“大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己”，而杨德侯就是这样的人。1986年出生于云南楚雄的农村小伙，胸怀“天生我材必有用”的雄心壮志，焚膏继晷，兀兀穷年，考入了自己心仪的郑州大学。自2009毕业在水电三局参加工作以来，12年的背井离乡，辗转内蒙、甘肃多个地区，历经7个项目，从一个英俊潇洒的少年到成熟稳重的为父者，从懵懂的新分大学生到“先进工作者”，从项目从业者到项目管理者，除了满腔的热血和激情，更多的支撑是背后不为人知的艰辛付出。
坚定初心使命 黄河之滨留美名
2018年7月，杨德侯从内蒙古乌海的黄河边逆流而上到了甘肃兰州，当时的他耳畔里还回响着乌海几年如一日在耳边隆隆作响的推土机轰鸣声和河水拍击岸边的哗哗声，当时的他还不知道这次又将是一个完全陌生的城市、一群有着同样使命的人以及会在这个城市画下这么厚重的一笔。
“他年两山连碧，一色苍茫。”皋兰山、白塔山遥相对峙，黄河之水自西向东在两山之间流淌，黄河之滨，汉白玉栏杆雕砌、绿草红花争相交映，晨练的人们沐浴在朝霞下，阵阵欢声笑语伴着黄河昼夜不息的吟诵，诉说着那段改变山河的故事。
为深入贯彻落实习近平总书记2019年8月在视察黄河兰州段时强调的“城市是人民的，城市建设要贯彻以人民为中心的发展思想，让人民群众生活更幸福”的发展理念。时任水电三局第一分局黄河干流防洪工程项目经理的杨德侯，在习总书记视察地点不远的下游处，正在和同事们紧锣密鼓的进行河堤挡墙浇筑、行道地基回填等黄河雁儿湾段改造工序。
2020年初，新冠肺炎疫情的席卷对项目施工产生了巨大影响，为确保各项施工节点按时完成，他第一时间协调安排项目疫情防控物资购置，组织项目人员在线编制疫情防控方案，积极与当地政府沟通协商复工复产事宜。
“一手抓疫情，一手抓进度”，项目复工复产工作有序推进，疫情防控工作扎实有效。复工以来，他每天七点钟就尽快赶到施工现场查看防疫工作开展情况，严格防疫各项制度实施，多次线上召开疫情防控专题会议，不断强调疫情防控为当前首要工作任务，要确保职工和协作队伍人员的生命安全和健康。
面对疫情施工中存在的种种困难，杨德侯作为项目第一负责人，积极组织了兰州市黄河干流防洪工程项目“抗疫促生产、夺取‘双胜利’”主题劳动竞赛，充分调动了员工及参见单位积极性，较预期提前两个月完成了施工生产经营任务，使项目建设获得了社会各界一致好评，并多次受到甘肃卫视等地方主流媒体采访报道，为水电三局深耕兰州市场、树立良好企业形象打下了坚实的基础。
践行工匠精神 水阜河畔再创辉煌
2020年8月20日，刚刚从施工现场回来的杨德侯接到了一通电话，电话那头“杨经理，咱们单位在兰州新区水阜河的标中了，经过分局研究决定让你去主持新项目的筹建和后续的施工生产工作，以后你身上的担子就更重了，”接完电话，杨德侯和项目部领导班子、部门负责人开了一个简短的碰头会，将手头的工作作了安排后，带了几件换洗衣服就到了新的项目。
水阜河原来是一片垃圾遍地的滩涂，施工现场全部是湿陷性黄土地质，一遇到季节性降水就成了一片沼泽地，经过流水冲刷，地面上就是一片沟壑纵横，每逢春冬季节，遮天蔽日的黄土成了每天都能看见的“灾难大片”伸手不见五指，张嘴就能吃个半饱。
面对这样复杂的施工环境和艰苦的生活环境，杨德侯带领项目部全体职工经过400多个日夜的艰苦奋战，提前一年完成了项目主体建设施工。在这过去的400多个日夜里，杨德侯带领着项目部全体职工夜以继日，每天六点多就往工地走，中午为了节省来回时间在工地就着黄土吃“加料”的午饭，晚上大多都是凌晨才回来，一个水嫩的南方小伙子最后也变成了黄土高原上的脸蛋红红的西北汉子。
