“给各位安排个任务，也是硬指标，请各部门落实下去。明日12点前，以部门为单位提出对本项目管理降本增效的建议和方法，统一交经营办，注意分类。”
“收到。”
……
这样不定期向项目职工征集“降本增效”建议和方法的“硬指标”，在水电八局湘西花垣项目已经是第四次开展了，被大家喻为“小意见征集会”。
小意见征集会
“降本增效”是花垣项目的一项重要工作，项目部从降低成本、减少浪费、提升职能服务质量、提高管理效益等四大方面开展“降本增效”专项工作。大力开展“全员成本管理活动”，不定期向项目职工征集建议和方法，就是其中一环，这有利于形成“全员参与、齐抓共管”的良好氛围，通过这样的建言献策，在一定程度上让项目职工参加与到项目各级管理工作，收获认同感、成就感，对项目发展产生强烈的责任感。在征集建议和方法上，没有“降本”的大小比较，没有“提质”的高低陈见，项目每一个业务口、每一位职工都可以提出来，甚至可以是“意见”，因为“办法总比问题多”，只要能提出来就有机会解决。即使一时半会不能被解决，也会给予一个答复。
因此，这个“硬指标”也就如火如荼地落实下去了。
激活了“一池春水”
经过了几期全员成本管理活动的开展，征求到了60余条建议与意见，通过筛选、整理，被采纳并落实的合理化建议有15项，内容涵括：加快施工进度、保障施工安全、提高工程质量、降低项目管理成本、推进项目回款运营等方面，经过粗略估算，创造经济效益约60万元。其中一些来自“技术流”员工提出的建议和方法，实现了经济技术创新，“CAD+GIS交互技术在工程踏勘测量中的应用”“一种可用于工程影像资料收集的全景摄像技术”等群创课题研究及应用，累计创造经济价值也不少于10万元；一些女职工围绕项目生产、经营提出的小革新、小设计、小建议等，也被她们实现、整理，形成了女职工“五小”竞赛活动的作品……
“嘿，你们部门交了作业没？”
“我的建议可是被采用了哦。”
“啊……我负责的工作，应该还有空间，我再思考下，下次一定！”
“那你可要加油了哦。”
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