春节刚过，在祖国大陆最东端的山东荣成，迎来了新的一天的第一缕朝阳，而付连兵却无暇欣赏这眼前的景致。
清晨6点，简单吃过早餐后，他迎着凛冽的海风直奔“国和一号”示范工程现场查看施工进度。“忙”，是眼下这名项目经理每日工作的“关键词”。
石岛湾畔，被称为“国之重器”的“国和一号”核电示范项目正在忙碌的施工中，这是电建核电公司承建的一号常规岛及BOP建安一体化工程现场。在“碳中和”旗帜之下，一场新能源产业的伟大变革正在“国和一号”示范工程悄然兴起。
作为电建核电公司“国和一号”项目部党支部书记、项目经理，在很多同事眼里，付连兵是一名优秀的项目管理者，二十年如一日坚守在工程一线，带出了一支所向披靡的“金牌团队”。如今，他又率领这支英勇的团队以绿色低碳为支点，为推进公司实现高质量发展而“冲锋陷阵”。
“安全是父母的寄托，安全是妻子的企盼，咱们一定要严格按照施工方案落实好安全措施。”付连兵在“开年安全第一课”掷地有声又透着关心关怀。
这样的场景，对于付连兵而言已经历过无数次。不过，他至今依然清晰地记得自己第一次参加站班会时的场景：2001年刚走出校门的他来到公司，初期担任华能德州电厂项目锅炉专业技术员。当时来到电建工地的他，尚未褪去学生时代的青涩，饱含着对工作的敬畏之心。
“多亏了老师傅们的教导，才让我走到了今天。”其他的员工还没到岗，一个年轻的身影已经出现在工程现场，或是查看压力管道指标，或是认真做着笔记，如初生之犊，又像蓄发之箭，这就是年轻的付连兵开启全新一天的方式。凭借着严谨务实的工作态度和谦逊低调的处事方式，付连兵很快赢得了项目领导和同事们的认可。
成长的道路没有捷径，好钢更需要烈火的淬炼。他先后参与了公司云南滇东、印尼龙湾、华电奉节电厂项目、华电莱州二期等重点项目的施工建设。2020年注定是时任大唐东营电厂项目经理付连兵的“丰收年”。由电建核电公司承建的世界首台六缸六排汽1000兆瓦一号机组顺利完成168小时满负荷连续试运行，胜利投产发电，交出了一份亮眼提气的“成绩单”。
早上8点，回到办公室的付连兵像往常一样，翻出了今天的日程表。在他身后的墙上，赫然挂着“奋进”两个大字。办公桌上各式各样的记录本、密密麻麻的笔记，成为了他工作中善于总结的鲜活注脚。
多年的一线工作经验让他深刻认识到，重大工程项目的推进，离不开优良作风的坚强保障。参与国家三代核电自主化标志性成果建设，就必须遵循核文化规则，必须加强作风建设和改变，才能真正干好工程，赢得信任，树立形象。
中午10点，在工程现场，塔吊林立，工程车来回穿梭，一派热火朝天的施工场面。只要是工程建设的难点，都是付连兵工作的关注点和落脚点，哪里有技术难题，哪里就有他投身一线的身影。
从项目班子成员全部深入一线站班会，到“一视同仁，奖惩分明”的管理手段；从脚手架上的“小红帽行动”，到工程现场的“核文化三级培育”，将“两保一提升”纳入日常施工建设中去，将党史学习教育融入现场施工管理中来，项目部结合工作实际，多措并举打出了作风建设“组合拳”。
“万万没想到自己能在项目工地过一个快乐的春节，更没想到这里有着巴厘岛般的温暖。”春节过后，一封员工家属的感谢信寄到了项目部。字里行间，连续两个“没想到”透露着对项目团队的感激之情，也映射出付连兵一颗情系职工的心。
让员工们顺心、顺气，是他稳定队伍的“法宝”。付连兵上任之初，第一件事就是建立生活微信群，及时了解大家的思想动态。“任何员工在群里提出问题，我第一时间责成相关人员落实。”
下午4点，在得知四名来自四川的实习生刚抵达项目部后，付连兵停下了手头的工作，立即在办公室召开见面会，并为他们统一配发了崭新的工作服，确保让每一位员工感受到企业无微不至的关怀。
在付连兵眼里，干好绿色能源工程是企业发展的“命脉”，而各类人才则是企业发展的第一资源。通过制定和实施新员工培养方案，他不断“贴近员工、了解员工，激励员工”，并为青年员工提供充分而平等的学习和实践机会，帮助他们在参与核电建设的舞台上实现梦想。
晚上10时，热闹了一天的城市在阵阵浪花的轻拍下渐渐“入睡”，只有皎洁的明月在空中陪伴着石岛湾畔寂静的施工现场。项目经理办公室依然灯火通明, 灯光下那双盯着图纸仔细研究的眼睛依旧有神而坚定……
付连兵（左一）为国和一号项目部2021年度优秀员工颁奖
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