《人民日版》第2675期头版这样评价水电三局承建的兰州新区水阜河水生态综合治理工程，“水阜河静静流淌，河道整齐洁净……甘肃省兰州新区水阜河水生态综合治理工程成为当地开展生态修复和水土流失治理的样本”，这是对水阜河项目主体完工后真实的写照，也是对杨德侯等水电三局职工辛苦一年多的最好的表扬和肯定。
严把经营管理 创造营收稳增长
“对于项目本身而言，营业收入、利润是其生存发展的根本，所以我们就要尽可能将公司、分局给我们提供这么好的人力、物力、财力等资源最优化，最终实现项目营收的最大化。”作为工程管理专业的大学生，杨德侯将自己所学所知通过一步步的实践，探索出了一套适应项目实际的经营管理经验。
杨德侯始终坚持“大处着眼、小处着手”的思路，加强合同管理和招标管理，强化概预算管理，加强资金管理，强化计划管理，建立和完善了经营管理长效机制，各项经营活动始终处于可控在控状态,全面提升了项目经营管理水平。一方面，他经常组织项目全员学习贯彻规章制度,不断增强全员照章办事的自觉性。另一方面，他强调综合计划的管理，督促各部门及时上报计划预案，并根据批准计划及时编制下达分解计划，强化过程控制,各项经营活动形成了计划、实施、反馈的闭环管理，计划的龙头作用得到了有效发挥。除此之外，在杨德侯担任项目经理以来，他对合同管理、预算管理进行了进一步规范，理顺了经营工作程序,有效控制了生产工程造价。
2020年年末，黄河干流防洪工程河道五标项目直面工期紧、任务重、外部环境复杂、单价低等多种不利因素。时任项目经理的他积极应对，通过合理的资源配置和工序安排，以及与参建各方有效沟通进行设计优化变更、价格调差等措施，在既定时间节点内顺利完成了剩余1.6千米的施工任务，同时圆满完成了预定的经营目标，最重要的是较好地完成了调差工作，减亏扭亏工作取得重大突破，目前账面盈利2320万元。
恪守党员赤诚 我是党员我先上
作为项目经理同时兼党支部书记，杨德侯牢记支部书记身份，把加强思想政治建设和业务知识学习放在自身建设首位，坚持“党建和生产经营相结合”的理念。
“党的创新理论只有转化为指导实践、推动项目工作的思想武器才是有意义的”，在不断加强自身政治理论、业务知识学习的同时，还带领项目党员干部共同学习。他指导项目部综合人事部制定了年度学习计划，并带头组织开展了十数次工程建设领域专业知识、项目内部管理沟通等集中学习。无论平时工作多忙，他都会挤出时间对上级单位下发的各类文件及专业领域知识进行自学后，提炼出符合项目实际情况的重点内容给大家进行讲解和讨论，以此来武装、充实头脑，提高项目人员及自身综合管理水平。
2021年5月份，兰州管廊项目工地上“建功十四五、奋进新征程”主题劳动竞赛正式拉开了帷幕，受疫情、征拆等影响，兰州管廊项目多处施工进度滞后，为响应兰州市政府保障奥体中心周边道路顺利实施要求，杨德侯经请示上级工会组织筹办了此次劳动竞赛，旨在按兰州市政府时间要求确保已有工作面主体结构按时完工移交。
劳动竞赛期间，杨德侯积极发动党支部党员、预备党员、入党积极分子深入一线，通过树立项目部党员先锋岗、成立项目部党员突击队等方式将党建工作开展到一线。项目党支部全体党员每天与工区人员一同奋战，通过现场会等方式简化流程手续，全力以赴为项目施工生产保驾护航，同时安排后方职能部门人员通过上工地送饭、报道、门岗值班等方式充分调动了项目部全体职工积极性，使劳动竞赛真正的实现了项目部全员参与，最终如期完成了项目施工生产任务，为项目业主提交了一份合格的答卷。
他是“科技创新优秀成果奖”获得者，是引领项目技术创新的先驱者；他是公司“先进个人”和“先进工作者”，是爱岗敬业的坚守者；他是“水电三局优秀共产党员”，是将党魂铸入身体的模范者。但同他最喜欢的诗句：“虚怀千秋功过，笑傲严冬霜雪”一样，他的名字、他的故事在每一寸建设的土地，每一方打造的碧水之中，“只有香如故”。
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