，先后转战河南小浪底水利枢纽、新疆乌鲁瓦提水电站、云南小湾水电站等多个国内大型水电建设项目，三十多年当中，足迹遍至祖国的大江南北。当时光跨进新的世纪，他的足迹不仅远及大江南北的偏僻角落，甚至也延伸到了遥远的异国他乡：缅甸瑞丽江水电站、非洲加蓬布巴哈水电站工作……
一个个新的工程项目的名字背后意味着一次次远离家乡，一次次远离亲人，一次次奔赴艰苦简陋的各种施工环境。对于李四金来说，通常是在一个项目的工作完成后，立即投入到下一个项目的施工中，渐行渐远，在长期远离家乡的工程施工工地工作，他无法照顾年迈的父母，没有尽到孝道，无法帮助忙碌的妻子，没有尽到做丈夫的责任，也无法陪伴成长中的孩子没有做到尽父亲的职责……，他心中的愧疚只能向大山倾述，随着滚滚江水流逝。
这些施工工地尽管位于不同的国家和地区，项目内容也不尽相同，但却有着一个惊人的相似点，那就是工作环境和生活条件都一样的异常艰苦，对于这些，李四金同志早已经习以为常，淡然处之，多年来，他一直葆有工作之初的热忱和激情，也一直葆有那份勤奋和踏实的精神，始终坚持以少说话、多做事、爱岗敬业的工作态度完成自己的本职工作，攻克了一个又一个技术难题，为企业的发展倾注了自己的心血，做出了积极的贡献，其优秀的业绩也广受各级领导及同事的好评。
李四金长期以来十分注重专精业务，倡导技术先行。
水利水电工程项目的管理工作较为复杂，特别是技术管理工作，如果不在项目实施之前做好策划和安排，将导致在工作中无法有效顺利的开展工作，并可能产生严重的安全事故。
自参加工作起，李四金就不断在一线工作中学习业务知识，总结各种施工经验，学习各种先进技术，努力提高业务水平。他先后组织完成了几个大型电站的技术管理工作。
2000年至2006年在云南小湾水电站施工期间，在完成了小湾电站场区内外各施工道路的施工后，他担任小湾分局总工程师区间，负责组织完成了左右岸坝肩抗力岩体的加固处理项目的技术策划方案的制定，并现场跟踪实施，完成复杂地质条件下的隧洞开挖及加固处理工作，为项目的正常实施提供了有力的技术保障。
2006年至2008年在缅甸瑞丽江一级水电站工作中，他担任项目总工，完成了电站的截流技术方案的制定，并承担该电站施工总承包项目的技术管理工作。该电站工期紧、任务重、地质条件复杂，通过一系列技术方案的制定和实施，他负责解决了现场的施工难题，确保安全施工，并加快了整个电站的工程施工进度，为实现机组一年四投打下了坚实的基础，确保了电站实现提前发电的目标。
2008年8月起，他开始投入到非洲加蓬布巴哈电站的工作中。该电站为国际EPC水电站项目，是水电十四局承建施工过的EPC项目中，涉及范围较广，施工管理差异很大的一个项目。
他负责承担从工程设计、设备招投标采购到现场施工组织的所有工作任务，还承担了以前较少接触的设计工作及永久设备的招标采购工作，管理的跨度和难度均较大。在项目实施前，他根据相关前期资料组织对项目进行了精心的策划工作，并在实施过程中不断进行调整优化，保证了项目的顺利实施。
作为项目的总工程师，李四金组织相关人员对相关设计方案及施工措施进行优化，一方面加快了施工进度，另一方面也很好的控制了项目的成本，取得了较好的经济效益。
在布巴哈电站，李四金还承担了全部的永久设备的招标采购工作及负责组织安装施工工作，对该方面由于专业分工原因，他原来接触较少，在工作过程中，通过不断加强对各专业知识的学习，充实各个专业的技术管理水平，他完成了对各跨度较大专业的技术领导工作，顺利推进了项目的工程进展，得到业主的一致好评。
在每个项目的技术管理中，他首先深入现场，在项目实施前制定详细的施工技术措施及技术方案，做到技术先行，并在项目的实施过程中进行跟踪，有效实施对项目的技术管控。他担任技术负责的很多项目，在实施完成后均被评为优质工程。
项目实施是一个系统的管理工作，李四金同志在工作当中，坚持团结协作的工作意识，不论是班子成员，还是普通职工，均做到以诚待人，注重在工作中互相帮助，相互学习，共同提高。同时，他重视人才的培养工作，重视加强对技术人员的技能培养，在每个项目结束时均为企业培养出一批有能力的技术管理干部，输送到新的项目新的工作岗位上，为企业实现可持续发展培养和储备了许多技术人才。
李四金（左一）在缅甸瑞丽江水电站施工现场
评论