河北工程公司制定发布职业经理人制度，旨在进一步贯彻落实国企改革三年行动方案，持续深化三项制度改革，促进管理人才向专业化、职业化、市场化方向发展，带动公司向高质量发展目标迈进。
该制度以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出为原则，对职业经理人执行具有市场竞争力的薪酬，下达高挑战性的指标，实行高绩效、高责任、高担当、高风险的责权利高度对等机制。通过实行职业经理人制度，造就、引进一批德才兼备、勇于创新、善于经营、充满活力的高素质专业化、职业化经营管理人才队伍，助推公司做强做优做大，实现企业、员工、职业经理人多方共赢。
目前，职业经理人制度首先在联泰检测公司和信息技术公司两个分公司推行，经验成熟后将逐步向其他单位推广。推行初期，人力资源部作为牵头部门，就工作中遇到的问题与两个分公司展开沟通讨论，对于劳动合同变更、聘期合同约定、经理人权利义务等政策法规方面的事项统一了认识；对于业绩指标设定、约束条款确定、差异化绩效考核等规则进行了学习再确认；对于技术人员引进、业务能力提升、整体团队建设等大部分具体业务，共同拟订了解决方案和推进节点；涉及其他业务系统的事项反馈相关部门协调解决或提交公司决策。公司各部门各司其职、各尽其责，齐心协力助推两家单位的经营业绩和综合管理再上台阶，保障公司职业经理人的改革任务做扎实、行稳健。
评论